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PMP®项目管理培训课程


PMP证书介绍

PMP 中文名称项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(Project Management Institute,缩略为PMI)发起,是目前项目管理领域公认的证书,用来评估项目管理人员的知识技能是否已经达到高质量标准,相当于项目管理的入门证书。

 

PMP认证价值 

 

 

PMP适用人群

1.准备参加PMP®资格认证考试的人士;

2.企业高层、中层管理者、各部门经理;

3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员;

4.企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;

5.在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生;

6.愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

 

PMP考试报名

 


PMP证书样本


 


PMP培训服务

培训优势:


 


培训形式:

【直播班】 【录播班】 【企业内训】


开班安排:


PMP®项目管理国际认证培训

服务一览表

线上

1月

2月

4月

5月

培训时间

线上授课    

20-21(周末)

27-28(周末)

线上4天

+

9晚冲刺

线上授课
13-14(周末)    

20-21(周末)

线上4天

+

9晚冲刺

培训方式

 4天9晚培训学习赠送录播 + 视频回放)

培训特色

小班专家授课          理论梳理+案例分享

小组互动讨论          实践演练+真题讲解     

增值服务

PMP官方教材,全真模拟题库

12小时值班微信群,录播视频回放期一年。

培训费用

1980元/人,包含培训费、资料费、题库、发票及综合服务。

此课程可提供【录播课程】【入企培训】服务方案

 

培训特色:

1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;

3.本单位提供2000道左右内部题库进行在线模拟,帮助学员巩固所学内容;

4.建立和学员的沟通渠道,提供所问必有所答,为学员答疑解惑。


课程安排:


时间

内容

知识点

模型、方法、工件

对应考纲

第一天

立项前工作(解决项目从哪里来)

战略和项目的关系甲方与乙方的关系商业合理性分析方法招投标

商业论证

商业模式画布

项目简介

投资回收期

内部收益率 (IRR)

投资回报率 (ROI)

净现值 (NPV)

项目工作说明书

合同

事业环境因素

组织过程资产

业务环境

启动过程组

(确定项目)

识别干系人

干系人参与计划

干系人登记册

权力利益方格

凸显模型

制定项目章程

项目章程

假设日志

环境

情境领导力模型OSCAR 模型

规划过程组

规划范围管理

备选方案分析

范围管理计划

需求管理计划

过程

收集需求

标杆对照

需求文件

需求跟踪矩阵

过程

 

定义范围

项目范围说明书

过程

创建WBS

范围基准

工作分解结构 (WBS)

过程

规划进度管理

进度管理计划

过程

定义活动

活动清单

活动属性

里程碑清单

过程

排列活动顺序

紧前关系绘图法

确定和整合依赖关系

提前量和滞后量

项目进度网络图

过程

估算活动持续时间

类比估算

参数估算

三点估算

自下而上估算

过程

制定进度计划

关键路径法

资源优化

提前量和滞后量

进度压缩

里程碑进度计划

项目进度计划

甘特图

项目进度网络图

项目日历

假设情景分析

过程

第二天

规划成本管理

成本管理计划

过程

估算成本

成本汇总

过程

制定预算

预算

S 曲线

储备分析

过程

规划质量管理

标杆对照

质量成本

质量管理计划

过程

规划资源管理

层级型

责任分配矩阵

文本型

资源管理计划

团队章程

估算活动资源

资源需求

资源分解结构

组织分解结构

产品分解结构

过程

规划沟通管理

沟通模型

沟通方法

沟通管理计划

规划风险管理

风险管理计划

过程

识别风险

SWOT分析

风险分解结构

风险登记册

假设和制约因素分析

过程

实施定性风险分析

风险概率和影响评估

概率和影响矩阵

风险数据质量评估

过程

实施定量风险分析

模拟

敏感性分析

决策树分析

预期货币价值 (EMV)

影响图

过程

规划风险应对

威胁应对策略

机会应对策略

过程

规划采购管理

自制与外购分析

采购管理计划

招标文件

采购工作说明书

供方选择标准

采购管理计划

总价合同

成本补偿合同

工料 (T&M) 合同

不确定交付和数量合同 (IDIQ)

过程

规划相关方参与

干系人管理计划

干系人参与度评估矩阵

制定项目管理计划

项目管理计划

变更控制计划

绩效测量基准

第三天

连续三晚

执行过程组

 

获取资源

开工会议

虚拟团队

物资资源分配单

项目团队派工单

资源日历

谈判模型

过程

建设团队

集中办公

培训

管理团队

冲突管理

影响力

领导力

保健因素和激励因素模型

内在动机与外在动机模型

内在动机与外在动机模型

X 理论、Y 理论和 Z 理论模型

实施采购

广告

投标人会议

选定的卖方

协议

过程

指导与管理项目工作

可交付成果

工作绩效数据

过程

管理质量

过程分析

根本原因分析

质量报告

过程

管理沟通

 

实施风险应对

 

过程

管理相关方参与

 

监控工程组

确认范围

检查

验收的可交付成果

过程

控制范围

变更日志

问题日志

经验教训登记册

过程

控制进度

趋势分析

过程

控制成本

挣值分析

偏差分析

预测

过程

控制质量

亲和图

因果图

流程图

直方图

优先级矩阵

散点图

质量报告

核查表

过程

控制资源

 

过程

监督沟通

 

过程

监督风险

风险审查

过程

控制采购

风险报告

过程

监督相关方参与

 

监控项目工作

状态报告

状态会议

过程

整体变更控制

变更控制委员会

过程

收尾过程组

结束项目或阶段

回归分析

经验教训会议

项目收尾会议

最终产品、服务或成果移交

过程

第四天

敏捷项目管理

Scrum模型

敏捷管理框架

敏捷团队

敏捷实践

待办事项列表

风险调整待办事项列表

迭代计划

发布计划

燃尽图/燃起图

信息发射源

累积流量图 (CFD)

价值流图法

速度图

故事图

产量图

用户故事

待办事项列表细化

每日站会

迭代规划会议

迭代审查会议

优先级模型

时间盒

价值流图

功能点

多点估算

相对估算

单点估算

故事点估算

宽带德尔菲

项目愿景说明书

路线图

过程

环境

第五天

连续三晚

PMBOK第7版项目管理标准

引论

 

 

价值交付

 

 

项目管理12项基本原则

成为勤勉、尊重和关心他人的管家

营造协作的项目团队环境

有效地干系人参与

聚焦于价值

识别、评估和响应系统交互

展现领导力行为

根据环境进行裁剪

将质量融入到过程和可交付物中

驾驭复杂性

优化风险应对

拥抱适应性和韧性

为实现预期的未来状态而驱动变革

 

PMBOK第7版 项目管理指南

8大绩效域

不确定性绩效域

环境

交付绩效域

环境

干系人绩效域

团队绩效域

开发方法和生命周期绩效域

环境

规划绩效域

过程

项目工作绩效域

过程

测量绩效域

过程

裁剪

 

过程

模型、方法、工件

嵌入到项目管理过程组中,在做项目过程中掌握

过程

第六天

连续三晚

考前训练

第一套模拟题

熟悉考试套路、题型、做题技巧

 

第七天

连续三晚

考前训练

第二套模拟题

熟悉考试套路、题型、做题技巧

 

 

讲师团队:

王老师  PMP、CDGA、等授权讲师。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

商老师  中国国际人才交流基金会PMP授权讲师,信息系统项目管理师,22年IT职业培训生涯,20000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训,全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重,深入浅出,讲课诙谐幽默、气氛活跃,深受广大学员好评。

乔老师  PMP、CPMP、高级项目经理、信息系统项目管理师、网络规划设计师。长期从事项目管理实践、项目管理职业培训、以及国家职业技能鉴定考评工作。善于运用轻松、幽默、通俗易懂的语言剖析深奥的概念,深受学员好评。

 

往期培训现场:


 


教学视频截图:


 


 学习教材


 


 报名咨询方式:

联系人:方老师

手机(微信):13910781835

咨询热线:400-808-2006


 


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