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PM01 高级软件项目管理
本
课程基于讲师的项目实战经验，与学员共同分析本企业软件项目管理中的问题，结合软件开发流程的各个阶段，着重培训学员的项目管理实施能力；课程围绕软件项
目中的研发过程、管理模式、成本管理、时间管理、风险管理、人力资源管理、质量管理、项目追踪及流程度量等主要环节及容易出现的误区和问题做重点讲解。
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PM02 项目管理基础
本课程以PMI的九大知识领域和五个过程组为基础，系统介绍项目管理的基本原理和流程。通过培训，使学员系统地完整地掌握软件管理的知识体系和管理流程，通过实际案例的分析教学，使学员能够在实际工作中灵活地运用项目管理知识，提高自己的项目管理水平。
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PM03 IT项目管理最佳历程
系统地学习IT项目经理在售前、计划、执行与收尾等不同阶段的项目管理活动，并以专题研讨和案例分析的形式就IT项目成本估算与报价、项目计划制定、IT项目风险与应对、项目组团队冲突、项目验收难题、项目执行控制及项目绩效等方面进行了深入的分析，直接传授IT项目规范性的流程和管理，提升IT项目经理的管理和执行能力。
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PM04 软件项目量化管理
本课程以实际的软件项目作为案例，采用全案例研讨的培训形式，将使您深谙软件项目度量和量化管理的精髓，掌握如何根据软件项目的具体特点制订合理的和适度的计划，如何基于计划进行有效的项目监控以及如何运用度量数据来解决软件项目的开发和管理过程中问题等。
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PM05 项目绩效考核与管理实务
本课程围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则，绩效管理的整个操作过程以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行透彻的讲解与讨论，使学员掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。
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PM06 PMP证书考试考前培训
PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人员资格认证，它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。本课程向有一定实践经验的项目经理传授通过PMI项目管理资格认证所需的项目管理知识并帮助学员制定PMP考试学习计划。
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PM07 组织级项目管理
从整个组织的角度，从管理好组织内所有项目的角度，讲解项目管理体系的构成，解析项目管理体系的作用；通过战略规划的步骤，进行研讨和案例分析，讨论企业项目管理体系建设的方法、步骤和存在的矛盾及对策。
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PM08 Project实践
微软Project不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本的 Project 在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。
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PM09 IT项目风险识别与控制方法
IT
项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对IT项目的影响。IT项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就
有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使IT项目不能实现。如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。成功的项目管理一般都对项目
风险进行了良好的管理，因此任何一个系统开发项目都应将风险管理作为IT项目管理的重要内容。
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PM10 大型或组合项目管理方法
大型系统集成项目进度存在不同程度延期、质量管控存在不足，系统集成项目经理项目管理经验和技能存在不足。通过本课程的学习，使学员掌握项目经理日常工作的关键技能，熟练掌握项目管理工作中相关事务的处理步骤、方法及细节要求。简化工作方式，提高工作效率，培养协同工作及更有效的与他人合作分工实现全新的团队价值，达到全面提升项目经理的职业竞争力和企业的竞争力。
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