课程之-IT战略规划
企业架构设计与信息化最佳实践
一、课程说明
本课程指导如何建立一个有效的企业架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全与治理框架来帮助IT业务的经营。指导如何通过IT这种商业策略来转变业务模式，铸就企业能力。
二、预期目标
1、获得完整的IT和业务战略协调配合的规划能力；
2、实践企业架构的基本工作过程和实践方法；
3、帮助学员掌握如何持续不断的维护企业的信息系统架构，使其朝着一个良性的方向发展，以使企业信息化能和谐稳妥的进行；
4、帮助学员掌握建立信息化机构的组织、流程和责任的体系设计方法，为IT战略和企业体系架构能和业务与时俱进提供基础保障。
三、授课时长
2-4天，6小时/天
四、学习对象
各类企事业单位全面负责信息管理的管理人员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等。
五、预备知识
1、了解一定的软件开发或项目管理经验；
2、在自身业务部门工作2年以上。
六、具体授课安排
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时间
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课程模块
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内容说明
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第一天
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从成功的企业
看企业架构
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1、架构的提出与架构驱动的开发方法ADM
1）为什么需要企业架构？
2）企业架构都有什么？
3）何时应该建立企业架构？
4）成功的架构类型有哪些？
案例分析: —某实际企业与其企业架构战略
2、企业架构的主要成果
1）企业架构参考模型
2）Zachman企业架构框架
3）TOGAF框架
4）PMI、 ITIL和 COBIT等差异化定位
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业务架构
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3、架构成功企业的基础
1）什么是业务架构？
2）业务架构都有什么?
3）业务现状与问题分析
4）业务架构设计
案例分析—某企业业务架构
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第二天
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数据架构
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4、企业的资产
1）什么是数据架构？
2）数据架构都有什么?
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时间
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课程模块
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内容说明
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第二天
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数据架构
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3）数据资产现状与问题分析
4）数据架构设计
5）数据架构的表现方式
案例分析—某企业数据架构
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应用架构
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5、企业的运营与支撑系统
1）什么是应用架构？
2）应用架构都有什么?
3）应用系统现状与问题分析
4）应用架构设计
案例分析—某企业应用架构
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第三天
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技术架构
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6、企业的可持续发展战略与工具
1）什么是技术架构？技术架构都有什么？
2）网络技术与规划
3）存储技术与规划
4）开发技术与规划
5）运营技术与规划
6）云计算与公共基础服务
案例分析-某企业技术架构
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迁移规划编排
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7、企业架构迁移规划
1）制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实
施计划
2）该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序
3）评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等
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架构需 求管理 与
架构变更控制
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8、信息化需求管理原则
1）信息化需求识别
2）信息化需求存档
3）信息化需求跟踪转化
9、架构变更管理过程
1）建立架构变更管理过程
2）对当前的新技术前沿和业务环境的情况进行持续跟
踪研究
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IT管 理体系 与
架构案例鉴赏
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10、IT治理架构创建
1）为每个实施项目简要制订实施建议
2）建立架构规约来管理所有实施和部署的过程
3）建立实施、部署和运维等方面的组织保障机制
11、企业架构的案例及架构设计误区
1）国内大型集团IT架构案例（化工行业）与规划过程研讨
2）国内大型能源集团型企业IT架构案例与规划过程研讨
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如需内训请电话联系：
联系人：倪闯
电话：18701378400 / 010-81363590
QQ:1033315540 1658122838
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