关于举办PMP项目管理及国际认证培训班的通知
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中国区
考试时间
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3月26日 、 6月25日、9月10日、12月10日
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面授班
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面授内容
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集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲
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学习时间
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5月13-17日（北京）、7月25-29日（北京）、10月20-24日（北京）
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在线考试
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真题海库（不少于1500道真题）
多套试题全面解析（不少于五套模拟题）
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培训费用
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每人4500元 不含3300元考试认证费（赠送讲义、PDU证明）
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网络
点播班
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点播内容
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依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲
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学习时间
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随时报名，只需开通帐号，180天有效学习
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在线考试
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真题海库（不少于1500道真题）
多套试题全面解析（不少于五套模拟题）
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培训费用
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每人3000元 不含3300元考试认证费（赠送讲义、PDU证明）
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网络
直播班
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直播内容
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互动学习，依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲
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学习时间
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4月—5月开课，每晚20:00-21:30，30课时 （详情请关注“中培课堂”）
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反复学习
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前一天的直播内容，次日可在“中培课堂”上重复学习。
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在线考试
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真题海库（不少于1500道真题）
多套试题全面解析（不少于五套模拟题）
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培训费用
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每人3500元 不含3300元考试认证费（赠送讲义、PDU证明）
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企业内训
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面授内容
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集中面授依据PMBOK，紧扣PMP考点，进行考前知识点精讲
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学习时间
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企业说了算，体验中培一站式 “省时、省事、省费”的便捷服务
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辅导讲义
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免费提供30本以内，多出部分收成本费，（赠送PDU证明）
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在线考试
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真题海库（不少于1500道真题）
多套试题全面解析（不少于五套模拟题）
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培训费用
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每天15000元(建议不低于5天，不少于15人，不含3300元考试认证费)
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中培PMP学员免费享受贴心服务：QQ群辅导、学友应试经验交流，课后老师答疑
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PMP®全球187多个国家同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年9月份考试的人数已达70万人，中国参考约12万多人，顺利拿到PMP®证书的人数为75043人，考取PMP®证书，成为项目管理界的资深专业人士！现将相关事宜通知如下：
一、 培训特色
1. 对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2. 授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。
二、 培训目标
1. 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
3. PMP®考题分析，一次性获得PMP®资格认证，优化择业路径；
4. 结识项目管理精英，持续个人发展。
三、 课程大纲
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时间
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课程模块
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课程内容
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第一天
上午
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国际通行的项目管理流程与实践
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1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3. 项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4. 项目管理成熟度模型等概念；
5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6. 项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7. PMP考试及技巧介绍等；
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第一天
下午
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项目整体管理与范围管理
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1. 项目综合管理的概念与流程；
2. 项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3. 如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4. 变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；
5. 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6. 项目全过程管理、项目综合管理；
7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8. 项目计划管理的思路；
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第二天
上午
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项目进度管理与成本管理
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1. 项目时间管理与成本管理的管理流程；
2. 定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；
3. 制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；
4. 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5. 进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6. 成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；
7. 项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；
8. 如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
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第二天
下午
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项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
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1. 质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2. 项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；
3. 项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4. 资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5. 项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6. 领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7. 沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8. 项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；
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第三天
上午
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项目风险管理与采购管理
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1. 风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2. 风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3. 风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4. 风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5. 项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6. 合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；
7. 询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8. 合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；
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第三天
下午
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项目干系人管理
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1. 识别干系人；
2. 项目干系人管理规划；
3. 管理干系人的参与；
4. 控制干系人参与；
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第四天
上午
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职业道德
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1. 基本规则；
2. 正直与诚实原则；
3. 合作与依赖原则；
4. 尊重与理解原则；
5. 学习与发展原则；
6. 社会与公众利益原则；道德层次；
7. 利益冲突处理；
8. 海外腐败处理；
9. PMP职责与行为规范；
10.PMI道德规范；
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第四天
下午
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项目管理数学
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1. 相关项目数学知识
2. 实用考试技巧与黄金法则
3. 思维习惯与工作习惯；
4. 关键理念与考试内容；
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第五天
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PMP模考
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1. PMP全真试题模考；
2. PMP模考讲解。
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四、授课师资
郭老师 副教授 中国IT管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
王老师 PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目。
五、报名回执
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单位名称
(开发票名称)
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快递或通讯
地址
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职务
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性别
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Email地址
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联系电话
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培训地点
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是否住宿
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汇款
方式
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户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司
开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部
帐 号：0203 0101 0300 0033 172
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学员签字或盖章
（此表复制有效）
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户 名：中培创成（北京）科技有限公司
开户行：建设银行北京生命园支行
帐 号：1100 1048 6000 5250 6592
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户 名：北京高培伟业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京菜市口支行
帐 号：0200 0018 0920 0152 881
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课程顾问：倪闯
手机：18701378400 QQ:1658122838
邮箱：zpedu010@163.com 网址 ：www.aqzpedu.com
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