TOGAF是众多企业架构框架理论中的一种，它为一个企业或组织对于企业架构的接受、创建、使用和维护提供了一系列辅助方法和工具。同时TOGAF还是一个基于迭代过程模型的企业架构框架理论，而作为支持该过程模型的重要基石包括了各种最佳实践，以及一系列可重用的现有企业资产。总的来说，TOGAF的内容涵盖了企业架构生命周期中的方方面面，尤其是通过在2009年发布的第九版中引入了内容框架，TOGAF一改往昔只重视架构开发过程和方法的风格，在有关架构内容描述和指导方面填补了以往的空白。
企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。源于90年代美国的企业架构框架，到目前已经衍生出多种企业架构框架，TOGAF就是其中之一。有些学友可能会问：“为什么要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗？”。SITC讲师的回答是，对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。
SITC讲师指出，中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫，这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个功能，我填写了一个问题，但是没有回复，估计这个功能就被打入冷宫了，这样满意度可想而知。
TOGAF在国外的认知度很高，目前企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，已经有超过15年的历史。不仅有80％的福布斯全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。
相关链接：TOGAF9.2认证：企业架构与信息化顶层设计培训班
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