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| 为什么80的公司DevOps无法落地？ |
开发人员、测试人员、运维人员，可谓是团队中的最强CP，他们有时关系很和谐，有时候是下面这个样子：
这主要是由于三之间的工作流程是脱节的，他们之间有一条不可逾越的鸿沟，于是乎，DevOps出现了，将这三者紧密连接在了一起。
其实DevOps概念早在2009年就已经被提出了：
DevOps（Development和Operations的组合）是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）部门之间的沟通、协作与整合。简单来说，其核心理念是提倡开发、测试、运维人员之间的高度协同，在高频率部署的同时，保证生产环境的可靠性、稳定性和安全性。
每个人对于DevOps的理解，可谓是千人千面。大家或许都已经看到过、听说过，或者公司内部已经在实施了，但是还是无法说
出一个所以然来，尽管很多公司希望实施DevOps，却始终无法落地。
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近期面授安排：
北京：2019年1月11-14
杭州：2019年6月17-20
深圳：2019年10月21-24
DevOps平台落地课程：由国内资深敏捷与DevOps专家、前全球五百强资深咨询顾问老师精心打造，以DevOps在企业中转型与落
地为出发点，以DevOps的立体化实施框架为基础，结合最佳实践与工具链解决方案、度量模型以及大型互联网公司、国内/国际
大型企业的真实案例与经验，帮助企业和学员掌握DevOps的管理方法和工程实践，并建立在企业中落地DevOps的能力。
第一天：DevOps建设体系与敏捷管理
上午：课程介绍
三天的课程内容和目标介绍
DevOps背景及趋势
介绍DevOps的发展由来，DevOps的市场发展形势
介绍目前国内一些行业对DevOps建设态度
DevOps与敏捷、持续集成、持续交付等其他管理运动的关系
DevOps与微服务、容器云等平台的关系
DevOps体系化建设思路
DevOps常见的三大建设误区
影响DevOps建设的关键因素
DevOps范围可大可小，企业该遵循怎样的建设思路
下午：敏捷过程规范
敏捷过程如何驱动，团队组织，文化保障
企业敏捷和传统敏捷有别，企业敏捷的三大注意点
敏捷度量体系的建设
精益看板的建设
介绍故事地图的使用方法
如何设计看板，企业敏捷中的重要精益看板
敏捷工具的落地
以jira为例，介绍jira的规范使用和默认模板的不足。
举例jira上常用的扩展需求。
讲解Jira的集成方法与注意点。
第二天：DevOps代码库与持续集成建设体系
上午：代码库管控
无论传统架构、或是微服务架构，代码库该如何规划
针对不同团队，不同项目要求，代码flow的选择和使用
GitLab的集成模式和注意点
持续集成体系建设
持续集成体系的建设三步法
集成策略，集成任务的设计
基于原子任务编排CI流水线，满足不同的集成要求
下午：组件与工件库的管理
定义组件概念，连接代码库和工件库
如何进行组件的类型定义，用组件组件类型驱动后续工作
除了存储之外，工件库的其他管理要点
CI领域的工具落地指导
Jenkins Pipeline原理介绍
Nexus、Harbor工具介绍
如何打通上述工具，支撑企业的完整CI体系
项目环境与资源管理
环境和资源是CD的基础，企业环境多种多样，如何统一管控
环境资源管理与CMDB的建设依赖
第三天：DevOps持续发布建设体系与案例分享
上午：CD流水线设计
持续交付流水线的流程与权限管理设计
流水线的执行任务设计，与组件、环境的关联管理
蓝绿、滚动升级、灰度发布等常见发布策略的设计
监控与日志中心建设
统一监控体系的领域划分与建设难点
类ELK框架的日志监控体系建设分享
APM全链路监控设计分享
下午：DevOps成熟平台分享
介绍某个国内成熟的DevOps产品的设计
通过具体Demo，了解DevOps支撑全过程
分享落地DevOps平台的相关技术难点
DevOps行业案例分享
国内某大型金融行业案例分享
国内某运营商案例分享
国内某大型企业案例分享
总结与答疑
课程总结及回顾，部分未设计领域的简单介绍
答疑
第四天：总结与交流
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