IT项目管理组人员组成/角色分配：

人员架构特别说明：

（1）关键的三个岗位：需求经理，项目经理，技术经理，要以项目经理为中心，否则项目会比较乱；

（2）项目经理在有些公司是一个“职位”，在有些公司是一个“岗位”，有毛区别？“职位”可以理解成“级别”，跟薪资挂钩；“岗位”是一个职能性的，是虚的，可以轮流，比如BA可以做项目经理，开发员人员也可以，甚至测试人员也可以；这都没有影响；

（3）公共资源大家都可以用，只要是这个项目必须的；

相关课程：

IT项目管理与需求分析最佳实践培训班

NPDP产品经理国际资格认证培训班

PMP项目管理国际认证培训班

授课方式：线下面授+线上直播，录播课，企业定制化内训

授课时间：线上课程随报随学，公开课、内训请咨询课程顾问。

培训收益：

大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益：

1. 掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；

2. 掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报；

3. 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；

4. 掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

5. 理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

6. 掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

7. 理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

8. 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

9. 掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

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