产品经理如何真实的挖掘和体现需求培训班
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培训地点
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北京
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上海
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深圳
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培训时间
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5月
27-30
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8月
26-29
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11月
22-25
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一、 培训收益
将国际NPDP、CPM产品管理体系中的抽象理论和来自硅谷的最佳实践，融入到一个一个实际案例中，通过实战化的沙盘演练帮助学员迅速掌握：
Ø如何采用商业画布、MVP等工具和方法，快速地进行商业模式探询和市场细分？
Ø如何向技术人员高效、精准地传递需求？
Ø如何基于数据分析度量和调整产品营销策略？
Ø如何有效把控项目进度和团队沟通？等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
二、 培训目标
提供产品管理知识一览图，使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践；
通过全过程案例讲解，使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
为学员课后答疑和持续学习提供网站资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
三、 日程安排
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模块
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内容
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案例实践与练习
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第一天上午
产品经理角色认知
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第一部分：产品经理相关概念
1. 产品经理的常见认识误区
2. 产品经理的能力模型与培养
3. 产品开发阶段划分和1369原则
4. 产品包的概念与组成
5. 产品版本V、R、M介绍
6. 产品常用工具、模型和关键文档
7. 产品经理主要职责及关键业绩指标
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案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。
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第一天上午
产品经理“创”字诀——创意探寻
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第二部分：产品创意探询
1. 趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法）
2. 前沿技术研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等
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案例练习：
1、 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作；
2、 采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意；
3、 依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意；
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第二天上午
产品经理“立”字诀——立项与需求分析
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第三部分 产品立项分析与需求传递
1. 采用电梯测试法验证产品价值定位
2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性
3. 从风投视角审视产品的4问法评审
4. Minimal Viable Product（最小可用产品）
5. 经典需求方法——五维三级需求法
6. 精益需求方法——用户故事地图法
7. 从用户故事到Backlog的需求细化方法
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案例练习：
1、 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议；
2、 采用经典和精益两种需求方法传递需求，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS To B产品；前端产品VS 后台产品）；
3、 研讨：客户需求文档分析与讨论
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第二天下午
产品经理“设”字诀——UI设计
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第四部分 用户体验与UI设计
1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2. 做好用户体验设计的六大原则
3. 用户体验设计案例赏鉴与实操
4. 基于用户体验的产品用户测试
5. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
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案例练习：
1、 绘制案例产品的用户体验地图，研究产品交互设计，形成低保真原型和高保真原型；
2、 完成用户体验测试报告。
3、 Design Thinking(设计思维)实战演练
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第三天上午
产品经理“控”字诀——开发管控
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第五部分 产品开发过程管控
1. 几种产品开发过程与选择要点
2. Lean（精益）产品开发过程一览图
3. Agile(敏捷)开发要点一览图
4. 产品开发工作量估算
5. 产品团队考核与激励
第六部分 多产品的管控体系建设
6. 产品需求体系和市场管理流程建设要点
7. 几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
8. 产品技术与平台建设实战案例剖析
9. 产品团队建设要点与最佳实践
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研讨练习：
1、 如何依据产品特点，选择产品开发过程；
2、 如何借鉴敏捷思想，实现开发团队的自组织管理；
3、 多来源需求（市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法）如何有效管控？
4、 产品线规划实操演练
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第三天下午
产品经理 “营”字诀—产品营销/运营
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第七部分 产品营销与运营推广
1. 传递什么内容：产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述
2. 通过什么途径：常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点
3. 采用什么方法：社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析
4. 达到什么效果：产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等
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案例练习：
1、 各小组依据产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标；
2、 各小组提炼参赛产品卖点，编写相应的产品文案，并相互PK；
3、 各小组设计产品推广活动，编制产品运营方案，评选最佳方案。
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第三天下午
客户产品管理体系问题诊断及咨询
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第八部分 客户问题诊断与建议
1. 常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析
2. 产品需求和创新体系建设
3. 产品平台和技术体系建设
4. 产品流程各阶段岗位角色要求
5. 产品流程配套的文档体系介绍
6. 企业问题诊断与分析
课程小结
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客户研讨：
1、 企业该选择下面哪个产品管理流程？Lean精益流程、State Gate（阶段-关口）流程、iPd流程等
2、 目前企业在产品创新、需求和技术体系建设中的做法、问题和改进意见是什么？
3、 目前产品管理流程中各阶段存在哪些问题，及如何改进？
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第四天
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考核与学员返程
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四、授课专家
周老师 独立咨询师，专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。十几年的IT工作经验，从技术到产品，到研发管理，围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践，发布了多本电子书，《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等， 获得2010和2011年十大杰出IT博客，在中国软件技术大会、中国软件工程大会、全球软件技术大会、Scrum Gathering等大会多次做过企业架构、产品管理、定制化开发以及敏捷方法等主题演讲。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训和咨询，深受企业好评
杨老师 主要从事信息化项目规划和架构工作，中培教育特聘高级讲师，兼任国家SOA技术专家委常务委员、ISO国际标准组织SOA组中国区代表（首批4人小组成员）、国家人事部考试中心计算机命题评审委员会委员。主讲课程：产品经理；系统架构设计与实操；IT战略规划和系统架构设计；IT项目管理沙盘演练等。
李老师 国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。
五、培训费用
培训费7800元/人（含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐），食宿可统一安排，费用自理。请学员带身份证复印件一张。
本课程由中国信息化培训中心颁发《高级互联网时代产品经理》证书; 证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
六、报名回执《产品经理如何真实的挖掘和体现需求》
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单位名称
（开发票名称）
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快递地址
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联 系 人
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学员姓名
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身份证号
（做证书使用）
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培训地点
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汇 款
方 式
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户 名：北京中培伟业管理咨询有限公司
开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部
帐 号：0203 0101 0300 0033 172
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学员签字
或盖章
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户 名：北京高培伟业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京菜市口支行
帐 号：0200 0018 0920 0152 881
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七、联系方式
联系人：倪闯
QQ：1658122838
手机/微信：18701378400
Email ：nichuang@zpedu.com
网址： www.aqzpedu.com
二零一九年一月一日
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