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企业数字转型的核心和三要素?


企业数字化转型三要素包括:1、战略与组织能力协同;2、数字化人才储备;3、创新思维。

战略与组织能力协同

数字化转型工作的一个核心要素就是,如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心的投入进去,即如何做到战略与组织能力协同。根据“杨三角理论”企业持续成功=战略*组织能力,制造业的数字化转型工作也同样适用。

数字化人才储备

数字化转型前期可以依靠数字化转型公司推动,一旦企业进入了数字化进程后半段,那么企业内部必须有相应的人才进行管理,这个时候,企业必须在数字化转型进程开始时就要储备相应的数字化人才。

创新思维

企业运转不是一成不变的,特别企业在数字化转型之后,透彻的数据分析,使得商机更容易暴露在领导者的眼中,如何去捕捉商机,就需要企业内部的创新思维和商业模式转变,这一点很重要。


数字化转型的三大核心?

数字化转型的三大核心要素:用户、数据和资源,是企业由点到面、由局部到全局、分阶段展开。在持续的数字化转型过程中,三者缺一不可。

以用户为核心,不是简单地指服务员与客户关系的表层解读,这个服务要延伸到功能服务、认知服务、利他服务等环节。企业要想用户之所想,以用户需求为出发点,来迭代企业的产品服务,完成创意设计。

企业数字化转型,是一个长期的、持续迭代的过程。在转型升级中,企业要始终以用户需求为核心,借助人工智能、大数据、云计算等数字技术,精准触达用户群体,提供超值的服务体验。而如何实现以用户为核心,靠的不是经验主义,而是企业的数据资产。

以数据为驱动,是企业数字化转型成功的“秘密武器”

在数字化转型过程中,以数据为驱动的智能场景,具体可以分为数字化服务、数字化生产、数字化管理三个方面。企业通过数字技术,完成对客户服务全过程中的数据采集与分析,形成更加完整的用户画像,为企业获取忠实用户、扩大用户群体、进行精准投放提供有效帮助。

数字化生产,实现企业降本增效

对于传统企业来说,数字化转型是一个与云计算、人工智能、大数据等数字技术相融合的过程。在这一过程中,企业基于海量工业数据的实时收集,通过数据的精准分析,为市场提供符合需求的高质量产品,实现降本增效的目的。通过数字化升级,整合企业内外部数据,企业可以更深入洞察自身的经营管理情况。一方面可以促进流程优化,另一方面可以驱动智能化决策。通过数字化转型,完成企业由个人经验到智能决策的转变,能够为企业运营提供更深刻的业务洞察,提升决策的质量和效率,从多重结果中推演出最优的决策方案,让运营更加高效、精细。

连接内外部资源,实现数字生态体系建设

不同企业数字化转型,由于所处的行业和发展阶段不同,企业应结合自身业务特点,探索适合的战略方向,有针对性地分阶段实施数字化转型。


企业数字化转型规划设计

企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2(鉴定级认证)

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