五天精讲
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时间
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培训模块
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培训内容
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第一天
上午
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项目管理概论
《教程第6章》
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PMBOK的发展
项目基本要素
项目经理角色
价值驱动的项目管理知识体系
Ø 项目管理原则
Ø 项目的生命周期和项目阶段
Ø 项目管理过程组
Ø 项目管理知识领域
Ø 项目绩效域
Ø 价值交付系统
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项目立项管理
《教程第7章》
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1. 项目建议与立项申请
2. 项目可行性研究
3. 项目评估与决策
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第一天
下午
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项目整体管理
《教程第8章》
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1. 管理基础
Ø 执行整合
Ø 整合的复杂性
Ø 管理新实践
Ø 项目管理计划和项目文件
2. 项目整合管理过程
3. 制定项目章程
4. 制订项目管理计划
5. 指导与管理项目工作
6. 管理项目知识
7. 监控项目工作
8. 实施整体变更控制
9. 结束项目或阶段
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第二天
上午
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项目范围管理
《教程第9章》
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1. 管理基础
Ø 产品范围和项目范围
Ø 管理新实践
2. 项目范围管理过程
3. 规划范围管理
4. 收集需求
5. 定义范围
6. 创建WBS
7. 确认范围
8. 控制范围
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项目进度管理
《教程第10章》
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1. 管理基础
Ø 项目进度计划的定义和总要求
Ø 管理新实践
2. 项目进度管理过程
3. 规划进度管理
4. 定义活动
5. 排列活动顺序
6. 估算活动持续时间
7. 制订进度计划
8. 控制进度
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第二天
下午
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项目成本管理
《教程第11章》
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1. 管理基础
Ø 重要性和意义
Ø 相关术语和定义
Ø 管理新实践
2. 项目成本管理过程
3. 规划成本管理
4. 估算成本
5. 制定预算
6. 控制成本
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第三天
上午
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项目质量管理
《教程第12章》
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1. 管理基础
Ø 质量与项目质量
Ø 质量管理
Ø 质量管理标准体系
Ø 管理新实践
2. 项目质量管理过程
3. 规划质量管理
4. 管理质量
5. 控制质量
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项目资源管理
《教程第13章》
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1. 管理基础
Ø 相关术语和定义
Ø 管理新实践
2. 项目资源管理过程
3. 规划资源管理
4. 估算活动资源
5. 获取资源
6. 建设团队
7. 管理团队
8. 控制资源
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第三天
下午
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项目沟通管理
《教程第14章》
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1. 管理基础
Ø 沟通
Ø 沟通模型
Ø 沟通分类
Ø 沟通技巧
Ø 管理新实践
2. 项目沟通管理过程
3. 规划沟通管理
4. 管理沟通
5. 监督沟通
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项目风险管理
《教程第15章》
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1. 管理基础
Ø 项目风险概述
Ø 风险的属性
Ø 风险的分类
Ø 风险成本及其负担
Ø 管理新实践
2. 项目风险管理过程
3. 规划风险管理
4. 识别风险
5. 实施定性风险分析
6. 实施定量风险分析
7. 规划风险应对
8. 实施风险应对
9. 监督风险
10. 风险管理示例
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第四天
上午
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项目采购管理
《教程第16章》
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1. 管理基础
Ø 协议/采购合同
Ø 管理新实践
2. 项目采购管理过程
3. 规划采购管理
4. 实施采购
5. 控制采购
6. 项目合同管理
Ø 合同的类型
Ø 合同的内容
Ø 合同管理过程
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项目干系人管理
《教程第17章》
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1. 管理基础
Ø 管理的重要性
Ø 管理新实践
2. 项目干系人管理过程
3. 识别干系人
4. 规划干系人参与
5. 管理干系人参与
6. 监督干系人参与
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项目绩效域
《教程第18章》
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1. 干系人绩效域
2. 团队绩效域
3. 开发方法和生命周期绩效域
4. 规划绩效域
5. 项目工作绩效域
6. 交付绩效域
7. 度量绩效域
8. 不确定性绩效域
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第四天
下午
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配置与变更管理
《教程第19章》
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1. 配置管理
Ø 管理基础
Ø 角色与职责
Ø 目标与方针
Ø 管理活动
2. 变更管理
Ø 管理基础
Ø 管理原则
Ø 角色与职责
Ø 工作程序
Ø 变更控制
Ø 版本发布和回退计划
3. 项目文档管理
Ø 管理基础
Ø 规则和方法
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第四天
下午
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高级项目管理
《教程第20章》
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1. 项目集管理
Ø 项目集管理标准
Ø 项目集管理角色和职责
Ø 项目集管理绩效域
2. 项目组合管理
Ø 项目组合管理标准
Ø 项目组合管理角色和职责
Ø 项目组合管理绩效域
3. 组织级项目管理
Ø 组织级项目管理标准
Ø 业务价值与业务评估
Ø OPM框架要素
Ø OPM成熟度模型
4. 量化项目管理
Ø 量化管理论及应用
Ø 组织级量化管理
Ø 项目级量化管理
5. 项目管理实践模型
Ø CMMI模型
Ø PRINCE2模型
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第四天
下午
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项目管理科学基础
《教程第21章》
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1. 工程经济学
Ø 资金的时间价值与等值计算
Ø 项目经济评价
2. 运筹学(计算题)
Ø 线性规划
Ø 运输问题
Ø 指派问题
Ø 动态规划
Ø 图与网络
Ø 博弈论
Ø 决策分析
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第四天
下午
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组织通用治理
《教程第22章》
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1. 组织战略
Ø 组织战略要点
Ø 组织定位
Ø 组织环境分析
Ø 组织能力确认
Ø 创新和改进
2. 绩效考核
Ø 绩效计划
Ø 绩效实施
Ø 绩效治理
Ø 绩效评估
Ø 绩效评价结果反馈
Ø 绩效评价结果应用
3. 转型升级
Ø 战略转型升级
Ø 数字化转型实施
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第五天
上午
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组织通用管理
《教程第23章》
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1. 人员管理
Ø 人力资源管理基础
Ø 工作分析与岗位设计
Ø 人力资源战略与计划
Ø 人员招聘与录用
Ø 人员培训
Ø 组织薪酬管理
Ø 人员职业规划与管理
2. 流程管理
Ø 流程基础
Ø 流程规划
Ø 流程执行
Ø 流程评价
Ø 流程持续改进
3. 知识管理
Ø 知识管理基础
Ø 知识价值链
Ø 显性知识与隐性知识
Ø 知识管理过程
Ø 知识协同与创新
Ø 知识传播与服务
4. 市场营销
Ø 营销基础
Ø 营销环境
Ø 营销分析
Ø 营销管控
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第五天
上午
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案例分析模块
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案例分析题概况介绍
讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
以历年真题为例具体介绍答题方法
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第五天
下午
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论文写作模块
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论文考试大纲解读
知识点分布分析
论文写作技巧详解
论文写作中常犯错误介绍
以高分论文分析如何写一篇合格的论文
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整体总结
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1. 总结答题技巧与方法
2. 备考思路
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考前冲刺线上直播(腾讯会议) 6天晚上(19:30-21:30)
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第一晚
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信息化发展
《教程第1章》
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1. 信息与信息化
Ø 信息
Ø 信息系统
Ø 信息化
2. 现代化基础设施
Ø 新型基础设施建设
Ø 工业互联网
Ø 车联网
3. 现代化创新发展
Ø 农业农村现代化
Ø 两化融合与智能制造
Ø 消费互联网
4. 数字中国
Ø 数字经济
Ø 数字政府
Ø 数字社会
Ø 数字生态
5. 数字化转型与元宇宙
Ø 数字化转型
Ø 元宇宙
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第二晚
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信息技术发展
《教程第2章》
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1. 信息技术及其发展
Ø 计算机软硬件
Ø 计算机网络
Ø 存储和数据库
Ø 信息安全
Ø 信息技术的发展
2. 新一代信息技术及应用
Ø 物联网
Ø 云计算
Ø 大数据
Ø 区块链
Ø 人工智能
Ø 虚拟现实
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第三晚
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信息系统治理
《教程第3章》
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1. IT治理
Ø IT治理基础
Ø IT治理体系
Ø IT治理任务
Ø IT治理方法与标准
2. IT审计
Ø IT审计基础
Ø 审计方法与技术
Ø 审计流程
Ø 审计内容
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第四晚
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信息系统管理
《教程第4章》
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1. 管理方法
Ø 管理基础
Ø 规划和组织
Ø 设计和实施
Ø 运维和服务
Ø 优化和持续改进
2. 管理要点
Ø 数据管理
Ø 运维管理
Ø 信息安全管理
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第五晚
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信息系统工程
《教程第5章》
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1. 软件工程
Ø 架构设计
Ø 需求分析
Ø 软件设计
Ø 软件实现
Ø 部署交付
Ø 过程管理
2. 数据工程
Ø 数据建模
Ø 数据标准化
Ø 数据运维
Ø 数据开发利用
Ø 数据库安全
3. 系统集成
Ø 集成基础
Ø 网络集成
Ø 数据集成
Ø 软件集成
Ø 应用集成
4. 安全工程
Ø 工程概述
Ø 安全系统
Ø 工程基础
Ø 工程体系架构
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第六晚
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法律法规与标准规范
《教程第24章》
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1. 法律法规
Ø 民法典(合同编)
Ø 招标投标法
Ø 政府采购法
Ø 专利法
Ø 著作权法
Ø 商标法
Ø 网络安全法
Ø 数据安全法
2. 标准规范
Ø 系统与软件工程标准
Ø 新一代信息技术标准
Ø 信息技术服务标准
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整体总结回顾、查漏补缺、重点答疑
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