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NPDP产品经理国际资格认证培训
服务一览表
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培训方式
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【面授班】 【直播班】 【录播班】 【企业内训】
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培训时间
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北京 3月28-31日
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培训特色
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小班专家授课 理论梳理+案例分享
小组互动讨论 实践演练+真题讲解
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纸质资料
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《产品经理认证（NPDP）知识体系指南（第2版）》教材
《NPDP产品经理国际资格认证》培训讲义
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考试系统
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NPDP综合模拟题
多套模拟试卷，1800道练习题覆盖知识点95%
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学习平台
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PC端：中培教育 移动端APP：IT云课
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社群服务
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· 学员在线交流 · 专家在线答疑 · 班主任教学管理
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【培训背景】
NPDP的全称是New Product Development Professional，中文名称产品经理国际资格认证。它是由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，目的是为了给产品经理人员提供统一的行业标准。
NPDP在全球206个国家和地区普及，是目前在产品领域含金量十分高的认证，一旦获得了NPDP认证资格，就意味着成为了产品专业人士，在国内外很多500强的大型企业都认可且重视。
【培训对象】
【培训收益】
1、系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型；
2、从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地；
3、产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力；
4、点对点产品人才培养，以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维，让技术、项目经理、产品人员互相有机配合，以产品导向推进公司更长远发展；
5、给公司在产品创新提供助力。
【课程大纲】
此课程标准为4天，每天6课时，内训方案可定制。具体安排如下：
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日程
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培训模块
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培训内容
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第一天
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理论框架、实战篇新产品开发创意探寻
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NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；
技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模
型；
用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；
产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点；
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第二天
上午
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Stage gate 流程：传统产品开发流程
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组织级产品创意探询：麦哲伦流程；
Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；
模糊前端与产品创新规程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析；
To B 软件类产品案例沙盘演练；
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第二天
下午
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Lean 流程：互联网产品开发流程
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Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；
采用电梯测试法验证产品价值定位；
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第三天
上午
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产品 MVP 验收及知识回顾
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EX/EU(用户体验)模型要点和角色；
Agile(敏捷)开发要点一觅图；
基于 MVP 的用户测试；
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第三天
下午
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产品运营
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产品卖点提炼 FAB 法则；
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；
产品上市管理流程和要点；
网络营销与传统营销途径的结合要点；
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；
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第四天
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产品运营、企业战略与商业模式设计
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产品度量指标选择-两维三步法；
各类型产品阶段数据分析要点；
向骗子学习如何合理选择产品度量指标；
互联网思维落地与商业模式创新；
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；
案例分析：产品规划策略与实战演练；
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战略与规划&集成产品开发（IPD）
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大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场：市场地图、市场评估与分析；
采用精益画布全面研究产品可行性；
从风投视角审视产品的 4 问法评审；
Minimal Viable Product（最小可用产品）；
Design Thinking(设计思维)实战演练；
进行市场细分：7 步法案例剖析与演练
进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；
整合和制定产品线战略及规划；
管理业务计划并评估绩效；
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【授课讲师】
忻老师 先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十多年丰富的工作经验， 服务过的全球500强企业有DELL EMC（全球云计算和大数据领导者）、Firstdata（全球支付解决方案领导者）、EDS（全球IT服务领导者，后被HP收购），服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。
吴老师 18年+电子电器行业产品研发管理经历，曾任多家科技型上市公司项目经理、产品经理、研发经理、产品线总监、战略发展高级顾问等高级管理职位，曾任解道咨询、德力企管、中富资本学院等多家机构咨询顾问职位，有多年的企业管理、咨询、培训工作经历。
知识体系/课程体系结构严谨，课程内容丰富充实，案例生动有效，讲授深入浅出,感染力强；能根据学员情况采用不同授课形式，灵活掌握讲授法、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法。鼓励学员参与，突出训练和体验环节、力求快乐学习；培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合，促进训练成果在工作中落地。认证资质：中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局）授权NPDP/PMP培训师
宋老师 拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。对于PMP、ACP、PBA、NPDP 试题考点规律有深入的研究，专注于认证考前培训课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与考试最新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点。至今培训学员近10000人次，同时所讲授的认证课程多次创出100%的通过率。
【收费标准】
培训费用：3900元/人，包含培训费、资料费、午餐、发票及综合服务。
考试费用：3200元/人（包含发票）。
【往届现场】
【认证考试】
报名方式：
中国国际人才交流基金会官网（http://www.tcsafea.org.cn/） / 中培代报名
报考条件：必须达到以下两个要求：
一、完成40小时新产品开发培训课程。
二、满足以下两类情况其中一种：
第一类：获得本科学历及以上(或同等学历)；最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验。
第二类：获得专科学历及以下(或同等学历)；最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。
考试事宜：
NPDP认证考试题型为200道单项选择题，答对75%即可通过。考试时间通常为每年的5、11月，考试时长3.5小时，笔试（中英文对照）。
NPDP考试结束后4-6周可以在官网查询成绩，考试结束后4-6个月可以收到纸质证书（从美国邮寄，周期较长），电子成绩单可以作为有效证明。
【NPDP证书样本】
【报名咨询方式】
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