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PMP项目管理认证模拟真题及答案(二)
  • 51.项目规划阶段结束时,细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做? (1分)

    • A.获得开始项目的批准,并在执行的同时,完善后续阶段的规划
    • B.持续执行,直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
    • C.持续执行,并向专家咨询,获得继续执行的必要细节
    • D.获得开始项目的批准,但是通知发起人,如果项目不能满足截止期限,项门经理概不负责
    • 标准答案:A
  • 52.一个项目正在多个国家执行,虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告.显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效?(1分)

    • A.团队建设活动
    • B.质量审计
    • C.偏差分析
    • D.过程分析
    • 标准答案:A
  • 53.一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术?(1分)

    • A.标杆对照
    • B.统计抽样
    • C.实验设计
    • D.成本效益分析
    • 标准答案:D
  • 54.前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态?(1分)

    • A.项目进度计划
    • B.工作绩效报告
    • C.问题日志
    • D.相关方会议
    • 标准答案:B
  • 55.项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试,且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范,项目经理应使用什么工具或技术(1分)

    • A.标杆对照
    • B.控制图
    • C.检查
    • D.流程图
    • 标准答案:B
  • 56.一家IT公司要承包一项业务,下列哪一项有助于该lT公司确定买方的需求?(1分)

    • A.自制外购分析
    • B.投标人会议
    • C.采购谈判
    • D.编制采购工作说明书
    • 标准答案:B
  • 57.项目经理注意到两名团队成员的矛后正导致项目团队精神动力分散。项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?(1分)

    • A.给这两人签发口头警告
    • B.重新分配资源,避免将来冲突
    • C.与团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决
    • D.上报发起人
    • 标准答案:C
  • 58.项目具有以下任务和工期:

    任务D能够在任务B和任务C结束后开始,任务F可以在完成任务D和任务E后开始。任务B和任务C可以在完成任务A后开始。任务E须在完成任务C后开始。项目的关键路径为 A 、B 、D和F 。总项目工期为12个月。项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。新的关键路径是什么?

    (1分)


    • A.A 、 C 、 E 和 F
    • B.A 、 B 、 D 和 F
    • C.A 、 C 、 D 和 F
    • D.A 、 C 、 D 、 F 和 A 、 C 、 E 、 F
    • 标准答案:C
  • 59.一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图,有六个连续的点低于平均值.但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动?(1分)

    • A.调整流程
    • B.创建石川图
    • C.执行实验设计
    • D.不需要采取任何行动
    • 标准答案:D
  • 60.在项目途中,会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶,因为项目经理一直在监测成本,并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.请求增加预算,并提交新的成本基准用于批准
    • B.使用项目储备涵盖成本超支
    • C.核对发生的成本,并开展偏差分析
    • D.快速跟进项目,解决成本超支问题
    • 标准答案:C
  • 61.一个项目接近完工时,客户发现一个重大系统故障。项目经理必须评估这对项目的影响这描述的是哪一项技术?(1分)

    • A.质量成本(COQ )
    • B.成本效益分析
    • C.质量管理方法
    • D.标杆对照
    • 标准答案:A
  • 62.在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件?(1分)

    • A.项目组织图
    • B.相关方登记册
    • C.沟通管理计划
    • D.相关方状态报告
    • 标准答案:B
  • 63.客户抱怨说产品要求的标准未满足,项目经理确定已记录客户要求的标准,且保持不变。项目经理应该怎么做? (1分)

    • A.查看范围管理计划
    • B.开展假设情景分析,确定潜在变更的影响
    • C.查看质量管理计划
    • D.提交变更请求解决该问题
    • 标准答案:A
  • 64.项目经理接到来自供应商的电话,说由于工厂发生洪水,可交付成果将发生严重延期项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.检查协议或采购订单
    • B.更新项目进度计划
    • C.提交一份合同变更请求
    • D.确认工作说明书(SOW ) 
    • 标准答案:A
  • 65.作为指导和管理一个项目的组成部分,项目经理必须审查已经完成的沽动。项目经理应该首先审查哪份文件?(1分)

    • A.工作绩效数据
    • B.之前的状态报告
    • C.项目进度计划
    • D.问题日志
    • 标准答案:A
  • 66.由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么(1分)

    • A.与团队一起定期审查问题日志
    • B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
    • C.定期审查相关方登记册
    • D.开展质量审计
    • 标准答案:A
  • 67.批准项目范围之后,识别到新的需求。项目经理应该怎么做(1分)

    • A.调整范围
    • B.按计划继续
    • C.评估影响
    • D.修改不同的计划
    • 标准答案:C
  • 68.哪一份计划将帮助项目经理减轻分布在不同地理位置的团队经历隔离和误解的问题?(1分)

    • A.过程改进计划
    • B.人员配备管理计划
    • C.沟通管理计划
    • D.相关方管理计划
    • 标准答案:C
  • 69.在项目执行期间,团队成员提出纠正措施,帮助满足项目需求。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.将其包含在经验教训数据库中
    • B.遵循变更管理计划
    • C.将其正确地记录在问题日志中
    • D.更新项目管理计划
    • 标准答案:B
  • 70.一个超出预算的项目还未完成。由于供应商合同是成本加利润合同,项目经理应如何拯救项目?(1分)

    • A.开展采购绩效审查
    • B.将供应商合同变更为固定总价合同
    • C.暂停支付.直至完成合同约定的可付成果为止
    • D.实施严格的变更控制过程
    • 标准答案:A
  • 71.两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致,他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项门经理在与两名成员交谈后解决了这个问题。项目经理应如何预防类似问题?(1分)

    • A.迭代只需要正式沟通的需求
    • B.修订沟通管理计划
    • C.将问题上报给该团队成员的直线经理
    • D.举行团队建设研讨会,以改养团队沟通
    • 标准答案:D
  • 72.项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。项目经理下一步应该怎么做? (1分)

    • A.解散项目团队并收集经验教训
    • B.向项目相关方提供最终审查报告,并获得他们的反馈
    • C.结束采购并向承包商付款
    • D.获得项目相关方的正式验收,并结束项目
    • 标准答案:D
  • 73.项目经理正在尝试建立一个产品从原产地到可交付成果记录信息之间的联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?(1分)

    • A.系统交互图
    • B.范围管理计划
    • C.需求文件
    • D.需求跟踪矩阵
    • 标准答案:D
  • 74.为了保持进度计划,项目经理需要在接下来的两周内获得项目相关方对项目管理计划的批准,但是,多名项目相关方将在本月底之前出国。项目资金仅可供未来三个月使用。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.认为项目将获得批准并开始项目工作
    • B.安排评审会议和电话会议获得项目相关方的批准
    • C.要求项目发起人代表项目相关方批准
    • D.使用在其他项目上工作的空闲资源开始此项目的某些任务
    • 标准答案:B
  • 75.项目团队包括一名资源.但该资源同时致力于其他四个项目,项目经理得知该资源可能在计划的时间不可用。项目经理计划持续评估项目的进展,并根据该资源的可用性计划制定应急计划。这属于下列哪一项的实例?(1分)

    • A.接受风险
    • B.回避风险
    • C.转移风险
    • D.控制风险
    • 标准答案:A
  • 76.在项目实施期间,项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间,项目经理确定只有一个是风险,而其他的都是问题。下列哪一项会被认为是风险? (1分)

    • A.新的市场法规很快将获得批准,这可能需要修订项目范围
    • B.在项目初始阶段识别到设计缺陷
    • C.一名主题专家(SME)离开项目,加人竞争对手的公司
    • D.应急储备已被批准的变更请求耗尽
    • 标准答案:A
  • 77.一家公司开始一个lT项目.部署一个新系统。在执行阶段,项目经理意识到项目超出了进度,并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距?(1分)

    • A.资源平衡
    • B.假设情景分析
    • C.赶工
    • D.快速跟进
    • 标准答案:D
  • 78.一个建造一家新医院的项目正在进行中。一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档,其中包含各种文件以及组成项目管理计划的各项从属计划。项目经理应该向该相关方提供哪些文件?(1分)

    • A.配置管理计划、工作分解结构(WBS)、成本基准、进度基准
    • B.活动成本估算、变更清求、风险登记册、质量测量指标
    • C.范围基准、相关方登记册、项目日历、里程碑清单
    • D.项目章程、问题日志、风险管理计划、采购工作说明书(SOW )
    • 标准答案:A
  • 79.团队完成了一个大型项目。但是客户对产品不满意,并称项目未完成。若要确定团队是否已经满足其对客户的义务,项目经理应查阅哪一份文件?(1分)

    • A.项目范围说明书
    • B.工作分解结构(WBS )
    • C.项目章程
    • D.核实的可交付成果
    • 标准答案:A
  • 80.尝试解决关键路径上的问题后,项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家(SME ) ,项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案?(1分)

    • A.头脑风暴
    • B.德尔菲技术
    • C.访谈
    • D.根本原因分析
    • 标准答案:B
  • 81.在项目执行阶段,一场自然灾害损毁了关键供应商的工厂,员然损毁程度尚未确定,但项目团队收集有关项目风险和后果信息。若要解决最相关的风险,首先应该做什么?(1分)

    • A.定性风险分析
    • B.定量风险分析
    • C.风险数据质量评估
    • D.风险临界值计算
    • 标准答案:A
  • 82.一个项目已经分包给破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?(1分)

    • A.风险登记册
    • B.风险紧迫性评估
    • C.影响分析
    • D.定性分析
    • 标准答案:A
  • 83.项目经理负责管理一个新项目,项目团队创建范围基准,项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.快速跟进该项目
    • B.识别主题专家(SME ) 
    • C.应用进度网络分析技术
    • D.使用资源平衡
    • 标准答案:C
  • 84.在完成项目规划阶段后,一名关键项目相关方离开公司:项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.更新沟通管理计划
    • B.重新进行相关方分析
    • C.向项目发起人请求替换项目相关方
    • D.开始执行项目
    • 标准答案:B
  • 85.在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项(1分)

    • A.供应商合同
    • B.经批准的项目章程
    • C.批准项目预算
    • D.客户需求
    • 标准答案:B
  • 86.项目经理资源有限,无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,而不会使项目完成时间延期?(1分)

    • A.资源平滑
    • B.资源平衡
    • C.快速跟进
    • D.赶工
    • 标准答案:A
  • 87.在准备工作分解机构(WBS)时,项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算?(1分)

    • A.项目相关方访谈
    • B.敏感性分析
    • C.风险分析
    • D.定量分析
    • 标准答案:A
  • 88.在一个价值200万美元项目的测试阶段,团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧,团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定集中哪些工作,项目经理应使用什么工具或技术?(1分)

    • A.帕累托图
    • B.矩阵图
    • C.散点图
    • D.专家判断
    • 标准答案:A
  • 89.一个过去一直可靠的供应商正在为项目提供电源。然而,最新的单元未通过质量测试。应在哪份文件中记录这项失败及其减轻措施?(1分)

    • A.风险登记册
    • B.问题日志
    • C.采购管理计划
    • D.验收标准
    • 标准答案:B
  • 90.项目经理为一个新的内容项目识别关健项目团队成员。若要令这些成员参与项目,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.与他们各自的资源经理协商
    • B.制定沟通管理计划
    • C.制定相关方参与计划
    • D.创建资源管理计划
    • 标准答案:D
  • 91.在项目执行期间,一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评估相关方的决定,否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做? (1分)

    • A.审查相关方争取计划评估影响
    • B.请求项目发起人解决相关方的问题
    • C.修订预算,反映可选方案的成本
    • D.调查相关方反对背后的理由
    • 标准答案:D
  • 92.由于组织管理层的变化,一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息若要帮助该项目相关方,项目经理应查阅哪份文件?(1分)

    • A.范围管理计划
    • B.项目章程
    • C.项目范围说明书
    • D.项目管理计划
    • 标准答案:B
  • 93.一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求,而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求?(1分)

    • A.纠正措施
    • B.主动措施
    • C.预防措施
    • D.更新措施
    • 标准答案:D
  • 94.一个处于执行阶段的项目经历资源流动,项目经理和职能经理对专用项目资源的意见不一致项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.让关键资源集中办公
    • B.使用专家判断
    • C.应用协商和冲突管理技能
    • D.审查工作绩效报告
    • 标准答案:C
  • 95.项目经理在公司项目发起人离职后负责管理项目。项目相关方已经参与分析项目范围和需求。在项目执行阶段,他们无法就某些范围项达成一致意见。为确保项目成功完工,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.更新项目章程并获得变更请求批准
    • B.暂停项目,直到达成对这些范围项的一致意见
    • C.创建风险登记册,并制定风险减轻计划
    • D.与项目相关方和发起人开会,达成对这些范围项的一致意见
    • 标准答案:D
  • 96.项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程二在继续进入执行过程组之的需要完成的最后一个重要里程碑是什么?(1分)

    • A.最终确定项目章程
    • B.接收执行项目的项目资金
    • C.获得发起人和相关方的批准
    • D.执行相关方管理策略
    • 标准答案:C
  • 97.在项目初步分析期间.项目经理应该如何确定新产品或服务的可行性?(1分)

    • A.可行性研究
    • B.需求分析
    • C.组织环境资产审查
    • D.相关方分析
    • 标准答案:A
  • 98.客户申请破产,项目在完工前结束,项目经理应该首先在最终项目报告中包含什么文件?(1分)

    • A.经验教训
    • B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组
    • C.项目绩效报告
    • D.项目终止原因
    • 标准答案:D
  • 99.为了确定项目成本,项目经理利用一个过往类似项目的实际成本(AC)。项目经理使用的是哪一种估算技术?(1分)

    • A.参数估算
    • B.类比估算
    • C.自下而上估算
    • D.三点估算法
    • 标准答案:B
  • 100.在用户验收测试期间,一名业务代表发现可能会影响新软件性能的问题。项目经理应使用什么工具与客户一起审查该发现?(1分)

    • A.优先矩阵
    • B.控制图
    • C.鱼骨图
    • D.亲和图
    • 标准答案:C

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