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软考-系统集成项目管理工程师考试指南



软考系统集成项目管理工程师-证书介绍


中国计算机软件专业技术资格和水平考试,被大众俗称为“软考”。

国家软考考试设三个等级/层次,五个专业方向,共有27种岗位资格考试。其中,项目经理方向中级的考试为:系统集成项目管理工程师,高级为:信息系统项目管理师。




证书有效期:软考所有类别的证书,一经考取,终身有效!


系统集成项目管理工程师-证书含金量


1. 证书认可度高

项目经理岗位国家级考试,权威性毋庸置疑

2. 个人能力体现
表明具备项目经理岗位工作技能和知识水平

3. 助力积分落户
符合国内各大城市积分落户加分条件
如:北京,上海,天津,广州,深圳......

4. 实现以考代评
考过即可获得相应的职称资格(中级/副高)

5. 求职加薪利器
各大企业应聘人才及晋升加薪的重要参考

6. 提升企业实力
企业评系统集成资质,以及招投标必备证书



参加培训能学习哪些知识技能?


1.掌握信息系统项目的生命周期模型       2.掌握项目立项评估与论证


3.掌握制定项目规划的原则                    4.掌握项目范围控制与变更管理


5.掌握项目资源预估方法                        6.掌握项目工期预估方法


7.掌握项目进度预估方法                        8.掌握项目成本管理方法


系统集成项目管理工程师-报考须知


系统集成项目管理工程师-报名条件


报名门槛低软考报名不受学历、资历、年龄及专业等限制,满18周岁以上的中国公民均可报考。


系统集成项目管理工程师-报名费用


各省份软考报名费用不同,收费标准基本上在每人60-80元/每科;
系统集成项目管理工程师考试为两科,报名费用在120-150元之间。


系统集成项目管理工程师-考试详情



考试科目:
(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。


考试要求:

(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;
(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;
(3)熟悉信息化知识;
(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;
(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;
(6)了解信息安全知识与安全管理体系;
(7)了解信息系统工程监理知识;
(8)了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;
(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。


系统集成项目管理工程师-培训介绍


培训形式:网络直播,录播


服务内容:知识点串讲+考前冲刺+考题预测


培训附赠:官方教材、独家讲义、线上题库、在线答疑群、考试报名指导


招生范围:全国考生均可报名,随报随学


2023年开班信息:


培训时间

3月

4月

5月

9月

10月

25-26

(周末)

15-16日

(周末)

3晚辅导

19:00-21:00

15-16日

(周末)

23-24日

(周末)

3晚辅导

19:00-21:00

培训方式

线上远程授课/视频回放、辅导答疑/考前辅导

定期的线上辅导答疑、专属互动群

 9:00-12:00, 13:30-16:30) 



收费标准:2023年特惠价980元/人


报名方式:

24小时电话:400-808-2006  /  联系在线客服 / 微信扫码咨询



客服微信:13910781835


系统集成项目管理工程师-培训大纲:


培训模块

培训内容

项目管理概述

导论

项目生命周期

项目干系人管理

项目管理过程

信息系统项目管理基础

项目的组织

项目的生命周期

典型信息系统项目的生命周期模型

单个项目的管理过程

项目立项管理

立项管理的内容

可行性研究

项目评估与论证

项目整体管理

项目章程的作用

制定项目计划

指导和管理项目执行

监控项目工作

整体变更控制与变更七步法

项目收尾

项目范围管理

产品需求与项目范围关系

创建WBS,把控任务可行性

范围验证与评审

范围控制与变更管理

项目进度管理

活动定义

活动排序

活动资源估计

活动工期估计

制订进度计划

进度控制

项目成本管理

成本管理基本概念

成本常见类型

常见成本风险

PERT三值估算法

基于WBS的自下而上的估算技术

基于资源的物料清单法

基于模块的成本估算方法

成本预算分配的任务摊销

基于任务信息的挣值度量方法

挣值分析与问题诊断方法

项目质量管理

质量管理基础

制定项目质量管理计划包含的主要活动

项目质量保证活动

项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织

项目质量控制的技术、工具和方法

项目人力资源管理

人力资源计划

获取项目团队

建设项目团队

管理项目团队

团队绩效考核与激励体系设计

项目沟通和干系人管理

沟通计划

信息发布

绩效报告

干系人管理概述

识别干系人

规划关系人管理

管理干系人

项目关系人参与的监控

项目风险管理

IT项目的风险特征概述

常见IT项目风险类型

风险管理计划

风险识别

定性风险分析

定量风险分析

风险响应计划,常见风险类型应对策略

风险监控,全程控制

项目采购管理

采购管理概述

编制采购计划

实施采购

控制采购

结束采购

项目合同管理

合同管理概述

合同的签订管理

合同的履行管理

合同的变更管理

合同的档案管理

合同违约索赔管理

文档与配置管理

配置管理有关概念

配置管理计划编制工作的基本步骤

配置识别与建立基线

版本管理

配置状态报告

配置审核

项目计算模块

常考题型的介绍

关键路径法类型题目详解

六参数法类型题目详解

赶工费率类题目详解

成本估算类题目详解

挣值分析类题目详解

决策树类题目讲解

讲解运筹学类题目解题方法

案例分析模块

案例分析题概况介绍

讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧

以历年真题为例具体介绍答题方法


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