软考系统集成项目管理工程师-证书介绍
中国计算机软件专业技术资格和水平考试，被大众俗称为“软考”。
国家软考考试设三个等级/层次，五个专业方向，共有27种岗位资格考试。其中，项目经理方向中级的考试为：系统集成项目管理工程师，高级为：信息系统项目管理师。
证书有效期：软考所有类别的证书，一经考取，终身有效！
系统集成项目管理工程师-证书含金量
1. 证书认可度高
项目经理岗位国家级考试，权威性毋庸置疑
2. 个人能力体现
表明具备项目经理岗位工作技能和知识水平
3. 助力积分落户
符合国内各大城市积分落户加分条件
如：北京，上海，天津，广州，深圳......
4. 实现以考代评
考过即可获得相应的职称资格（中级/副高）
5. 求职加薪利器
各大企业应聘人才及晋升加薪的重要参考
6. 提升企业实力
企业评系统集成资质，以及招投标必备证书
参加培训能学习哪些知识技能？
1.掌握信息系统项目的生命周期模型 2.掌握项目立项评估与论证
3.掌握制定项目规划的原则 4.掌握项目范围控制与变更管理
5.掌握项目资源预估方法 6.掌握项目工期预估方法
7.掌握项目进度预估方法 8.掌握项目成本管理方法
系统集成项目管理工程师-报考须知
系统集成项目管理工程师-报名条件
报名门槛低，软考报名不受学历、资历、年龄及专业等限制，满18周岁以上的中国公民均可报考。
系统集成项目管理工程师-报名费用
各省份软考报名费用不同，收费标准基本上在每人60-80元/每科；
系统集成项目管理工程师考试为两科，报名费用在120-150元之间。
系统集成项目管理工程师-考试详情
考试科目：
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
考试要求：
（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；
（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
（3）熟悉信息化知识；
（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；
（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；
（6）了解信息安全知识与安全管理体系；
（7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
系统集成项目管理工程师-培训介绍
培训形式：网络直播，录播
服务内容：知识点串讲+考前冲刺+考题预测
培训附赠：官方教材、独家讲义、线上题库、在线答疑群、考试报名指导
招生范围：全国考生均可报名，随报随学
2023年开班信息：
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培训时间
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3月
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4月
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5月
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9月
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10月
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25-26
（周末）
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15-16日
（周末）
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3晚辅导
19:00-21:00
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15-16日
（周末）
23-24日
（周末）
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3晚辅导
19:00-21:00
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培训方式
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线上远程授课/视频回放、辅导答疑/考前辅导
定期的线上辅导答疑、专属互动群
（9:00-12:00, 13:30-16:30）
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收费标准：2023年特惠价980元/人
报名方式：
24小时电话：400-808-2006 / 联系在线客服 / 微信扫码咨询
客服微信：13910781835
系统集成项目管理工程师-培训大纲：
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培训模块
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培训内容
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项目管理概述
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导论
项目生命周期
项目干系人管理
项目管理过程
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信息系统项目管理基础
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项目的组织
项目的生命周期
典型信息系统项目的生命周期模型
单个项目的管理过程
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项目立项管理
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立项管理的内容
可行性研究
项目评估与论证
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项目整体管理
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项目章程的作用
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制与变更七步法
项目收尾
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项目范围管理
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产品需求与项目范围关系
创建WBS，把控任务可行性
范围验证与评审
范围控制与变更管理
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项目进度管理
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活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计
制订进度计划
进度控制
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项目成本管理
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成本管理基本概念
成本常见类型
常见成本风险
PERT三值估算法
基于WBS的自下而上的估算技术
基于资源的物料清单法
基于模块的成本估算方法
成本预算分配的任务摊销
基于任务信息的挣值度量方法
挣值分析与问题诊断方法
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项目质量管理
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质量管理基础
制定项目质量管理计划包含的主要活动
项目质量保证活动
项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
项目质量控制的技术、工具和方法
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项目人力资源管理
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人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队绩效考核与激励体系设计
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项目沟通和干系人管理
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沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理概述
识别干系人
规划关系人管理
管理干系人
项目关系人参与的监控
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项目风险管理
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IT项目的风险特征概述
常见IT项目风险类型
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险响应计划，常见风险类型应对策略
风险监控，全程控制
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项目采购管理
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采购管理概述
编制采购计划
实施采购
控制采购
结束采购
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项目合同管理
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合同管理概述
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
合同违约索赔管理
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文档与配置管理
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配置管理有关概念
配置管理计划编制工作的基本步骤
配置识别与建立基线
版本管理
配置状态报告
配置审核
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项目计算模块
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常考题型的介绍
关键路径法类型题目详解
六参数法类型题目详解
赶工费率类题目详解
成本估算类题目详解
挣值分析类题目详解
决策树类题目讲解
讲解运筹学类题目解题方法
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案例分析模块
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案例分析题概况介绍
讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
以历年真题为例具体介绍答题方法
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相关课程：国家软考中级-系统集成项目管理工程师培训班
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