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培训模块
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培训内容
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项目管理概述
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导论
项目生命周期
项目干系人管理
项目管理过程
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信息系统项目管理基础
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项目的组织
项目的生命周期
典型信息系统项目的生命周期模型
单个项目的管理过程
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项目立项管理
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立项管理的内容
可行性研究
项目评估与论证
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项目整体管理
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项目章程的作用
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制与变更七步法
项目收尾
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项目范围管理
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产品需求与项目范围关系
创建WBS，把控任务可行性
范围验证与评审
范围控制与变更管理
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项目进度管理
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活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计
制订进度计划
进度控制
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项目成本管理
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成本管理基本概念
成本常见类型
常见成本风险
PERT三值估算法
基于WBS的自下而上的估算技术
基于资源的物料清单法
基于模块的成本估算方法
成本预算分配的任务摊销
基于任务信息的挣值度量方法
挣值分析与问题诊断方法
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项目质量管理
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质量管理基础
制定项目质量管理计划包含的主要活动
项目质量保证活动
项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
项目质量控制的技术、工具和方法
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项目人力资源管理
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人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队绩效考核与激励体系设计
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项目沟通和干系人管理
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沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理概述
识别干系人
规划关系人管理
管理干系人
项目关系人参与的监控
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项目风险管理
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IT项目的风险特征概述
常见IT项目风险类型
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险响应计划，常见风险类型应对策略
风险监控，全程控制
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项目采购管理
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采购管理概述
编制采购计划
实施采购
控制采购
结束采购
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项目合同管理
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合同管理概述
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
合同违约索赔管理
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文档与配置管理
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配置管理有关概念
配置管理计划编制工作的基本步骤
配置识别与建立基线
版本管理
配置状态报告
配置审核
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项目计算模块
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常考题型的介绍
关键路径法类型题目详解
六参数法类型题目详解
赶工费率类题目详解
成本估算类题目详解
挣值分析类题目详解
决策树类题目讲解
讲解运筹学类题目解题方法
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案例分析模块
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案例分析题概况介绍
讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
以历年真题为例具体介绍答题方法
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论文写作模块
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论文考试大纲解读
知识点分布分析
论文写作技巧详解
论文写作中常犯错误介绍
以高分论文分析如何写一篇合格的论文
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总结
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总结答题技巧与方法
备考思路
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