TOGAF是一个行业标准的体系架构框架，它能被任何希望开发一个信息系统体系架构在组织内部使用的组织自由使用。在ADM使用到了一些技术，我们把这些技术在这里做个汇总，帮助大家更容易在TOGAF企业框架标准中学习到。

1. 架构原则
通过持久并稳定的通用规则来支持和指导组织着手实现使命。
TOGAF描述了原则的质量属性及如何开发和应用原则，并提供了一系列详细的鳄鱼纹、数据、应用和技术规则及示例。

2. 相关者管理
用来识别对架构开发有影响的个体和群组，并确定他们获得或损失什么，并解决他们。TOGAF框架标准中提供了一个管理流程，并提供了一个利益相关者map模板。

3. 架构模式
架构模式说明在某个背景环境下如何使用架构快来描述某个问题的可复用解决方案。

4. 业务场景
识别并理解业务需求，从而导出架构开发必须处理的业务需求。
可用在不同阶段，主要是架构背景和业务架构，保证获得要解决的业务问题或机会的整体视角。
5.差距分析
差距分析在TOGAF架构开发方法（ADM）中被广泛使用，以确认正在开发的架构。
基本前提是强调基线架构和目标架构之间的差异。

5. 迁移规划技术
包括实施因素评估和推论矩阵，合并差距及解决方案和依赖性矩阵、业务价值评估矩阵。

6. 互操作性需求
操作能力是“共享信息和服务的能力”，这是一个非常有用的架构需求，特别是在复杂的组织中。
TOGAF提供定义并制定互操作性需求的指南。

7. 业务转型就绪准备评估
用来评估并量化一个组织的变革准备程度。
TOGAF列出了评估步骤，包括确定准备因素、使用成熟度模型表达这些要素，评估准备度因素以及对就绪因素的风险和行动

8. 风险管理。
在任何价格或业务转型工作中总是存在风险，重要是赢在工作开始前分类、识别和应对这些风险，以便可以在整个转型期间进行跟踪。

9. 基于能力的规划
专注于业务成果的业务规划技巧，能较好地应对企业级功能域间的协作，共同促使企业达成能力。

中培教育（TOGAF授权培训机构）的TOGAF企业架构师培训课程，涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引和架构能力框架等TOGAF鉴定级的全部最新内容，并将通过实例分析，帮助企业以灵活、高效地构建企业IT架构、帮助企业节约成本、增加业务模式的灵活性并提升信息系统应用水平。

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