PMI-ACP®证书不设有其他等级。

考生通过PMI-ACP®考试，然后提供培训学时证明及项目经验证明，可获得证书。

证书页显示：考生姓名、证书编号、获得日期、有效期截止时间。证书上不体现PMI-ACP®的具体成绩。

PMI-ACP®证书样本

PMI-ACP®认证介绍：

PMI-ACP®认证，英文全称Agile Certified Practitioner，是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现，传统的项目管理套用"先做计划再做事"的思维，项目无法推动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并推出了PMI-ACP®认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®(Agile Certified Practitioner )是敏捷管理专业人士资格认证。在全球得到200个左右的和地区的认可，发起的针对敏捷实践者的资格认证。

考试内容包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

PMI-ACP®适合对象：

项目管理从业人员，关注和对敏捷项目管理方法感兴趣的人群均可。 ACP和PMP很像，除了适用于软件行业，它们的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。

涉及的岗位人群有：

1、软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA、创业公司等

2、工程师、测试、研发工程师、产品经理、运营人员等

3、项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

4、PMP®、ACP®、职业转型、跻身互联网平台人员等

PMI-ACP®的考试主要覆盖两个方面：

一、工具和技能：

关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法，要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握，才能更好的运用到实践工作中。

敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应等，许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程、精益开发、动态系统开发方法、特征驱动开发、持续集成、增量交付、看板等都是在项目中使用率偏高的方法;并利用这些方法灵活的应用到自己的项目和工作中，使项目更高效的达到预期效果。

二、知识和技能：

涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。

相关课程：

PMI-ACP®敏捷项目管理专业人士认证培训班

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