NPDP证书介绍
NPDP的全称是New Product Development Professional，中文名称产品经理国际资格认证。
它是由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，目的是为了给产品经理人员提供统一的行业标准。
NPDP在全球206个国家和地区普及，是目前在产品领域含金量十分高的认证，一旦获得了NPDP认证资格，就意味着成为了产品专业人士，在国内外很多500强的大型企业都认可且重视。
NPDP国际产品经理资格证书样本
NPDP认证价值
对于个人
1.掌握新产品开发的理论、工具和方法
2.提升工作表现和绩效
3.大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会
4.新产品创新领域唯-的国际职业证书
5.作为社会紧缺的国际化创新人才，越来越多地被职业猎头所关注，有广阔的职业发展前景
对于管理者
1.提升制定产品创新战略的能力
2. 识别并有效培养、管理和激励创新人才
对于组织
1.制订适宜的新产品开发流程
2.采用正确的方式，培训企业的人员开展创新工作
3.组建高效专业的创新团队
4.企业创新环境营造，创新文化的建设和完善
5.合理设置部门职能,提倡合作创新，从而提升企业的创新成功率
NPDP职业发展
NPDP认证对象
1.企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
2.研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
3.其他有兴趣成为产品经理或立志成为产品管理者的相关人员
4.已经取得PMP认证想要进步提高的项目经理
5.希望系统学习国际化新产品开发管理最新知识和管理理念的专业人士
NPDP考试报名
报名方式：
中国国际人才交流基金会官网（http://www.tcsafea.org.cn/） / 由我机构代报名
报考条件：必须达到以下两个要求：
一、完成40小时新产品开发培训课程。
二、满足以下两类情况其中一种：
第一类：获得本科学历及以上(或同等学历)；最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验。
第二类：获得专科学历及以下(或同等学历)；最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。
考试时间：每年5月，11月
考试形式：笔试考试（中英文对照）
考试时长：3.5小时
考试费用：3200元/人
考试题量：200道单项选择题，答对75%即可通过，内容涵盖了以下七个方面
注：NPDP 考试是由四方机构共同组织实施：发起机构——美国 PDMA 协会组织机构——中国国际人才交流基金会（培训中心） 监考机构——ATA 全美在线（国际专业监考机构） 培训机构——中培教育（基金会授权机构）
NPDP培训服务
课程优势：
1.中培教育是NPDP正规授权培训机构。
2.授课老师为PDMA官方授权认可，通过率常年保持在92%以上。
3.中培教育目前除线下培训形式外，还可以登录官方APP进行视频直播教学，极大丰富培训形式，满足不同学员需求。
4.中培17年IT培训经验，先后获得16项国内外IT培训认证资质。
培训形式：
【线下面授班】 / 【线上直播班】 / 【线上录播班】 / 【企业定制】
增值服务：
官方指定用书《NPDP 知识体系指南》、基金会 2019 年组织编写的《产品经理学习与实践指南》、中培独家研发《产品经理认证培训讲义》、中培独家研发“双模纵览图”、产品开发工具包.
全真模拟题库，12小时值班微信群，面授/直播免费重修一次，录播视频免费回放一年。
培训特色：
1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3.通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
近期开班：
|
培训课程
|
培训地点
|
培训时间
|
|
NPDP产品经理国际资格认证
（面授+直播）
|
北京
|
2023年04月15-18日
|
北京
|
2023年10月19-22日
|
注：10人以上团队可申请加开当地面授，具体情况可致电：400-808-2006
课程安排：（4天，每天6-7课时）
|
日程
|
培训模块
|
培训内容
|
|
第
一
天
|
理论框架、实战篇新产品开发创意探寻
|
NPDP 认证的内容体系和考试要点
产品经理的能力素质模型及培养模式
案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性
趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析；
技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；
用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等；
产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等
产品创意筛选流程与要点；
|
|
第
二
天
上
午
|
Stage gate 流程：传统产品开发流程
|
组织级产品创意探询：麦哲伦流程；
Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点；
模糊前端与产品创新规程（PIC）；
Stage Gate 流程不是僵化的模型；
应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析；
To B 软件类产品案例沙盘演练；
|
|
第
二
天
下
午
|
Lean 流程：互联网产品开发流程
|
Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图；
采用电梯测试法验证产品价值定位；
|
|
第
三
天
上
午
|
产品 MVP 验收及知识回顾
|
EX/EU(用户体验)模型要点和角色；
Agile(敏捷)开发要点一觅图；
基于 MVP 的用户测试；
|
|
第
三
天
下
午
|
产品运营
|
产品卖点提炼 FAB 法则；
产品文案编写最佳实践与案例赏鉴；
产品上市管理流程和要点；
网络营销与传统营销途径的结合要点；
产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播；
|
|
第
四
天
|
产品运营、企业战略与商业模式设计
|
产品度量指标选择-两维三步法；
各类型产品阶段数据分析要点；
向骗子学习如何合理选择产品度量指标；
互联网思维落地与商业模式创新；
企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点；
案例分析：产品规划策略与实战演练；
|
|
战略与规划&集成产品开发（IPD）
|
大作业-产品案例 MVP 实战演练
理解市场：市场地图、市场评估与分析；
采用精益画布全面研究产品可行性；
从风投规角审规产品的 4 问法评审；
Minimal Viable Product（最小可用产品）；
Design Thinking(设计思维)实战演练；
进行市场细分：7 步法案例剖析与演练
进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法；
制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略；
整合和制定产品线战略及规划；
管理业务计划并评估绩效；
|
报名咨询：
24小时客服热线：400-808-2006 / 方老师 电话：13910781835 （同微信）
[1] |
