课程介绍
PMP培训背景
PMP是在全球206个国家和地区推出的具有国际权威的项目经理资格认证体系,是项目管理领域重要的认证之一,在全球范围内得到高度的认可与欢迎。获得PMP认证资格,代表其成为了项目管理专业人士,是项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。目前全球有超140万PMP有效持证人士,其中中国已有超过58万人通过PMP认证考试,PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐。
中培IT学院2026年度PMP培训课程已全面依据《PMBOK®指南》第8版最新考纲完成升级,覆盖最新项目管理标准与敏捷实践,助您精准把握考试新动向。
PMP培训对象
企业高层、中层管理者、各部门经理;
项目经理/主管、系统管理者、项目团队成员;
系统整合工程师、系统开发工程师;
企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
在校的项目管理及工商管理专业本科及研究生;
愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士
PMP培训收益
掌握最先进项目理念和项目管理方法;
与国际先进项目管理体系顺利接轨;
提升解决项目问题的能力,具备专业项目管理水准;
跳出技术思维,成为管理人才;
拥有更大职场晋升空间和提拔机会;
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;
获得PMP®资格认证,优化择业路径;
结识项目管理精英,持续个人发展。
PMP课程大纲
主题 | 章节 | 内容 |
导论 | PMP考试介绍 | PMP项目管理国际认证导论 |
第1部分 项目管理标准 | 第1章 引论 | 1.1 项目管理标准的目的 1.2 关键术语和概念 1.3 项目管理的基本要素 |
价值交付系统 | 2.1 创造价值 2.2 项目环境 2.3 产品管理考虑因素 2.4 与项目有关的职能 2.5 项目管理角色 | |
第3章 项目管理原则 | 3.1 项目管理的思维模式 3.2 原则与绩效域 3.3 采用整体视觉 3.4 聚焦于价值 3.5 将质量融入过程和可交付物 3.6 成为负责任的领导者 3.7 将可持续性融入所有项目领域 3.8 构建赋能型文化 | |
第4章 项目生命周期 | 4.1 项目阶段 4.2 项目开发方法 4.3 选择开发方法的考虑因素 4.4 交付节奏 4.5 项目管理关注领域 | |
第2部分 项目管理知识体系指南 | 第1章 引论 | 1.1 项目管理知识体系指南的结构 1.2 项目管理知识体系指南与项目管理标准的关系 1.3 项目管理知识体系指南的变化 |
第2章 项目管理绩效域 | 2.1 治理绩效域 2.2 范围绩效域 2.3 进度绩效域 2.4 财务绩效域 2.5 利益相关方绩效域 2.6 资源绩效域 2.7 风险绩效域 | |
第3章 裁剪 | 3.1 概述 3.2 为什么要裁剪 3.3 裁剪的内容 3.4 裁剪过程 3.5 对绩效域进行裁剪 3.6 诊断 3.7 总结 | |
第4章 输入与输出 | 4.1 输入与输出(基于五大关注领域) | |
第5章 工具与技术 | 5.1 工具与技术(基于五大关注领域) | |
第3部分敏捷 | 敏捷项目管理 | 1.1 为什么选择敏捷 1.2 到底什么是敏捷 1.3 敏捷最流行的方法一Scrum 1.4 敏捷发布规划 1.5 迭代/冲刺管理 1.6敏捷的实践应用 1.7 敏捷和七大绩效域 1.6敏捷的实践应用 |
考前冲刺为高频考题解析+集中答疑解惑。为线上直播形式,课后有视频回放,每期2小时*12晚。具体课程安排如下:
日程 | 主题 | 内容 |
第1晚 | 原则与绩效域 | 1.PMBOK第8版核心变革解析 2.价值交付系统与12项原则精讲 3.八大绩效域逻辑关系图 |
第2晚 | 开发方法与 生命周期 | 1.预测、迭代、增量、敏捷、混合生命周期 2.基于项目背景的裁剪方法 3.案例分享 |
第3晚 | 交付绩效域: 启动与范围 | 1.制定项目章程:项目选择与经济可行性分析 2.识别干系人:权力/利益方格实战 3.创建WBS:复杂任务简单化的艺术 |
第4晚 | 交付绩效域: 需求与价值 | 1.收集需求:当客户说不清时怎么办 2.案例分享+实战演练 |
第5晚 | 规划绩效域: 进度与成本 | 1. 活动排序与依赖关系 2.关键路径法(CPM)精讲与计算 3.成本估算方法与预算制定 |
第6晚 | 规划绩效域: 全面规划 | 1.资源、沟通、风险、采购规划整合 2.制定项目管理计划:滚动式规划 3.实战演练 |
第7晚 | 不确定性绩效域与 风险 | 1.风险识别与定性/定量分析 2.风险应对策略(威胁与机会) 3.实战演练 |
第8晚 | 工作绩效域与 敏捷专题 | 1.指导与管理项目工作:执行力打造 2.敏捷三大角色、五大会议、核心工件 3.案例分享 |
第9晚 | 度量绩效域与 挣值管理 | 1挣值管理(EVM)公式深度剖析 2.如何用数据驱动决策(看板与仪表盘) 3.实战演练 |
第10晚 | 团队与干系人绩效域 | 1.团队发展阶段模型与文化构建 2.干系人参与策略与情商应用 3.实战演练 |
第11晚 | 整合与裁剪 | 1.12大原则与绩效域的关联整合 2.基于复杂性的过程裁剪方法 3.案例分享 |
第12晚 | 全流程串讲与 考前赋能 | 1.五大过程组与八大绩效域大串讲 2.往期PMP考试题型与答题技巧 3.备考心态调整与模拟考安排 |
PMP认证讲师
李老师 国内权威项目管理培训讲师
多年培训服务经验,中培PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师公开课辅导讲师,对于PMP、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师试题考点规律有深入的研究,专注于PMP、软考中高项认证考前培训课程,洞悉PMI理念,熟知PMI考试思路;擅长把握考点与考试最新趋势,不断总结备考经验、易混淆知识点,同时参与中培IT学院企业内训多场服务工作。获得Peoplecert全球认证中心ITIL4证书,取得中国信息安全测评中心注册信息安全专业人士CISP证书,获得美国项目管理协会颁发的PMP证书、取得国家人力资源和社会保障部颁发的系统集成项目管理工程师证书。
商老师 国内权威PMP授权培训讲师
23年IT职业培训生涯,20000学时授课经历,国内IT培训金牌讲师。精通项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域,PMP授权培训讲师,软考系统集成项目管理工程师,信息系统项目管理师高级讲师。曾在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训。
刘老师 国内资深IT项目管理实战专家
PMP/软考认证高级工程师,武汉大学及澳大利亚昆士兰大学双背景,拥有20余年IT项目管理与咨询经验。深耕流程化精益管理,精通软件工程、数据库开发及CMMI/ISO9001等国际管理体系,参编国家软考《系统集成项目管理工程师》等10余部权威教材。独创《一张图搞定项目管理》《AI赋能高效管理》等版权课程,融合"AI+行业"双驱模式,主导武汉大学AR赋能教改项目,开发AI论文助手提升科研效率300%。作为美国项目管理协会(PMI)首批会员及华为/移动/银行研究院/武汉大学特聘导师,主导河南省电力MIS、湖北移动BOSS、IBM智慧城市等数十个大型项目落地。
开班计划
| 开课时间 | 授课形式 | 培训类型 | 上课城市 | 在线报名 |
|---|---|---|---|---|
| 随报随学 | 录播+直播冲刺 | 特惠班 | IT云课 | 在线报名 |
证书介绍
PMP证书简介
PMP的英文全称:Project Management Professional,中文名称:项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员是否具有相关知识技能的资格认证考试,其目的是给项目管理人员提供统一的行业标准。
PMP证书价值
企业优先录用
PMP是管理岗位金字招牌。名企,外企,国企,很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。
个人能力提升
PMP认证涉及的项目管理知识和技能,应用在实际工作中,能帮我们提高至少20%效率。
助力升职加薪
PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有显著优势。根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第 10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高。
转岗必备技能
持有PMP的技术人员转管理层机会将会提高60%,是技术人员转管理岗的捷径。
适用行业广泛
PMP证书适用行业广泛,IT,制造业,车企,工程,医疗,金融,通信,能源业均可。
诸多政策福利
持有PMP证书可申请城市居住证,纳入国际高端人才奖励名录等。
PMP证书样本
PMP证书样本
PMP证书有效期
PMP证书三年有效,到期需续证维持。
报名考试
报考条件 | 1.参加授权机构的学习,并获得35学时培训证明; 2.学士学位及以上,需3年工作经验;学士学位及以下,需5年工作经验。 | ||
报名时间 | 首先完成PMI英文注册,中文报名一般为考前2个月开始。 | ||
考试时间 | 2026年度中国大陆地区计划举办四次认证考试,具体时间分别为3 月、6 月、9 月及 12 月。 | ||
考试形式 | 中英文对照,线下笔试 | ||
考试费用 | 初考3900元/人,补考2500元/人 | ||
取证周期 | 考后51个工作日出成绩,通过者可下载电子版证书,纸质证书需要6个月左右。 | ||
证书期限 | PMP证书有效期为3年,到期前1-2个月联系我司办理续证。 | ||
考试时长 | 考试题型 | 考试题量 | 通过标准 |
240分钟 | 场景案例题、图形图表题、单选题、多选题 | 180道题 (含10道不计分题) | 合格线为60% |