鉴于软考涵盖了众多科目，并且各科目的教程版本繁多且更新时间不一。选择最新版本的教材对于软考备考至关重要。只有通过使用最新版的教程，考生们才能更好地了解考试要求，并确保自己的学习内容与考试内容保持一致。因此，建议考生们在备考过程中务必选择最新版的教材，以获得最佳的备考效果。

在软考中，每个科目的最新版教程都是哪一本呢？

需要注意的是软考中级-系统集成项目管理师新版教材系统集成项目管理师教程（第3版）已经公布，应该很快就会正式更换采用。根据中国权威的出版物数据服务平台网站公布的系统集成项目管理工程师教程（第3版）与旧版教程相比主要在于以下改动和更新：

1.知识领域名称调整：

将原来的“项目整体管理”改为“项目整合管理”，以更加强调在项目管理中“合”的重要性。

将原来的“项目人力资源管理”改为“项目资源管理”，以突出项目团队管理的同时也强调对“实物资源”的管理重要性。

2.一个过程知识域变化：

“估算活动资源”从原来的“项目进度管理”知识领域改变为“项目资源管理”知识领域。

3.项目管理过程数量：

由47个变为49个。

删除了一个过程：“结束采购”。考虑到项目经理一般没有结束合同的权利，他们更多地负责结束项目工作、移交成果和归档文件。因此，“结束采购”的内容已融入到“控制采购”和“结束项目或阶段”两个过程中。

增加了三个新的过程：“管理项目知识”、“实施风险应对”和“控制资源”。其中，“管理项目知识”属于执行过程组和项目整合管理知识领域，“实施风险应对”属于执行过程组和项目风险管理知识领域，“控制资源”属于监控过程组和项目资源管理知识领域。

4.部分过程名称修改：

将“实施质量保证”改为“质量管理”。

将“规划人力资源管理”改为“规划资源管理”。

将“组建项目团队”改为“组建资源”。

将“建设项目团队”改为“建设团队”。

将“管理项目团队”改为“管理团队”。

将“控制沟通”改为“监督沟通”。

将“控制风险”改为“监督风险”。

将“规划干系人管理”改为“规划干系人参与”。

将“控制干系人参与”改为“监督干系人参与”。

2024年的新版集成教程经过调整后，在知识点难度上没有太大的变化。但是，在涉及的知识面方面，主要偏向了IT部分。在教材的呈现形式方面，项目管理部分有了很大的改变，但是知识内容本身并没有明显的改动。考试方向更加注重实际应用和IT技术的结合。

教程的改版是我们无法控制的，但是我们可以决定自己是否能通过考试并取得证书。软考教材的改变既是一个挑战，也是一个机会。

中培IT学院将软考中的核心考点进行了梳理规划，针对难点进行细节分析，利用全面的教学资源帮助学员充分备考。机会是留给有准备的人的，中培IT学院2024软考课程预热开启中，欢迎广大备考软考的小伙伴咨询报名！

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