最新版的TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是TOGAF第10版，于2023年发布。根据TOGAF第10版的最新定义，业务能力指的是企业为达成特定目标或结果而拥有或交换的特定能力或产能。

1.业务能力的本质

业务能力是企业为实现业务目标而具备的核心能力或优势，它反映了企业在某一领域的核心业务功能。业务能力不仅总结了企业当前所做的事情，还包含了企业未来要承担的任务，但并不涉及具体的执行方式。业务能力与业务战略和目标紧密相连，体现了企业在某一领域所拥有的专业知识、技能、资源和能力。

2.为何需要梳理业务能力？

对于企业来说，进行业务能力设计的目的在于识别、分析、规划和管理实现其业务所需的全部能力，以支持企业的战略目标和愿景。通过业务能力设计，企业能够提升业务效率和质量，优化业务流程和组织结构，创新业务模式和产品，增强竞争力和适应能力。

3.业务能力与业务流程的关系是什么？

业务能力指的是企业为实现特定目标或结果而拥有或交换的特定能力或产能。它描述了企业做什么，而不涉及如何做以及由谁来做。与此相反，业务能力是相对稳定的，不会因组织结构、业务流程、IT系统或产品服务的变化而发生变化。

而业务流程则是指企业为实现特定业务能力而执行的一系列有序活动或任务。它描述了企业如何做以及由谁来做。与业务能力相比，业务流程是更加动态的，随着组织结构、业务环境、客户需求或技术的变化而变化。

业务能力和业务流程之间存在密切的关系。业务能力可以视为业务流程的目标和输出，而业务流程则是为了实现业务能力而设计和执行的。换句话说，业务能力是通过业务流程来实现和提供的。只有在明确了企业所需的业务能力后，才能设计出相应的业务流程来支持和实现这些能力。

因此，梳理业务能力是为了更好地理解企业所需具备的核心能力，并通过设计和优化业务流程来实现这些能力，从而使企业能够更加高效、灵活地达成其战略目标。

4.如何梳理业务能力?

梳理和识别企业的业务能力是一个重要的过程，可以通过以下几种方法来进行：

（1）从企业的价值流出发，自上而下地进行业务能力的拆解与识别。首先，梳理或设计企业的价值流，明确各个阶段的流程。然后，对每个阶段的流程进行详细的段到段的流程设计。最后，提炼并合并流程节点，形成具体的业务能力。

（2）基于企业的波特价值链进行自上而下的业务能力拆解与识别。这个方法也可以分为三个步骤。首先，根据APQC的流程分类框架，从整体上对流程进行分类和拆解。然后，基于细分的流程，进一步提炼并合并流程节点，形成具体的业务能力。

（3）根据企业现有的流程进行识别。对于已经拥有较为完善流程基础的企业，可以快速地识别出与价值流各个阶段相关的流程，并最终形成相应的业务能力。

（4）基于业界的最佳实践或成熟模型进行识别。根据不同的业务领域，可以参考一些行业内的最佳实践或成熟模型进行识别。例如，在产品开发领域可以利用IPD或PACE模型，而供应链管理则可以参考SCOR模型等。

以上方法都可以根据企业的具体情况和需求来选择和结合使用，以确保准确地梳理和识别出企业的业务能力。

5. 业务能力提升工具—TOGAF第10版

TOGAF第10版在一些关键概念上进行了更新，相比前几个版本具有以下优势：

（1）整体性：TOGAF第10版提供了一个整体的企业架构方法和框架，能够帮助组织在复杂的商业环境中进行有效的规划和管理。它包括了全面的架构开发流程、工具和技术，并且提供了解决实际问题的指导。

（2）灵活性：TOGAF第10版强调了灵活性和适应性，可以根据不同组织的需求和情况进行定制。它允许组织在不同层次和领域之间建立联系，支持多样化的架构实践，并能够与其他相关框架和方法集成使用。

（3）持续改进：TOGAF第10版汲取了过去版本的经验教训，对一些概念和方法进行了修订和改进。它更加注重实践和可执行性，提供了更清晰的指南和模板，帮助架构师更好地应用TOGAF框架。

（4）数字化转型支持：TOGAF第10版特别关注数字化转型领域，提供了一套全面的指导，帮助组织在数字化环境中进行架构规划和管理。它包括了对新兴技术、创新方法和数据驱动决策的支持，有助于组织实现数字化转型的目标。

学习TOGAF第10版对个人和组织都具有重要意义。它能够帮助架构师掌握有效的架构开发方法和工具，提高工作效率和质量。学习TOGAF第10版可以帮助建立一致性的架构实践和标准，促进组织内部的协同和创新，加速数字化转型的进程。中培IT学院作为The open group官方授权的TOGAF培训机构，已经将课程更新为TOGAF第10版的内容，将为学员传授企业架构最新实践，并帮助学员获取TOGAF认证。课程长期开展，欢迎咨询了解课程。

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