项目管理者和开发人员之间的关系，本来应该是相互团结，相互帮助，共同面对问题的关系，可是许多项目管理者把这种关系扭曲成了管理与被管理的强制性关系，用种种规章制度，种种管理方法来强迫开发人员接受，把自己放到了开发人员的对立面，和开发人员离心离德，甚至还美其名曰"量化管理，科学管理".在这种糟糕的管理下，开发人员没有任何办法，要么被动接受糟糕的管理，要么辞职以抗议.一旦一个项目发生了这种情况，它想成功就非常难了.

　　这种问题原来并不明显，现在随着各种管理培训，印度经验，软件工厂等似是而非的理论的泛滥，许多人，尤其是许多根本不懂软件开发的管理者，更加变本加历，用近乎苛刻的手段来加强对开发人员的管理，提出种种令人发笑的量化指标来对开发人员进行度量，还加上理论的依据，对于敢于反抗他们这种做法的开发人员，一律以开除来解决问题，造成的一个非常荒诞的现实就是，许多公司里宁愿使用刚刚毕业没有任何经验的学生，不要有工作经验的工程师，美其名曰：易于管理，哈，容易上当受骗而已.请问，在这种管理者和开发人员之间的关系作用下，软件项目有可能获得成功吗?

　　我个人并不反对尝试性的使用各种开发方法来进行管理，也不反对管理开发人员，我反对的是软件开发中的强权行为，完全剥夺了开发人员应当具有的对于项目的发言权和建议权，完全不考虑软件开发作为高强度脑力劳动的特殊性，用外行来管理内行并不可怕，可怕的是这个外行偏偏认为自己是内行，这才是事情的可怕之处.外行就是外行，不能因为处在管理者的位置上，就认为自己一下子变成了内行，谁敢反对我谁就走人，用这样的人来管理软件开发，怎么可能成功呢?

　　项目管理者和开发人员并没有本质的区别，他们只是所处的岗位不同，担任的责任不同而已，在软件开发的问题上，尤其在具体的技术细节上，往往管理者不甚精通，如果他不能吸纳开发人员的智慧，而是自己一个人拍脑袋来做决策，那么失败就在眼前了.
总的来说，在软件开发中，无论采用那种模型，那种工具，都离不开人的参与，离不开人与人之间的关系，如果不能正确对待人与人之间的关系，把本来正常的，平等的，合作的人与人之间的关系变成了不正常的，不平等的，对抗的人与人之间的关系，那么还希望项目能够成功，无异于缘木求鱼，南辕北辙了.如果人与人之间可以相互信任，相互理解，相互支持，相互合作，那么没有什么事情是办不成的，而如果人与人之间相互欺骗，相互猜忌，相互诋毁，相互斗争，那么没有什么事情是可以办成的.

　　《大话西游》中唐僧说，我们师徒四人这次西天取经，之所以不能够成功，原因就是我们不够团结.依我看来，软件开发之所以出现这么多问题，根本的原因也是人们不团结.

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