身为一名项目经理你是否也有这样的焦虑？

大型复杂项目舞台更宽广

「择业挑选空间更大」

大型复杂多项目管理能力综合提升职场竞争力

「创造绝佳机遇」

糟糕的项目经历各不相同

「不懂项目的人很多」

糟糕的项目领导千篇一律

「机会就在眼前」

过于信奉以往工作经验

项目计划不能改变

陷入子项目具体管理工作

发现细节问题处理不及时

技术人员不需要学习项目管理

不注重跨各部门联动工作

用假设结论推导项目进度

学习复杂项目管理，这些不再是问题

「实战演练全解决」

业务不断增长的同时，开发需求变更和返工也在增多

新员工成长速度慢，老员工流失速度快 项目人才紧缺

没有实行标准化开发流程，对项目经理能力依赖性强，项目风险不可控

没有明确项目实施计划及进度反馈机制导致对项目进度把握失控

项目管理没有可靠数据支撑 工作量和进度把控无法验证

跨部门协调效率低不以工作结果为导向互相推诿责任

项目经理在团队中扮演的角色对项目影响

担心能力不够

「以下人群都适合」

程序员架构师

项目小白　项目经理

项目助理　项目总监

人力资源专员

人力资源经理

人力资源总监

抓住机会改变人生

「虽然钱不是万能的」

一般项目经理

该职位的薪资范围

高级项目经理

该职位的薪资范围

了解教学思路

「学习不盲目」

课程定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制，教学内容涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。

通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。

拒绝纸上谈兵

「学以致用是原则」

课程覆盖全流程 知识不留死角

「内容循序渐进通俗易懂」

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