您现在的位置:首页 > 知识下载
PMP项目管理认证模拟真题及答案(三)
  • 101.项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间,一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后,项目经理下一步该怎么做?(1分)

    • A.将问题答案包含进更新的采购工作说明书(SOW ) ,并将其转发给所有潜在供应商
    • B.向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
    • C.与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
    • D.邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
    • 标准答案:A
  • 102.在项目会议期间.团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更,但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后,变更控制委员会(CCB)应该怎么做?(1分)

    • A.考虑其对项目管理计划的影响
    • B.要求团队准备案例供项目发起人考虑
    • C.提出包含新技术的第二个项目阶段
    • D.应用群体决策技术
    • 标准答案:D
  • 103.一名积极参与产品规划的主管,要求全部的项目可交付成果提高产品产量该主管的权力/利益水平分类是哪一项?(1分)

    • A.监督
    • B.令其满意
    • C.取点管理
    • D.随时告知
    • 标准答案:C
  • 104.为解决具有挑战性的客户请求.启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率?(1分)

    • A.安排采购会议,加快采购
    • B.将问题上报给项目发起人
    • C.开始执行项目活动
    • D.与团队一起制定详细计划
    • 标准答案:D
  • 105.

    项目经理被任命管理一个复杂项目,正在收集初始项目信息。项目经理得知,在项目的预授权阶段,对项目的可行性进行了讨论:项目经理下一步应该怎么做?

    (1分)


    • A.开始审查商业论证、假设和效益,以获得资金批准
    • B.与相关项目相关方开会,支持项目的可行性评估
    • C.审查项目章程.以确认记录在文件中的效益与项目相关方的假设一致
    • D.在假设项目可行性之前开展成本效益分析
    • 标准答案:A
  • 106.项目进度计划已准备好批准。项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件。项目经理正在制作下列哪一份文件?(1分)

    • A.里程碑图
    • B.甘特图
    • C.横道图
    • D.工作分解结构
    • 标准答案:A
  • 107.一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?(1分)

    • A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    • B.获得项目发起人的批准,重新组织团队
    • C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    • D.识别改进领域和加强监督
    • 标准答案:D
  • 108.团队成员都在执行他们熟悉的任务,而避开他们不喜欢的任务,这造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.分配明确的角色和职责
    • B.与团队成员的直线经理谈话
    • C.与团队成员协商
    • D.获得项目发起人的澄清
    • 标准答案:A
  • 109.项目经理加入一个项目.该项目正处于实施阶段,曾遭遇重大延期,预算超支和范围蔓延。项目经理希望在即将举行的变更控制委员会(CCB)会议上讨论一项变更,该变更将会让项目回到正轨。项目经理在CCB会议上应说什么?(1分)

    • A.变更成本及其对进度计划的影响
    • B.变更成本和财务效益
    • C.对变更日志及进度计划的影响
    • D.对变更日志的影响及变更的财务效益
    • 标准答案:A
  • 110.一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别,哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点?(1分)

    • A.项目章程
    • B.项目管理计划
    • C.组织结构
    • D.人力资源管理计划
    • 标准答案:A
  • 111.项目经理要求所有团队成员在整个项目过程中遵守质量标准和方向。若要考虑如何实现要求的质量,团队成员应查阅哪一份文件?(1分)

    • A.质量测量指标
    • B.质量管理计划
    • C.质量核对单
    • D.质量保证计划
    • 标准答案:B
  • 112.项目经理负责管理一个项目,该项目正处于实施阶段,多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前,项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺?(1分)

    • A.相关方管理计划
    • B.沟通管理计划
    • C.工作绩效报告
    • D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
    • 标准答案:B
  • 113.项目质量团队识别到一个产品偏差,应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例?(1分)

    • A.收集经验教训
    • B.核实可交付成果
    • C.变更管理计划
    • D.减轻风险
    • 标准答案:A
  • 114.公司A正在从事一个项目,更新其内部记录系统增强沟通。公司B在过去实施了一个类似系统,但该系统存在可靠性问题。公司A的一名项目相关方担心实施该系统将牺牲沟通可靠性和信息完整性。若要解决这一问题,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.创建一份概率和影响矩阵
    • B.检查公司B的系统
    • C.寻求专家判断
    • D.创建一份亲和图
    • 标准答案:B
  • 115.项目经理正在为必须遵循最终期限的项目制定人力资源计划。一名团队成员最近被分配到另外一个国家.该团队成员的专业水平对项目成功和实现最终期限至关重要。而可用的本地资源专业水平各不相同。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.通知项目发起人可能产生的影响,并让他们决定最终的行动方案
    • B.分配新资源并减少项目范围,以满足最终期限
    • C.计划一个可行的虚拟团队环境,并确保时区的所有团队成员的承诺
    • D.使用更多本地资源来对项目进度赶工
    • 标准答案:C
  • 116.质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后,下一步应该怎么做?(1分)

    • A.将该问题记录在问题日志中
    • B.创建经验教训文件
    • C.修订项目核对表
    • D.更新绩效文件
    • 标准答案:B
  • 117.项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
    • B.评估质量保证的绩效
    • C.提醒这些团队成员,执行质量保证可以降低项目成本
    • D.派这些团队成员参加质量管理培训
    • 标准答案:C
  • 118.最新的项目状态报告显示进度绩效指数(SPI)为0 .8 ,成本绩效指数(CPI ) 为 1.3 ,它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.增加更多资源,让项目回到正常的进度计划
    • B.提交变更请求,延长项目完成日期
    • C.开展技能差距评估,以便在必要时进一步建设团队
    • D.与团队共享状态,让项目回到正常的进度计划
    • 标准答案:A
  • 119.项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目,希望将项目风险率降至最低,项目经理应该选择哪种合同类型?(1分)

    • A.总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
    • B.成本加激励费用合同(CPIF )
    • C.成本加固定费用合同(CPFF ) 
    • D.总价加激励费用合同(FPIF )
    • 标准答案:C
  • 120.项目经理获得项目相关方的高层次参与,相互间是成熟、值得信赖和协作的。项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系?(1分)

    • A.专家判断
    • B.谈判技能
    • C.外向性
    • D.人际关系技巧
    • 标准答案:D
  • 121.有人建议项目经理在信息技术活动中使用龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术(1分)

    • A.定性风险分析
    • B.定量风险分析
    • C.概率分布
    • D.预期货币价值分析
    • 标准答案:B
  • 122.项目已完成并获得客户批准。IT部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.请求审查IT部门的质量保证政策
    • B.告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分
    • C.审查公司政策并通知涉及的项目相关方
    • D.允许审计,因为可以为项目提供更多价值
    • 标准答案:D
  • 123.当前项目共有10名项目相关方,而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前增加了多少个沟通渠道(1分)

    • A.5
    • B.10
    • C.35
    • D.45
    • 标准答案:C
  • 124.在一个施工项目中.项目经理识别到图表中的某些风险。如果所有三个风险全部发生,项目经理理应请求多少额外资金

    (1分)


    • A.130000美元
    • B.37500美元
    • C.27500美元
    • D.17500美元
    • 标准答案:A
  • 125.收尾一个项目时,项目发起人要求项目相关方对项目总体成果进行概述。若要获得这些信息,项目经理人应查看下列哪一项(1分)

    • A.问题日志
    • B.工作绩效信息
    • C.客户满意度
    • D.质量审计报告
    • 标准答案:C
  • 126.一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题(1分)

    • A.蒙特卡罗
    • B.专家判断
    • C.帕累托图
    • D.工作绩效数据分析
    • 标准答案:C
  • 127.在一次经验教训会议中,项目经理应该记录哪项信息用于持续改进(1分)

    • A.团队成员会议纪要
    • B.总成本和总预算
    • C.所做纠正措施原因
    • D.变更请求数量
    • 标准答案:C
  • 128.在项目开始时,一名关键资源计划退休,项目经理应该怎么做(1分)

    • A.修订工作分解结构(WBS ) 
    • B.与项目发起人合作,找到适合的替代资源
    • C.与职能经理协商获得一名同等相当资源
    • D.更新风险登记册
    • 标准答案:D
  • 129.在规划一本教科书的进度计划时,项目经理确定只有在所有章末问题均已编写完成后才算完成一章内容。项目经理使用的是哪种依赖关系类型?(1分)

    • A.完成到开始(FS)
    • B.开始到开始(SS)
    • C.完成到完成(FF)
    • D.开始到完成(SF)
    • 标准答案:C
  • 130.一个关键项目落后于进度.并超出预算。项目管理办公室(PMO)的详细分析透露,并非所有关键人员都被识别,并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施?(1分)

    • A.改进相关方参与计划
    • B.查看权力/利益方格
    • C.控制相关方参与程度
    • D.更新沟通管理计划
    • 标准答案:A
  • 131.项目团队成员在地理位置、文化以及工作时间方面存在多样化,若要确保团队遵从共同的标准和方法,项目经理可以怎么做?(1分)

    • A.采用由所有团队成员都同意的最佳实践
    • B.在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急
    • C.使用帕累托图确定在哪里可以实现共性
    • D.在制定项目管理计划之前要求团队输入
    • 标准答案:D
  • 132.一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性,且所有其他风险影响均包含在决策树中,则在B国需求强劲净路径值是多少?

    (1分)


    • A.9000万美元
    • B.1亿美元
    • C.1.5亿美元
    • D.2.4亿美元
    • 标准答案:C
  • 133.项目团队正在评估促销活动应外包还是应在内部进行。项目团队实施的是哪一个过程(1分)

    • A.产品分析
    • B.规划沟通管理
    • C.产生可选方案
    • D.规划采购管理
    • 标准答案:D
  • 134.项目经理提交最终项目报告,其中总结了所有可交付成果均己得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做?(1分)

    • A.查看项目范围说明书
    • B.更新工作分解结构(WBS)
    • C.完善验收标准
    • D.与项目团队开会,讨论下一步工作
    • 标准答案:A
  • 135.一家全球性跨区域组织的项目设计推出一个新的薪酬系统,奖励销售团队。为了讨论项目并获得反馈,销售副总裁请求将一次与相关方实时、地区性会议加人沟通计划中。这描述的是哪一种沟通方法?(1分)

    • A.实时沟通
    • B.推式沟通
    • C.交互式沟通
    • D.拉式沟通
    • 标准答案:C
  • 136.在可交付成果阶段,一个价位数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因,现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.更新经验教训知识库
    • B.修订采购管理计划
    • C.通知关键项目相关方
    • D.执行变更管理计划
    • 标准答案:D
  • 137.项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做(1分)

    • A.检查之前项目的知识库
    • B.在经验教训会上进行因果分析
    • C.在团队会议上评审测量指标
    • D.在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比
    • 标准答案:B
  • 138.项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划;一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生?(1分)

    • A.过程分析
    • B.跟踪
    • C.计划评审技术(PERT)分析
    • D.制定基准
    • 标准答案:A
  • 139.在加入一个现有项目后一周.项目经理得知一个需要项目相关方接受的问题。若要管理该问题,项目经理应查阅下列哪一份文件?(1分)

    • A.风险管理计划、工作绩效数据和质量审计报告
    • B.项目管理计划、相关方登记册和沟通管理计划
    • C.质量需求、项目管理计划和过程文档
    • D.风险登记册、工作分解结构(WBS)和变更请求
    • 标准答案:B
  • 140.由于缺乏供应商支持.实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人
    • B.将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB )
    • C.遵循范围管理计划
    • D.更新问题日志
    • 标准答案:B
  • 141.项目落后于进度。项目团队发现,通过应用一个替代方法.他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而,这将增加项目成本。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.增加额外的项目资源
    • B.对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)
    • C.获得替代方法的批准
    • D.将增加的成本更新到项目预算中
    • 标准答案:C
  • 142.项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题,项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里(1分)

    • A.项目章程
    • B.工作分解结构(WBS) 
    • C.需求管理计划
    • D.相关方管理计划
    • 标准答案:A
  • 143.在项目启动大会期间,人力资源经理沟通说,在提供详细的项目进度计划之前,将不会提供所有资源。若要获得资源,项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.将该问题上报给项目发起人
    • B.提交工作说明书(SOW)
    • C.创建一份详细的活动清单
    • D.参见责任分配矩阵(RAM) 
    • 标准答案:C
  • 144.软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理,一个新沟通产品将很快在整个组织中实施。项目经理应该怎么做(1分)

    • A.更新沟通管理计划
    • B.向项目相关方通知新产品
    • C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息
    • D.等待接收正式通知
    • 标准答案:A
  • 145.一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录.。若要估算项目的持续时间,项目经理首先必须制定哪一个过程?(1分)

    • A.识别风险
    • B.估算活动持续时间
    • C.排列活动顺序
    • D.控制进度
    • 标准答案:C
  • 146.项目经理发现由于资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源,将不会影响到关键路径。项目经理应该使用什么来满足进度计划?(1分)

    • A.假设情景分析
    • B.资源平衡
    • C.快速跟进
    • D.资源平滑
    • 标准答案:D
  • 147.项目经理启动一个拥有复杂需求的大型项目,升级现有的企业资源规划 (ERP)系统:然而,组织没有具备必要技能和经验的足够资源。项目经理应该怎么做?(1分)

    • A.咨询招聘公司,确定是否有具备必要技能和经验资源可用
    • B.减少项目需求,这样就可以使用现有的组织资源
    • C.分包给拥有必要技能和经验的供应商
    • D.要求人力资源部门开展能力评估.并提供必要的ERP培训
    • 标准答案:C
  • 148.一个项目需要在技术部门进行详细信息交流,项目团队位于不同位置。一些团队成员对提议的沟通系统没有经验:项目经理应该使用什么来解决这个问题?(1分)

    • A.沟通管理计划
    • B.沟通技能
    • C.项目沟通渠道
    • D.沟通技术
    • 标准答案:A
  • 149.一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于l00万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?(1分)

    • A.在没有正式批准的情况下继续执行项目
    • B.要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行
    • C.更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目
    • D.通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目
    • 标准答案:B
  • 150.在风险管理会议期间,一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格,用于评估替代供应商是否符合资格。这使用的是什么风险应对策略(1分)

    • A.回避
    • B.转移
    • C.减轻
    • D.接受
    • 标准答案:C

[1]

 
2023年转行做网络安全,还...
开班啦!信息安全保障人员...
【开课通知】CISAW认证 - ...
CISAW信息安全保障人员认证...
关于ITIL证书更新的重要通...
数据治理工作包括哪些方面...
数据治理的主要管理措施有...
企业开展数据治理的优势有...
八张安全工程师必备的思维...
大数据分析和数据分析的区...
数据治理在智慧城市中的五...
数据治理相关概念汇总
数据治理“理,采,存,用”四...
数据治理的7个误区和解决办...
数据治理7大名词解释(作用...
IT服务管理(ITIL)的流程...


中培教育 Copyright@2006-2022  北京中培伟业管理咨询有限公司.ALL Rights Reseved 备案号:京ICP备13024721号-2