软考高级的信息系统项目管理师考试需要在一天内完成三科考试。单选题、问答题、论问题，难度逐层递进。尝试科学的学习、高效训练、针对性解决难点，来提高我们的“通关几率”。接下来就让小编为大家介绍一下信息系统项目管理师题型有哪些，并为您列出部分样题，供您参考。
一 信息系统项目管理师题型：
信息系统项目管理师既是职业资格考试，又是技能水平考试。由政府和国家做背书的认证，是目前国内最具权威的IT管理类考试之一。证书含金量位居前列，就业涉及面十分广泛。
信息系统项目管理师考试分为三个科目。
信息系统项目管理综合知识考试时间：上午9：00-11：30
信息系统项目管理案例分析考试时间：下午1：30-3：00
信息系统项目管理论文：3：20-5：20
一整天的考试，对于部分考生来说，精神和体力会受到一定程度的挑战。这就需要我们在平日里踏实备考、不断地提高自己的应试能力以及调整自己作息，来为这重要的日子做准备。
二 信息系统项目管理师真题举例：
1. 单选题举例：
1）下面哪种计算不能用于确定EAC（B）。
A.当前的BCWP 加上剩余的项目预算
B.当前的实际成本加所有剩余工作新的估算
C.当前的实际成本加剩余的预算
D.当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算
2）双倍余额递减法是（A）的一种。
A.减速折旧法
B.直线折旧法
C.加速折旧法
D.生命周期成本计算
2. 问答题举例：
【说明】A. 公司是提供SaaS平台服务业务的公司，小张作为研发流程优化经理，他抽查了核心产品的配置管理和测试过程，情况如下：项目组共10人，产品经理小马兼任项目经理和配置管理员，还有7名开发工程师和2名测试工程师，采用敏捷的开发方式，2周为一个迭代周期，目前刚刚完成一个3.01版本的上线。
小张要求看一下配置管理库，小马回复：“我正忙着，让测试工程师王工给你看吧，我们10个都有管理权限”。小张看到配置库分为了开发库和产品库，产品库包括上线的3 个大板块的完整代码和文档资料，而且与实际运行版本有偏差。小版本只能在开发库中找到代码，但没有相关文档，而且因为新需迭代太快，有些很细微的修改，开发人员随手进行了修改，文档和代码存在一些偏差。
小张策划对产品做一次3.01版本的系统测试，以便更好的解决研发流程和系统本身的问题。
【问题1】（5分） 结合本案例，从配置管理的角度指出项目实施过程中存在的问题。
【问题2】（10分） 结合本案例，请帮助测试工程师从测试目的、测试对象、测试内容、测试过程、测试用例设计依据，测试技术6个方面设计核心产品3.01版本的系统测试方案。
【问题3】（6分） 如果系统测试中需要采用黑盒测试，白盒测试和灰盒测试，请阐述三种测试的含义和用途。
【问题4】（4分） 从候选答案中选出正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内。
配置项的状态通常可分为三种，配置项初建时其状态为（1） 。
配置项通过评审后，其状态变为（2） 。
此后若更改配置项，则其状态变为（3） 。
当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态友变为（4） .
A.送审稿 B. 草稿 C. 报批稿D.征求意见 E. 修改 F. 正式
3. 论文题举例：
项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。请以“论信息系统项目的干系人管理”为题进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目于系人管理的认识:
①项目干系人管理的过程
②请根据你所描述的项目，说明千系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别:
③请根据你所描述的项目，写出项目中所涉及的所有于系人，并按照权利/利益方格进行分析，给出具体干系人的管理策略。
3、请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目于系人管理的具体做法，并总结心得体会。
三 哪有信息系统项目管理师线上题库？
中培教育自2009年开展软考系统集成中高项考前培训工作，包含面授、直播、录播等多种形式，学习方式灵活。而且为学员免费提供线上刷题服务。
网页版：www.zpedu.com （栏目名称：认证题库）
移动端：应用程序下载“IT云课”（栏目名称：在线题库）
操作界面如图：
——编者结语——
想要顺利地通过信息系统项目管理师考试，就一定要牢固地掌握考试和学习的知识内容。勤学多问，大量训练并查缺补漏。此外，选择实力雄厚、口碑良好的培训辅导机构是您最佳的选择。
中培IT教育——软考信息系统项目管理师线上培训班 （随报随学，两次学习机会）
同时附赠：官方指定教材、配套讲义（纸质/电子版）、线上题库APP、以及在线答疑服务。
[1] |
