国家软考是什么？
软考全称是“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”，也称“计算机软件资格考试”。是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是目前国内最具权威的计算机类考试，含金量最高，涉及面最广。
软考证书全国有效，长期有效。
软考考试设有三个等级（初级、中级、高级），5个专业类别（计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统、信息服务），共计27个考试资格。
软考中级-系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师属于国家软考中的一个中级资格。适用于计算机类所有专业，是为了适应"十三五"期间计算机软件行业发展需要，满足社会多方对信息技术服务规划和信息系统运行维护管理人员的需求。考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。一年安排两次考试，时间一般为每年的5月份和11月份，采用线下笔试的形式。
系统集成项目管理师是信息产业部和人事部在最新的"国人厅发2009139发"文件中新增的专业。主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。强烈推荐相关岗位人员报考。
系统集成项目管理工程师（中项）-6大推荐理由
01证书背景硬
系统集成项目管理师考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书 ，证书全国有效，且不需要进行注册继续教育，长期有效。
02报考门槛低
计算机软考属于专业技术人员职业资格水平评价类，是职业资格、专业技术资格（职称）和专业技术水平"三合一"的考试，是目前IT行业仅有的国家级考试。考试不受学历、专业、资历等条件限制。
03入专家库
从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或同等专业水平，熟悉有关招标投标和政府采购的相关法律法规和业务知识等条件即可申请。
04职业职称相结合
该考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。通过考试获得网络规划设计师证书的人员，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优选聘为高级工程师（相当于副高职称）。
05提升个人相关背景
可以协助所在企业提升企业投标资质，以及满足一线城市高级人才引进入户政策。
06升职加薪/个税减免
在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
部分地区高级证书补贴标准最高2000元。纳税人在取得证书的当年，可按照3600元定额扣除。也就是说你考下这个证书，还有可能赚个几千块钱。
系统集成项目管理师（中项）-考试情况
01报考条件
报考人员不受学历、资历、年龄的限制。1.凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。
2.获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员及港、澳、台地区专业技术人员，可报名参加考试。
02考试时间
软考中级系统集成项目管理师，每年安排两次考试，一般上半年5月份一次，下半年11月份一次。考生可以根据每年的考试计划安排进行报名。
03报名时间
各省份不固定，一般为考前2-3个月。具体时间请关注官网详细通知。
04报名费用
各省份不统一，系统集成项目管理工程师考试费一般120-150元左右。
05报名方式
报名入口：考生需要在规定时间内登陆中国计算机技术职业资格网，用手机号码或有效邮箱注册后(已注册考生直接登录)，登陆报名系统进行网上报名，按系统要求，上传照片、填写并提交报考信息、缴纳报考费用。
网址：https://bm.ruankao.org.cn/sign/welcome。
报考流程：登录报名官网（中国计算机技术职业资格网）——点击报名入口——选择考试省市——注册登录——填写报名信息及上传报名照片——等待资格审核——缴纳报名费用——完成报名。
06考试内容
系统集成项目管理师考试内容包括信息系统集成项目管理知识、方法和工具;系统集成项目管理工程师职业道德要求;信息化知识;信息安全知识与安全管理体系。
07考试科目
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软考中级-系统集成项目管理工程师
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考试科目
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考试形式
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考试时间
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题型
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总分
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合格标准
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系统集成项目管理基础知识
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线下笔试
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150分钟
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选择题
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75分
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两门均
≥ 45分
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系统集成项目管理应用技术
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线下笔试
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150分钟
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问答题
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75分
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注：成绩合格标准一般会在成绩公布后1个月左右公布。考试成绩实行不滚动管理，要一次性通过两科才算合格，任意一科不合格，下次要全部重考。证书预计在成绩发布后4个月左右时间领取。
系统集成项目管理师（中项）- 考前培训
中培优势：
1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；提供论文独创模板与高分样文。
5.专业平台：IT云课APP、PC端平台展现全国最专、最全的软考项管课程服务。
培训形式：
【线下面授班】 【线上直播班】 【线上录播班】 【企业定制】
2023年面授：
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上半年：北京面授+全网直播（4天3晚）
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3月25-26日
（周末）
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4月15-16日
（周末）
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5月3晚冲刺
（19:00-21:00）
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下半年：北京面授+全网直播（4天3晚）
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9月15-16日
（周末）
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9月23-24日
（周末）
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10月3晚冲刺
（19:00-21:00）
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注：（10人以上团队可预订公开课，20人以上可选择企业内训的学习方式）
增值服务：
赠送官方教材，专家精编讲义；
全真模拟题库，12小时值班微信群；
面授/直播免费重修一次，录播视频免费回放一年。
课程安排：（4天，每天6-7课时）
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培训模块
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培训内容
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项目管理概述
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导论
项目生命周期
项目干系人管理
项目管理过程
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信息系统项目管理基础
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项目的组织
项目的生命周期
典型信息系统项目的生命周期模型
单个项目的管理过程
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项目立项管理
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立项管理的内容
可行性研究
项目评估与论证
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项目整体管理
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项目章程的作用
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制与变更七步法
项目收尾
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项目范围管理
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产品需求与项目范围关系
创建WBS，把控任务可行性
范围验证与评审
范围控制与变更管理
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项目进度管理
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活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计
制订进度计划
进度控制
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项目成本管理
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成本管理基本概念
成本常见类型
常见成本风险
PERT三值估算法
基于WBS的自下而上的估算技术
基于资源的物料清单法
基于模块的成本估算方法
成本预算分配的任务摊销
基于任务信息的挣值度量方法
挣值分析与问题诊断方法
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项目质量管理
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质量管理基础
制定项目质量管理计划包含的主要活动
项目质量保证活动
项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
项目质量控制的技术、工具和方法
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项目人力资源管理
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人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队绩效考核与激励体系设计
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项目沟通和干系人管理
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沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理概述
识别干系人
规划关系人管理
管理干系人
项目关系人参与的监控
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项目风险管理
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IT项目的风险特征概述
常见IT项目风险类型
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险响应计划，常见风险类型应对策略
风险监控，全程控制
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项目采购管理
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采购管理概述
编制采购计划
实施采购
控制采购
结束采购
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项目合同管理
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合同管理概述
合同的签订管理
合同的履行管理
合同的变更管理
合同的档案管理
合同违约索赔管理
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文档与配置管理
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配置管理有关概念
配置管理计划编制工作的基本步骤
配置识别与建立基线
版本管理
配置状态报告
配置审核
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项目计算模块
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常考题型的介绍
关键路径法类型题目详解
六参数法类型题目详解
赶工费率类题目详解
成本估算类题目详解
挣值分析类题目详解
决策树类题目讲解
讲解运筹学类题目解题方法
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案例分析模块
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案例分析题概况介绍
讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
以历年真题为例具体介绍答题方法
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模考冲刺辅导
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收费标准：培训费980元/人（含培训费、平台费、资料费、在线题库以及直播视频回放一年等费用）。
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