一,2023年NPDP报名考试流程:
网络报名--资格审查--线上缴费(缴费成功)--报名成功---参加考试
1、网络报名:
登录中国国际人才交流基金会网站(http://www.chinanpdp.cn/ ),注册账号并登录,选择对应的考试下方有对应的报名入口,根据提示顺序填写报名资料。
2、资格审查:
报名成功后,有一定几率抽中审查,这个只针对于被抽查的考生,一旦被抽查中,就要提交相关纸质的抽查材料,通过审核后方可参加考试,其他考生只要显示缴纳报名费。
3、线上缴费:
审核完成就可以根据系统步骤缴纳报名费用,NPDP考试报名费为3200元/人。
4、报名成功:
缴费完毕即为报名成功。准考证打印一般在正式开考前3-4天登录报名网站打印。
5、参加考试:
考试当天,考生本人携带纸质准考证、身份证及考试物品参加NPDP考试。
二、2023年NPDP考试大纲及考察重点:
NPDP考试的指定教材为《产品经理认证知识体系指南》。
NPDP考试内容主要来源于考试教材的七大专业知识领域,包括新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理等。具体考试过程中的试题占比和考察重点,请参考下表:
章节
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考试占比
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描述
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新产品开发战略
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20%
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战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向,重在创新战略。
涵盖了企业各种类型的战略,从经营战略到职能战略。重点介绍了创新战略,它为产品开发构建了框架、提供了方向。还讨论了各个创新战略框架的优势和局限,介绍了技术、营销、平台、知识产权和能力等支持性战略的作用。这些支持性战略受高层级经营战略的指引,同时也为整体经营战略做出贡献。
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组合管理
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10%
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组合管理最重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架,确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。
将战略与项目选择联系起来。产品组合的定义是:为产品开发计划奠定基础的当前和潜在新产品的集合,包括产品改进、产品成本降低,产品线延伸和对公司而言新的产品。提出了项目选择的方法,既作为评估项目潜力的一种手段,也作为在产品开发的特定类别中实现单个项目的优先级与整体战略协调一致、实现产品类型平衡的途径。组合管理是对现有产品的持续核查,以确保产品与战略和资源可用性形成最佳匹配。
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新产品流程
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20%
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每个流程都有其独特之处,适用于不同的情景中。
技术、交流和市场需求的快速变化给公司带来了相当大的压力,要求它们在产品开发中变得更加有效。随着对新产品开发的成功因素的深入理解,适用于特定情境下的一系列新产品流程应运而生。新产品流程章概述了其中的许多流程,包括包括门径管理流程、并行工程、集成产品开发、精益和敏捷。讨论了每个流程的优势和局限性,以及各自对应的具体情景。也提及了成功的新产品流程所需的工具与度量。
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文化、组织和团队
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10%
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组织得以成功的最终要素是人。
人们普遍认为,仅仅依靠良好的流程不能确保新产品开发的成功。新产品开发的成功与否,取决于人、企业文化和为促进创新而营造的环境。文化、组织和团队概述了创新文化的特征,重点关注了高绩效团队的形成条件,以及能够在创新环境和不同项目背景下支持跨职能团队的团队结构。还讨论了产品开发的不同级别和不同阶段的管理角色和职责。
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工具和度量
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20%
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Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(Six Thinking Hats)、SWOT分析。
在产品开发的所有层面—战略形成、组合管理、新产品流程、设计、生命周期管理等都会使用到多种工具。其中一些工具适用于一系列行业和不同产品类别,而另一些工具则适用于特定的应用范围。重点介绍了一系列通用工具,包括创意生成、财务分析、质量功能开发(QFD)、TRIZ、六西格玛、项目管理和风险管理。有关各种工具的讨论旨在为产品开发和产品管理提供它们的潜在应用方向,以及它们在产品开发和产品管理中的价值。不可能就如何应用各种工具提供详细的说明,想要深入探究的人可以根据所提供的参考资料完成进一步学习。其中还介绍了绩效度量,特别是度量指标在学习和持续改进上的应用。
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市场研究
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10%
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市场研究为决策提供信息,有助于减少新产品流程中的不确定性,增加新产品成功的可能性。
市场研究为战略发展、组合管理、新产品流程和生命周期管理等方面的决策提供市场相关的信息和数据。某些市场研究技术更适合于特定的目的,例如,探索性的客户需求分析、产品概念测试和产品销售潜力。市场研究贯穿于整个产品开发周期,从最初的创意生成到最终的产品上市和上市反馈。市场研究涵盖了一系列的市场研究工具,包括次级研究、定性与定量方法、焦点小组、客户现场访问、人种学调查、消费者监测组、社交媒体、大数据、众包、阿尔法和贝塔测试及试销。其中讨论了每种工具的优点和局限性,以及它们在新产品流程的各个阶段中的应用潜力。讨论的重点是各种工具的准确性和可靠性,并由此总结出他们在各个阶段的决策中所呈现的价值。
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产品生命周期管理
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10%
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产品生命周期管理,包括从最初市场引入到最终消亡的产品生命周期。
第一部分探讨产品生命周期,概述了产品生命周期的阶段——引入、成长、成熟和衰退,并讨论了每个阶段中的产品管理和产品开发战略。第一部分的重点是生命周期中的导入阶段。这一部分还列举了多个案例研究。第二部分专门讨论可持续性,特别强调可持续创新,因为它同时适用于创新战略和产品设计。
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三,NPDP认证备考指南
NPDP备考主要分四个阶段:预习--学习--刷题--冲刺
预习建议:
先了解下NPDP的考试形式,题型,题量,看下考试大纲。
如果备考周期充裕,可以理解着通读一遍教材。
有时间的话建议盲刷一两套考题,测试下自己的基础。
学习建议:
NPDP考试报名需要提供授权机构的培训学时,所以必须要报班学习。
1、可以参加集中的公开课培训,也可以利用碎片时间参加线上的课程。
2、培训过程中,要对照看书,划重点,做笔记,梳理知识框架。
3、中培提供NPDP培训讲义(为教材的精简内容,多为思维导图)可以辅助学习。
4、多刷几遍培训视频和书,加深记忆,并不断细化、深化、掌握各知识点。
刷题建议:
可以边学习边刷题,最后再集中测试。
1、在学习过程中即可对照各章节知识进行习题测试,错误的题目记得订错、收藏。
2、学习2轮后可集中测试下,把题库所有的习题做一遍,看看哪个章节丢分较高,较薄弱,再回过头巩固学习。
3、NPDP考题共200道题,需要答对150道(75%)方可通过。多做几套模拟测试卷,测试成绩在80-90%以上更有把握。
冲刺建议:
临考半个月左右,一定要多花精力做下考前的冲刺。具体方式可根据个人情况,查漏补缺。
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