什么是TOGAF?

随着互联网技术的快速发展，各种新型技术冲击着我国的各行各业。如何适应新时代的挑战，实现数字化转型，是企业亟需解决的问题。新形势下企业经营管理者必须要具有创新性思维，解决各种复杂性问题，开展顶层设计，以指导谋篇布局。

目前为止，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。它是由The Open Group推出，通过一系列方法帮助组织开发流程。以减少错误，降低预算，使IT与业务部门同步运转，以产生高质量的结果。

 TOGAF®的基本目标是通过以下方式支持关键业务需求：

确保每个人都说同样的语言。

通过对企业架构的开放方法进行标准化，避免锁定于专有的解决方案。

节省时间和金钱，更有效地利用资源。

实现可演示的ROI。

TOGAF（ADM）的十个阶段：

TOGAF认证标准的核心内容ADM主要分为10个阶段，ADM十个阶段及其作用如下。

阶段一：P，预备阶段（Preliminary Phase）

作用是：使组织做好成功实施企业架构项目的准备。进行新企业架构开发所需的各项准备和启动活动，包括定义组织特定的架构框架和原则等。

阶段二：A，架构愿景（Architecture Vision）

作用是：确定利益相关者的关注点和需求，确定初步阶段的目标，同时评估业务能力及转型情况，解决转型过程中遇到的风险。

阶段三：B，业务架构（Business Architecture）

作用是：创建业务架构以支持在 A（架构愿景）阶段达成共识的架构愿景。

阶段四：C，信息系统架构（Information SystemsArchitectures）

作用是：描述一个组织的 IT 系统的基本组织结构及其内部关系，体现在各类主要信息类型和处理这些信息的 IT 系统上。这个阶段又分两个阶段：数据架构阶段、应用架构阶段。这两个阶段可以串行或并行进行。

阶段五：D，技术架构（Technology Architecture）

作用是：描述了平台服务及逻辑和物理技术组件结构和交互。

阶段六：E，机会和解决方案（Opportunities & Solutions）

作用是：聚焦实施。描述识别交付物（项目、项目群、项目组合）的过程，这些交付物将有效地交付前面阶段定义的目标架构。

阶段七：F，迁移规划（Migration Planning）

作用是：聚焦迁移规划。即如何通过制定详细的实施与迁移规划，从基线架构过渡到目标架构。确保计划与企业内部使用的变更管理方法及整个变更组合中的其它计划相协调。

阶段八：G，实施治理（ImplementationGovernance）

作用是：定义架构如何约束项目实施，监控项目建设，以及生成一份需要签署的架构契约。

阶段九：H，架构变更管理（Architecture Change Management）

作用是：确保架构变更在可控的方式下被管理。

阶段十：R，需求管理（Requirements Management）

作用是：需求管理阶段是ADM的核心。需求管理流程是一个动态流程，聚焦于企业需求的识别、存储，以及将企业需求输入到相关 ADM过程，并产生输出。这个流程是 ADM 过程的驱动中心。

注意：其中，每个阶段都有其目标、活动、输入、步骤、输出、技巧和交付物等。

需求管理是一个特殊的阶段，该阶段和其他任何阶段都有关系，是 ADM 过程的驱动中心。处理需求变化的能力在 ADM 中是至关重要的，因为架构就其本质而言就是处理不确定性和变化，在干系人期望和能交付的实际解决方案间搭建桥梁。

TOGAF主要学习内容是什么？

TOGAF是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具，它是基于一个迭代的过程模型，支持蕞佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可设计、评估并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法ADM：一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。TOGAF所提出的“无边界信息流”理念和愿景，是解决目前企业信息化孤岛问题的蕞有效方式。

一个企业架构内容包括业务架构、应用架构、信息架构、技术架构等。

业务架构定义了业务策略、治理、组织和关键业务过程。它是企业架构的核心内容，承接了企业的战略，直接决定了企业战略的实现能力，是其他架构领域工作的前提条件。

应用架构为要部署的单个应用系统、它们之间的交互和它们与组织的核心业务流程之间的关系提供蓝图;应用架构和数据架构一起合称为信息系统架构。

数据架构描述了企业的逻辑物理数据资产和数据管理资源的结构。

技术架构描述了需要支持业务、数据和应用服务的部署的逻辑软硬件能力，包括IT基础设施、中间件、网络、通信、流程、标准等。

以上介绍了TOGAF的相关内容，如果您有其它问题，欢迎与我们联系。

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