课程介绍
NPDP培训背景
NPDP的全称是New Product Development Professional，中文名称产品经理国际资格认证。它是由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，目的是为了给产品经理人员提供统一的行业标准。
NPDP是由美国产品开发与管理协会PDMA颁发的，并在全球50多个国家和地区推广，经过20多年的实践经验检验，PDMA推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球500强企业的高度认可和广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司，是产品经理系统梳理产品全流程、高效解决工作难题最有效的专业知识体系。
NPDP培训对象
NPDP培训收益
对于个人：
1.掌握新产品开发的理论、工具和方法
2.提升工作表现和绩效
3.大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会
4.新产品创新领域唯-的国际职业证书
5.作为社会紧缺的国际化创新人才，越来越多地被职业猎头所关注，有广阔的职业发展前景
对于管理者：
1.提升制定产品创新战略的能力
2. 识别并有效培养、管理和激励创新人才
对于组织：
1.制订适宜的新产品开发流程
2.采用正确的方式，培训企业的人员开展创新工作
3.组建高效专业的创新团队
4.企业创新环境营造，创新文化的建设和完善
5.合理设置部门职能,提倡合作创新，从而提升企业的创新成功率
NPDP课程大纲
公开课4天（每天6小时），录播课27课时，企业内训可定制。
录播课程（自主学习，27课时） | |||
章节 | 主题 | 要点 | 内容 |
第一章：新产品开发战略 | 1.1战略概述 | 战略的定义与类型 | a.战略的基本概念 b.战略的类型及其特点 |
战略的层级与关系 | a.战略在不同层级的应用 b.战略层级之间的协同与互动 | ||
战略制定的原则与流程 | a.战略制定的基本原则 b.战略制定的详细流程 | ||
1.2组织方向与目标 | 组织身份特征与愿景 | a.组织身份特征的识别 b.愿景的设定与实现路径 | |
使命与价值观的制定 | a.使命的明确与传达 b.价值观的培养与践行 | ||
目标的设定与分解 | a.目标的SMART原则 b.目标的分解与落实 | ||
1.3经营战略与公司战略 | 经营战略的核心内容 | a.经营战略的定义与特点 b.经营战略的核心要素 | |
公司战略的选择与实施 | a.公司战略的类型与选择 b.公司战略的实施步骤与策略 | ||
战略协同与整合 | a.战略协同的意义与原则 b.战略整合的方法与工具 | ||
1.4制定战略前的准备 | 产品创新环境分析 | a.宏观环境分析（PESTEL） b.微观环境分析（五力模型） | |
结构化工具与方法应用 | a.SWOT分析的应用 b.波特价值链分析 | ||
竞争对手分析 | a.竞争对手的识别与分类 b.竞争对手的分析与应对策略 | ||
1.5创新战略 | 创新战略的定义与框架 | a.创新战略的基本概念 b.创新战略的框架构建 | |
创新目标的设定与实现路径 | a.创新目标的SMART原则 b.创新目标的实现路径与策略 | ||
差异化、成本领先与细分市场战略 | a.差异化战略的实施与优势 b.成本领先战略的策略与风险 c.细分市场战略的选择与定位 | ||
1.6可持续创新 | 可持续经营的定义与原则 | a.可持续经营的基本概念 b.可持续经营的基本原则 | |
可持续性战略框架的制定 | a.可持续性战略框架的构建 b.可持续性战略的实施步骤 | ||
可持续创新在产品创新中的应用 | a.可持续创新的概念与特点 b.可持续创新在产品创新中的实践案例 | ||
第二章 产品组合管理 | 2.1产品组合概述 | 产品组合的定义与类型 | a.产品组合的基本概念 b.产品组合的类型划分（如产品线、产品族等） |
产品组合管理的意义 | a.提升资源利用效率 b.优化产品结构，增强市场竞争力 | ||
2.2组合与战略关系 | 组合管理与战略目标的协同 | a.确保产品组合与战略方向一致 b.通过组合管理实现战略目标 | |
组合管理在战略实施中的作用 | a.提供决策支持，优化资源配置 b.促进跨部门协同，提升执行效率 | ||
2.3新产品机会评估与选择 | 新产品机会的识别与评估方法 | a.市场调研与需求分析 b.技术可行性评估 c.经济效益预测 | |
新产品选择的标准与流程 | a.设定选择标准（如市场潜力、技术成熟度等） b.制定选择流程（如初步筛选、详细评估、决策等） | ||
2.4 平衡组合 | 平衡组合的原则与方法 | a.确保产品组合的多样性与稳定性 b.平衡风险与收益 | |
组合优化与调整策略 | a.淘汰低效产品，引入新产品 b.调整产品组合结构，提升整体竞争力 | ||
2.5资源配置 | 资源配置的原则与策略 | a.根据产品组合特点进行资源配置 b.优先保障关键产品和项目的资源需求 | |
资源分配与监控机制 | a.制定资源分配计划，确保资源有效利用 b.建立资源监控机制，及时调整资源分配 | ||
第三章：产品创新流程 | 3.1 产品创新流程概述 | 产品创新流程的定义与特点 | a.流程的基本概念与构成要素 b.产品创新流程的特点与优势 |
产品创新流程的类型与选择 | a.阶段性流程与迭代流程的比较 b.根据企业特点选择适合的产品创新流程 | ||
3.2 产品创新章程 | 产品创新章程的内容与要求 | a.明确产品创新的目标与愿景 b.设定产品创新的基本原则与规范 | |
产品创新章程的制定流程 | a.收集信息，分析需求 b.制定草案，征求意见 c.修订完善，正式发布 | ||
3.3 产品创新流程模型 | 阶段性模型详解 | a.前期准备阶段（市场调研、需求分析等） b.概念设计阶段（创意生成、概念验证等） c.开发测试阶段（原型制作、测试验证等） d.上市推广阶段（市场推广、客户服务等） | |
迭代模型与敏捷开发 | a.迭代模型的基本概念与特点 b.敏捷开发的方法与工具（如Scrum、Kanban等） | ||
开班计划
| 开课时间 | 授课形式 | 培训类型 | 上课城市 | 在线报名 |
|---|---|---|---|---|
| 随报随学 | 录播+直播冲刺 | 特惠班 | IT云课 | 在线报名 |
证书介绍
NPDP证书简介
NPDP (英文全称“New Product Development Professional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
NPDP证书价值
NPDP证书样本
NPDP证书样本
NPDP证书有效期
NPDP证书三年有效，到期需续证维持。
续证要求：
三年内获得60PDH学分，并缴纳800元续证费用。
报名考试
NPDP报考条件：
考试须知
考试时间 | 一年2次（一般在5月和11月） |
考试语言 | 中英文对照/笔试 |
考试时长 | 3.5小时（9:00-12:30） |
考试内容 | 新产品开发7大知识模块，情景题占比约70% |
考试题型 | 200道单选题（4选1） |
通过标准 | 满分200分，75%及以上正确率，即达到150分及以上可以通过 |
考试费用 | 3200元/人 |
考试地点 | NPDP考试在全国一线城市设有考点，包括： 北京、上海、深圳、广州、南京、武汉、杭州、合肥、大连、苏州、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、济南等。 具体的考试地点可在中国国际人才交流基金会官网查询。 |
考试成绩 | NPDP考试结束后4-6周可以在官网查询成绩并下载成绩单和电子版证书，考试结束后4-6个月可以收到纸质证书（从美国邮寄，周期较长），电子成绩单可以作为有效证明 |
