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NPDP产品经理国际资格认证培训班

NPDP产品经理国际资格认证培训班

授课方式:直播/录播/入企

课程时长:27课时

免费赠送:超全教辅、海量题库、视频回放、考前冲刺

服务保障:多维度教学、全程伴学、考试、报名、续证一站式服务、不过免费重学

课程价格:¥3900.00

课程介绍 开班计划 证书介绍 报名考试

课程介绍

NPDP培训背景

NPDP的全称是New Product Development Professional,中文名称产品经理国际资格认证。它是由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,目的是为了给产品经理人员提供统一的行业标准。


NPDP是由美国产品开发与管理协会PDMA颁发的,并在全球50多个国家和地区推广,经过20多年的实践经验检验,PDMA推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球500强企业的高度认可和广泛使用,如美国波音、高通、森美等公司,是产品经理系统梳理产品全流程、高效解决工作难题最有效的专业知识体系。

 

NPDP培训对象

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NPDP培训收益

对于个人:

1.掌握新产品开发的理论、工具和方法

2.提升工作表现和绩效

3.大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会

4.新产品创新领域唯-的国际职业证书

5.作为社会紧缺的国际化创新人才,越来越多地被职业猎头所关注,有广阔的职业发展前景

对于管理者:

1.提升制定产品创新战略的能力

2. 识别并有效培养、管理和激励创新人才

对于组织:

1.制订适宜的新产品开发流程

2.采用正确的方式,培训企业的人员开展创新工作

3.组建高效专业的创新团队

4.企业创新环境营造,创新文化的建设和完善

5.合理设置部门职能,提倡合作创新,从而提升企业的创新成功率

 

NPDP课程大纲

公开课4天(每天6小时),录播课27课时,企业内训可定制。

录播课程(自主学习,27课时)

章节

主题

要点

内容

第一章:新产品开发战略

1.1战略概述

战略的定义与类型

a.战略的基本概念

b.战略的类型及其特点

战略的层级与关系

a.战略在不同层级的应用

b.战略层级之间的协同与互动

战略制定的原则与流程

a.战略制定的基本原则

b.战略制定的详细流程

1.2组织方向与目标

组织身份特征与愿景

a.组织身份特征的识别

b.愿景的设定与实现路径

使命与价值观的制定

a.使命的明确与传达

b.价值观的培养与践行

目标的设定与分解

a.目标的SMART原则

b.目标的分解与落实

1.3经营战略与公司战略

经营战略的核心内容

a.经营战略的定义与特点

b.经营战略的核心要素

公司战略的选择与实施

a.公司战略的类型与选择

b.公司战略的实施步骤与策略

战略协同与整合

a.战略协同的意义与原则

b.战略整合的方法与工具

1.4制定战略前的准备

产品创新环境分析

a.宏观环境分析(PESTEL)

b.微观环境分析(五力模型)

结构化工具与方法应用

a.SWOT分析的应用

b.波特价值链分析

竞争对手分析

a.竞争对手的识别与分类

b.竞争对手的分析与应对策略

1.5创新战略

创新战略的定义与框架

a.创新战略的基本概念

b.创新战略的框架构建

创新目标的设定与实现路径

a.创新目标的SMART原则

b.创新目标的实现路径与策略

差异化、成本领先与细分市场战略

a.差异化战略的实施与优势

b.成本领先战略的策略与风险

c.细分市场战略的选择与定位

1.6可持续创新

可持续经营的定义与原则

a.可持续经营的基本概念

b.可持续经营的基本原则

可持续性战略框架的制定

a.可持续性战略框架的构建

b.可持续性战略的实施步骤

可持续创新在产品创新中的应用

a.可持续创新的概念与特点

b.可持续创新在产品创新中的实践案例

第二章

产品组合管理

2.1产品组合概述

产品组合的定义与类型

a.产品组合的基本概念

b.产品组合的类型划分(如产品线、产品族等)

产品组合管理的意义

a.提升资源利用效率

b.优化产品结构,增强市场竞争力

2.2组合与战略关系

组合管理与战略目标的协同

a.确保产品组合与战略方向一致

b.通过组合管理实现战略目标

组合管理在战略实施中的作用

a.提供决策支持,优化资源配置

b.促进跨部门协同,提升执行效率

2.3新产品机会评估与选择

新产品机会的识别与评估方法

a.市场调研与需求分析

b.技术可行性评估

c.经济效益预测

新产品选择的标准与流程

a.设定选择标准(如市场潜力、技术成熟度等)

b.制定选择流程(如初步筛选、详细评估、决策等)

2.4 平衡组合

平衡组合的原则与方法

a.确保产品组合的多样性与稳定性

b.平衡风险与收益

组合优化与调整策略

a.淘汰低效产品,引入新产品

b.调整产品组合结构,提升整体竞争力

2.5资源配置

资源配置的原则与策略

a.根据产品组合特点进行资源配置

b.优先保障关键产品和项目的资源需求

资源分配与监控机制

a.制定资源分配计划,确保资源有效利用

b.建立资源监控机制,及时调整资源分配

第三章:产品创新流程

3.1 产品创新流程概述

产品创新流程的定义与特点

a.流程的基本概念与构成要素

b.产品创新流程的特点与优势

产品创新流程的类型与选择

a.阶段性流程与迭代流程的比较

b.根据企业特点选择适合的产品创新流程

3.2 产品创新章程

产品创新章程的内容与要求

a.明确产品创新的目标与愿景

b.设定产品创新的基本原则与规范

产品创新章程的制定流程

a.收集信息,分析需求

b.制定草案,征求意见

c.修订完善,正式发布

3.3 产品创新流程模型

阶段性模型详解

a.前期准备阶段(市场调研、需求分析等)

b.概念设计阶段(创意生成、概念验证等)

c.开发测试阶段(原型制作、测试验证等)

d.上市推广阶段(市场推广、客户服务等)

迭代模型与敏捷开发

a.迭代模型的基本概念与特点

b.敏捷开发的方法与工具(如Scrum、Kanban等)













开班计划

开课时间 授课形式 培训类型 上课城市 在线报名
随报随学 录播+直播冲刺 特惠班 IT云课 在线报名

证书介绍

NPDP证书简介

NPDP (英文全称“New Product Development Professional”),全称是“新产品开发专业人士”,也称为“产品经理国际资格认证”,是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证,是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。

 

NPDP证书价值

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NPDP证书样本

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NPDP证书样本

 

NPDP证书有效期

NPDP证书三年有效,到期需续证维持。

续证要求:

三年内获得60PDH学分,并缴纳800元续证费用。

报名考试

NPDP报考条件:

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考试须知

考试时间

一年2次(一般在5月和11月)

考试语言

中英文对照/笔试

考试时长

3.5小时(9:00-12:30)

考试内容

新产品开发7大知识模块,情景题占比约70%

考试题型

200道单选题(4选1)

通过标准

满分200分,75%及以上正确率,即达到150分及以上可以通过

考试费用

3200元/人

考试地点

NPDP考试在全国一线城市设有考点,包括:

北京、上海、深圳、广州、南京、武汉、杭州、合肥、大连、苏州、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、济南等。

具体的考试地点可在中国国际人才交流基金会官网查询。

考试成绩

NPDP考试结束后4-6周可以在官网查询成绩并下载成绩单和电子版证书,考试结束后4-6个月可以收到纸质证书(从美国邮寄,周期较长),电子成绩单可以作为有效证明