【培训背景】

所谓产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。

公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润，因此，努力优化产品上市后的生命周期管理就显得非常重要。从长远来看，对任何公司而言，不重视产品上市后的生命周期管理，对产品和收益缺乏关注，会给新产品创新和开发规划带来很大的风险，进而影响公司的业绩。因此，产品生命周期管理势在必行。但实际上，许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线，而是采取抛过墙的方式，产品研发团队在产品上市后就全部交给公司的市场部门和销售部门进行统一的管理，进行市场策划、促销和销售。并且这类公司对产品的退市管理非常混乱，没有退市标准、退市决策不规范、退市的相关活动不协调、造成很多的物质积压和浪费，从而没有达到产品策划时预期的目标。

此外，互联网时代，线上线下、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是这个时代的重要标签，互联网时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷的路径。即使是ToB的产品，也应该学习ToC的互联网运营的思维如用户思维、流量思维、跨界思维等等。从而提升产品经理的综合能力，掌握从思考、设计、运营、营销等一整套产品创新流程中的水平。

【培训收益】

精准定位市场需求

打造差异化竞争优势

优化资源配置，降低成本

延长产品生命周期，挖掘增长潜力

助力员工掌握产品管理知识与技能

增强跨部门协作效率

培养员工系统性思维

【适合人群】

运营产品经理、营销总监、运营专员、市场部、产品总监/经理等。

【培训特色】

1.资深讲师授课，小班制教学；

2.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；

3.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究。

【授课专家】

陈老师 | 产品+体验+运营三栖讲师

陈老师是设计专业和管理工程学科出身，在帮助企业解决产品问题过程中，发现企业中普遍存在产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数，客户需求理解不透，导致项目开发完毕投放到市场才发现无人买单，造成资源、资金的巨大浪费；产品策划定义拍脑门，找灵感，缺乏理性、科学、合理的规划路径和理论支撑，产品设计凭感觉，缺乏设计逻辑和体系的支撑等问题，陈老师对于产品和设计深刻的洞察和分析获得众多企业家及管理机构的高度认同。

拥有多年的专业从业经历，多次微创业经历，参与多个大型企业互联网产品的设计规划过程，先后为多家上市企业或机构进行产品规划、设计或运营增长方向的培训和咨询工作。

在多家企业担任过设计总监、产品经理、资深顾问等职务，后专业从事咨询培训工作，对产品规划定义、市场分析、客户/用户体验设计、运营营销等有着敏锐、独特的认知体系。

陈老师坚持“好的产品奠定企业成功发展的基石”的理念，立志将友好的“客户/用户体验设计理念”深刻植入在一万家企业的文化之中！为打造中国的“苹果”、“亚马逊”付出自己的一份力量。

【结业证书】

参加培训并通过考试的学员，由中国信息化培训中心颁发《产品运营管理师》职业技能培训证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

证书样本

产品全生命周期管理运营与增长实战培训班，标准公开课3天，每天6小时，企业内训可按需求定制。

课程安排如下：