课程介绍
【培训背景】
项目管理的复杂性增加:随着项目规模的扩大和复杂性的提高,传统的项目管理方法已难以满足现代企业的需求。企业需要更加科学、系统、高效的项目管理方法,以应对复杂多变的项目环境。
多项目并行管理的需求:在激烈的市场竞争中,企业往往需要同时开展多个项目,以抢占市场先机。这就要求企业具备多项目并行管理的能力,确保各项目之间的资源分配、进度控制和风险管理等得到有效协调。
提升项目管理能力:为了应对上述挑战,企业需要不断提升项目管理团队的能力和素质。通过培训,使项目管理人员掌握先进的项目管理理念、方法和工具,提升项目管理水平和效率。
【培训目标】
大型项目周期管理过程
大型项目结构与系统化
大型项目计划管控方式
大型项目管理组合管控
大型项目管理等级模型
【适合人群】
【培训特色】
实战导向:
强调理论与实践相结合,通过案例分析、模拟实验和项目实践等方式,让学员在真实的项目环境中获得实战经验。
采用项目全过程沙盘模拟实战,让学员亲自参与到项目管理过程中,体验项目管理的各个环节,提高实际应用能力。
系统化教学:
全面讲解项目管理的整个过程,包括项目规划、组织、执行、监控和收尾等各个环节,培养学员的综合管理能力。
课程内容涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容,确保学员掌握最新的项目管理知识和技能。
针对性培训:
根据不同层级和不同行业的学员需求进行定制化培训,量身打造课程内容,确保学员能够更好地适应实际工作中的项目管理需求。强调多项目管理的战略意义、流程体系、组织体系和绩效体系等关键要素,帮助学员掌握多项目管理的核心技能。
多种教学方法:
采用讲座、小组讨论、角色扮演等多种教学方法,提高学员的参与度和学习效果。通过互动式的教学方式,激发学员的学习兴趣,培养学员的团队合作精神和领导能力。
专业师资团队:
授课专家组成员具备多年信息化建设管控实践经验,由资深讲师亲自担任授课。
师资团队在项目管理领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验,能够为学员提供高质量的教学和指导。
【结业证书】
参加培训并通过考试学员,由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发证书。
证书样本
开班计划
开课时间 | 授课形式 | 培训类型 | 上课城市 | 在线报名 |
---|---|---|---|---|
随报随学 | 录播 | 特惠班 | IT云课 | 在线报名 |
课程大纲
大型复杂多项目管理最佳实践培训班,录播课为21课时,企业内训可按需求定制。
课程安排如下:
第1章 企业IT项目建设全生命周期管理介绍
1.1.信息化管理面临的挑战(1)
1.2.信息化管理面临的挑战(2)
1.3.信息化管理面临的挑战(3)
1.4.信息化管理面临的挑战(4)
1.5.采购建设阶段工作思路(1)
1.6.采购建设阶段工作思路(2)
1.7.实施推广阶段工作思路(1)
1.8.实施推广阶段工作思路(2)
第2章 IT架构蓝图设计与需求分析
2.1.IT架构阶段蓝图设计
2.2.项目&产品策划书编制
2.3.业务需求与用户故事
2.4.业务场景与分析方法
第3章 项目前期规划计划工作与常见方法
3.1.项目前期设计论证案例分析(1)
3.2.项目前期设计论证案例分析(2)
3.3.工作包定义与工作量估算
3.4.立项、采购与招投标文件编制
第4章 项目建设过程管理与质量控制方法
4.1.常见IT项目类型讨论
4.2.项目研发模式特点和应用
4.3.项目质量控制与风险规避策略
4.4.软件测试方法和分类
4.5.项目交付与版本控制
第5章 项目运维保障体系与问题管理
5.1.信息化运维常见体系说明
5.2.服务目录与沟通处理机制
5.3.二三线运维问题与处理原则
5.4.如何看待推广过程中的需求变更
5.5.变更管理与发布管理
第6章 信息化企业建设标准设计与考核
6.1.常见信息化建设标准体系
6.2.面向业务领域的标准设计
6.3.面向数据领域的标准设计
6.4.更面向技术领域的标准设计
6.5.面向IT治理的标准设计