【培训背景】

项目管理的复杂性增加：随着项目规模的扩大和复杂性的提高，传统的项目管理方法已难以满足现代企业的需求。企业需要更加科学、系统、高效的项目管理方法，以应对复杂多变的项目环境。

多项目并行管理的需求：在激烈的市场竞争中，企业往往需要同时开展多个项目，以抢占市场先机。这就要求企业具备多项目并行管理的能力，确保各项目之间的资源分配、进度控制和风险管理等得到有效协调。

提升项目管理能力：为了应对上述挑战，企业需要不断提升项目管理团队的能力和素质。通过培训，使项目管理人员掌握先进的项目管理理念、方法和工具，提升项目管理水平和效率。

【培训目标】

大型项目周期管理过程

大型项目结构与系统化

大型项目计划管控方式

大型项目管理组合管控

大型项目管理等级模型

【适合人群】

 【培训特色】

实战导向：

强调理论与实践相结合，通过案例分析、模拟实验和项目实践等方式，让学员在真实的项目环境中获得实战经验。

采用项目全过程沙盘模拟实战，让学员亲自参与到项目管理过程中，体验项目管理的各个环节，提高实际应用能力。

系统化教学：

全面讲解项目管理的整个过程，包括项目规划、组织、执行、监控和收尾等各个环节，培养学员的综合管理能力。

课程内容涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容，确保学员掌握最新的项目管理知识和技能。

针对性培训：

根据不同层级和不同行业的学员需求进行定制化培训，量身打造课程内容，确保学员能够更好地适应实际工作中的项目管理需求。强调多项目管理的战略意义、流程体系、组织体系和绩效体系等关键要素，帮助学员掌握多项目管理的核心技能。

多种教学方法：

采用讲座、小组讨论、角色扮演等多种教学方法，提高学员的参与度和学习效果。通过互动式的教学方式，激发学员的学习兴趣，培养学员的团队合作精神和领导能力。

专业师资团队：

授课专家组成员具备多年信息化建设管控实践经验，由资深讲师亲自担任授课。

师资团队在项目管理领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，能够为学员提供高质量的教学和指导。

【结业证书】

参加培训并通过考试学员，由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发证书，证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

 证书样本

大型复杂多项目管理最佳实践培训班，录播课为21课时，企业内训可按需求定制。

课程安排如下：

第1章 企业IT项目建设全生命周期管理介绍

1.1.信息化管理面临的挑战（1）

1.2.信息化管理面临的挑战（2）

1.3.信息化管理面临的挑战（3）

1.4.信息化管理面临的挑战（4）

1.5.采购建设阶段工作思路（1）

1.6.采购建设阶段工作思路（2）

1.7.实施推广阶段工作思路（1）

1.8.实施推广阶段工作思路（2）

第2章 IT架构蓝图设计与需求分析

2.1.IT架构阶段蓝图设计

2.2.项目&产品策划书编制

2.3.业务需求与用户故事

2.4.业务场景与分析方法

第3章 项目前期规划计划工作与常见方法

3.1.项目前期设计论证案例分析（1）

3.2.项目前期设计论证案例分析（2）

3.3.工作包定义与工作量估算

3.4.立项、采购与招投标文件编制

第4章 项目建设过程管理与质量控制方法

4.1.常见IT项目类型讨论

4.2.项目研发模式特点和应用

4.3.项目质量控制与风险规避策略

4.4.软件测试方法和分类

4.5.项目交付与版本控制

第5章 项目运维保障体系与问题管理

5.1.信息化运维常见体系说明

5.2.服务目录与沟通处理机制

5.3.二三线运维问题与处理原则

5.4.如何看待推广过程中的需求变更

5.5.变更管理与发布管理

第6章 信息化企业建设标准设计与考核

6.1.常见信息化建设标准体系

6.2.面向业务领域的标准设计

6.3.面向数据领域的标准设计

6.4.更面向技术领域的标准设计

6.5.面向IT治理的标准设计