中培IT学院
大型复杂多项目管理最佳实践

大型复杂多项目管理最佳实践

授课方式:录播/入企

课程时长:21课时

面向对象:程序员、架构师、项目经理

学习重点:大型项目周期管理过程、大型项目结构与系统化

课程价格:¥2780.00

课程介绍 开班计划 课程大纲 往期课堂

课程介绍

【培训背景】

项目管理的复杂性增加随着项目规模的扩大和复杂性的提高,传统的项目管理方法已难以满足现代企业的需求。企业需要更加科学、系统、高效的项目管理方法,以应对复杂多变的项目环境。

多项目并行管理的需求:在激烈的市场竞争中,企业往往需要同时开展多个项目,以抢占市场先机。这就要求企业具备多项目并行管理的能力,确保各项目之间的资源分配、进度控制和风险管理等得到有效协调。

提升项目管理能力:为了应对上述挑战,企业需要不断提升项目管理团队的能力和素质。通过培训,使项目管理人员掌握先进的项目管理理念、方法和工具,提升项目管理水平和效率。


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【培训目标】

大型项目周期管理过程

大型项目结构与系统化

大型项目计划管控方式

大型项目管理组合管控

大型项目管理等级模型

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适合人群

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 培训特色

实战导向:

强调理论与实践相结合,通过案例分析、模拟实验和项目实践等方式,让学员在真实的项目环境中获得实战经验。

采用项目全过程沙盘模拟实战,让学员亲自参与到项目管理过程中,体验项目管理的各个环节,提高实际应用能力。

系统化教学:

全面讲解项目管理的整个过程,包括项目规划、组织、执行、监控和收尾等各个环节,培养学员的综合管理能力。

课程内容涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容,确保学员掌握最新的项目管理知识和技能。

针对性培训:

根据不同层级和不同行业的学员需求进行定制化培训,量身打造课程内容,确保学员能够更好地适应实际工作中的项目管理需求。强调多项目管理的战略意义、流程体系、组织体系和绩效体系等关键要素,帮助学员掌握多项目管理的核心技能。

多种教学方法:

采用讲座、小组讨论、角色扮演等多种教学方法,提高学员的参与度和学习效果。通过互动式的教学方式,激发学员的学习兴趣,培养学员的团队合作精神和领导能力。

专业师资团队:

授课专家组成员具备多年信息化建设管控实践经验,由资深讲师亲自担任授课。

师资团队在项目管理领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验,能够为学员提供高质量的教学和指导。

 

【结业证书】

参加培训并通过考试学员,由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发证书。

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 证书样本

开班计划

开课时间 授课形式 培训类型 上课城市 在线报名
随报随学 录播 特惠班 IT云课 在线报名

课程大纲

大型复杂多项目管理最佳实践培训班,录播课为21课时,企业内训可按需求定制。

课程安排如下

第1章 企业IT项目建设全生命周期管理介绍

1.1.信息化管理面临的挑战(1)

1.2.信息化管理面临的挑战(2)

1.3.信息化管理面临的挑战(3)

1.4.信息化管理面临的挑战(4)

1.5.采购建设阶段工作思路(1)

1.6.采购建设阶段工作思路(2)

1.7.实施推广阶段工作思路(1)

1.8.实施推广阶段工作思路(2)

第2章 IT架构蓝图设计与需求分析

2.1.IT架构阶段蓝图设计

2.2.项目&产品策划书编制

2.3.业务需求与用户故事

2.4.业务场景与分析方法

第3章 项目前期规划计划工作与常见方法

3.1.项目前期设计论证案例分析(1)

3.2.项目前期设计论证案例分析(2)

3.3.工作包定义与工作量估算

3.4.立项、采购与招投标文件编制

第4章 项目建设过程管理与质量控制方法

4.1.常见IT项目类型讨论

4.2.项目研发模式特点和应用

4.3.项目质量控制与风险规避策略

4.4.软件测试方法和分类

4.5.项目交付与版本控制

第5章 项目运维保障体系与问题管理

5.1.信息化运维常见体系说明

5.2.服务目录与沟通处理机制

5.3.二三线运维问题与处理原则

5.4.如何看待推广过程中的需求变更

5.5.变更管理与发布管理

第6章 信息化企业建设标准设计与考核

6.1.常见信息化建设标准体系

6.2.面向业务领域的标准设计

6.3.面向数据领域的标准设计

6.4.更面向技术领域的标准设计

6.5.面向IT治理的标准设计


往期课堂

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