【培训背景】

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字化流程、组织机制变革等全方面。

【培训收益】

掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；  

对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；  

系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。

【适合人群】

企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；

企业数字化转型专家/专家委员会专员;

企业数字化转型团队及专兼职人员;

业务部门信息化领导/经理/专员；

IT 部门总监/经理；

IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理。

【培训特色】

1. 综合性与前瞻性

综合性：培训课程不仅涵盖数字化转型的技术层面，如云计算、大数据、人工智能、物联网等核心技术，还深入到企业文化、战略、组织、人才和运营流程等多个维度，确保学员能够全面理解数字化转型的复杂性和系统性。

前瞻性：课程内容紧跟数字化转型的最新趋势和前沿理念，通过邀请业内专家和学者进行授课和分享，让学员接触到最前沿的数字化转型思想和实践经验，为企业的未来发展提供有力支持。

2. 实战性与应用性

实战性：培训课程注重实战演练和案例分析，通过模拟真实的企业数字化转型场景，让学员在实践中学习和掌握数字化转型的核心技术和战略规划。这种教学方式有助于提升学员的实战能力和解决问题的能力。

应用性：课程内容紧密结合企业实际需求，提供可操作的解决方案和工具，帮助学员将所学知识直接应用于实际工作中，推动企业数字化转型的落地实施。

3. 互动性与协作性

互动性：培训课程采用分组互动、课堂练习、互动式答疑等多种教学方式，鼓励学员积极参与讨论和交流，共同解决数字化转型中遇到的问题和挑战。这种互动式教学有助于激发学员的学习兴趣和动力，提升学习效果。

协作性：通过在线社区、论坛等平台，学员可以与其他人进行交流和协作，共同解决问题和分享经验。这种协作式学习不仅可以促进学员之间的沟通和合作，还可以形成强大的学习网络，为企业的数字化转型提供持续的智力支持。

【结业证书】

参加培训并通过考试学员，由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发证书，证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

 证书样本

企业数字化转型规划设计实战培训班，录播课为13课时，企业内训可按需求定制。 

课程安排如下：

第1章 数字化转型背景

1.1.数字化转型背景

第2章 数字化转型内涵

2.1.数字化转型内涵（1）

2.2.数字化转型内涵（2）

第3章 数字化转型方法

3.1.数字化转型方法（1）

3.2.数字化转型方法（2）

3.3.数字化转型方法（3）

第4章 企业架构（EA）与企业数字化转型

4.1.架构开展面临的社会背景

4.2.架构设计目标与方法-企业开展企业架构的核心意义

4.2.1.架构设计目标与方法-架构愿景

4.2.2.架构设计目标与方法-业务架构

4.2.3.架构设计目标与方法-信息架构

4.2.4.架构设计目标与方法-解决方案

4.2.5.架构设计目标与方法-迁移规划

4.3.架构实施路径与策略

4.4.架构人员与组织方式

第5章 数字化转型实践

5.1.数字化转型实践