【培训背景】

课程从研发项目的管理模式入手，介绍研发项目管理过程的常用方法、技术与最佳时间。内容贯穿从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程，涵盖干系人管理、质量管理、风险管理、团队管理和时间管理等各个领域。

【培训收益】

1、岗位定位与任务理解：学员将了解并识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战，明确自身在项目中的角色和责任。

2、关键管理问题解决：掌握IT项目中关键管理问题的解决方法，提高项目管理的效率和成功率。

3、计划与控制改善：理解并学会改善IT项目管理计划与控制的方法，确保项目按计划顺利进行。

4、后评估与收尾总结：掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法，为项目的持续优化和后续项目提供经验借鉴。

5、工具与方法应用：通过具体案例掌握项目管理相关工具的使用方法，提升项目管理的专业性和科学性。

6、质量提升：掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用，提升项目整体质量。

7、综合能力提升：全面提升学员在IT项目管理领域的综合能力，包括领导力、沟通能力、团队协作能力等。

【适合人群】

项目经理

项目管理办公室（PMO）负责人

研发部门经理

测试部门经理

测试项目经理

研发/测试骨干

质量管理人员等涉及项目管理的所有相关人员

【培训特色】

1、理论与实践相结合：培训课程不仅注重理论知识的传授，更强调实践操作的重要性。通过案例分析、沙盘模拟等方式，让学员在模拟的真实项目环境中进行实践，提升解决实际问题的能力。

2、系统化教学：课程内容涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容，确保学员能够系统地掌握项目管理的全过程。

3、实战导向：培训过程中，通过完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用，使学员能够在实践中学习和运用项目管理工具。

4、专家授课：授课专家组拥有多年信息化建设管控实践经验，采用关键咨询顾问亲自担任授课，确保课程内容的权威性和实用性。

5、灵活多样的教学方法：采用讲座、小组讨论、角色扮演等多种教学方法，提高学员的参与度和学习效果，激发学员的学习兴趣。

【结业证书】

参加培训并通过考试学员，由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发证书。

 证书样本

IT项目管理最佳实践培训班，录播课为19课时，企业内训可按需求定制。  

课程安排如下：

第1章 项目管理概述

1.1.项目管理概述

第2章 项目管理之管理规律

2.1.项目管理之管理规律

第3章 项目管理之论证与启动

3.1.项目管理之论证与启动

第4章 项目管理之整体管理

4.1.项目管理之整体管理

第5章 项目管理之范围管理

5.1.项目管理之范围管理

第6章 项目管理之进度管理

6.1.项目管理之进度管理

6.2.项目管理之进度管理

第7章 项目管理之成本管理

7.1.项目管理之成本管理

7.2.IT项目管理回顾

第8章 项目管理之质量管理

8.1.项目管理之质量管理

第9章 项目管理之人力管理

9.1.项目管理之人力管理

第10章 项目管理之沟通管理

10.1.项目管理之沟通管理

第11章 项目管理之风险管理

11.1.项目管理之风险管理

第12章 项目管理之采购与外包合同管理

12.1.项目管理之采购与外包合同管理

第13章 一页纸项目管理培训

13.1.一页纸项目管理培训

第14章 IT项目管理工具

14.1.IT项目管理工具