中培IT学院

北京IT项目管理与需求分析最佳实践培训班

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为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,中培IT学院将举办一场关于IT项目管理与需求分析最佳实践的培训班。此次培训旨在提高团队成员在IT项目管理和需求分析方面的能力,以更好地应对日益复杂的项目挑战。现将相关事宜通知如下:

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培训时间:2024年12月20-23日

培训地点:北京+同步直播

2025年培训计划:

上海+直播   4月23-26

大连+直播   7月28-31

北京+直播   10月28-31

 

一、培训内容

本次培训将分为两个部分:IT项目管理最佳实践和需求分析。

在IT项目管理最佳实践部分,我们将深入探讨项目管理的核心原则、流程和方法,包括项目启动、计划制定、执行监控、收尾总结等各个阶段的最佳实践。同时,我们将分享一些成功的项目管理案例,以便大家从中汲取经验和教训。

在需求分析部分,我们将重点关注如何准确理解客户需求、制定需求规格说明书、进行需求变更管理等方面。通过案例分析、小组讨论等互动形式,帮助大家提升需求分析的能力和技巧。

 

日程

培训模块

第一天上午

IT战略与项目组合管理

大型IT项目治理机制与制度体系建设

第一天下午

IT外包项目采购与合同管理

IT项目来源、论证、立项与启动

第二天上午

项目规划之范围、进度、成本规划

项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

第二天下午

项目执行阶段的管理与实践

项目监控阶段的管理与实践

基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

第三天上午

需求实践现状分析

需求过程介绍

从传统开发向敏捷开发转型中的问题和对策

敏捷需求过程介绍

典型案例分析:

分析需求捕获过程, 需求分析过程及其需求管理, 需求追溯过程分析优秀的需求阶段如何完成,其中包括大型系统中软件需求阶段的大部分疑难点的解决方案。

第三天下午

需求捕获策略

需求捕获的主要方法与问题分析

需求捕获的相关工具

需求分析的方法

基于用例技术的需求分析

需求分析的后续周期:确定需求细节

需求分析实践

第四天上午

非功能型需求的分析

编写需求规格说明书

需求验证操作实务

需求管理

第四天下午

需求变更管理

需求跟踪管理

需求管理的最佳实践

需求管理工具

实战演练:以一个信息化系统构建为背景, 进行需求分析的完整案例, 其中包括背景分析,需求采集,需求分析等过程步骤。

总结与交流

此次培训将邀请业内资深专家担任讲师,他们将结合自身丰富的实践经验和专业知识,为大家带来精彩纷呈的课程内容。我们鼓励大家在培训过程中积极参与讨论、提问和分享,以便更好地掌握所学知识。

 

二、培训收益

1. 掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异;

2. 掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报;

3. 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧;

4. 掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;

5. 理解改善IT项目管理计划与控制的方法;

6. 掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;

7. 理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;

8. 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;

9. 掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用

10. 掌握需求工程方法论

11. 掌握有效的需求捕获技术,生成清晰的产品需求

12. 掌握需求建模技术捕获并文档化需求

13. 掌握编写分层结构文档和定义产品的不同层次需求的标准

14. 掌握使用需求属性分析实现全程跟踪管理,在整个生命周期内管理需求范围和变更

15. 掌握应用分析需求驱动设计、开发和测试活动。

 

三、培训对象

1.信息系统审计的从业人员,IT审计师

2.信息安全经理,IT风险管理、IT内控管理的从业者

3.CIO,IT经理,信息系统的管理人员

4.财务、经营审计专业人员

5.企业内部负责信息系统规划、项目管理、研发、运维等从业人员

6.信息安全咨询顾问,IT管控咨询顾问,IT专业服务提供从业人员

 

四、培训讲师

忻老师  先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位,二十多年丰富的工作经验, 服务过的全球500强企业有DELL EMC(全球云计算和大数据领导者)、Firstdata(全球支付解决方案领导者)、EDS(全球IT服务领导者,后被HP收购),服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划,咨询和实施服务,在工作中积极思考并善于创新,获得客户好评和多个创新奖项。具有丰富的部门管理经验,曾从无到有建立了一百多人的团队。

赵老师 资深企业管理和IT咨询专家,毕业于北京工商大学,2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师,某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。培训几百场,获得学员好评。

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标签: 需求分析 IT项目管理

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