课程介绍
【培训背景】
当前企业产品管理紧跟数字化转型趋势,AI技术逐步渗透产品全生命周期各环节。企业应用普遍存在两极认知:部分团队过度神化AI,部分团队因数据合规、技术门槛抵触AI工具。各类AI生成工具成熟可用,可产品从业者缺少标准化落地方法,竞品整理、需求梳理等重复工作占用大量精力,难以聚焦用户洞察与战略决策。同时从业者无法有效识别AI幻觉、数据偏见带来的决策风险,企业缺少统一AI应用评判与合规规范。市面课程偏重AI理论,缺少贴合产品全业务流程的实操与风控内容,行业亟需兼顾落地实操、合规底线的系统化培训方案。
【培训收益】
企业收益
通过AI统一文档、需求协作标准,减少团队沟通内耗,提升协同效率;
依托AI数据分析让产品状态透明化,各类潜在问题能够更早暴露;
建立标准化AI赋能价值评估体系,确保AI投入落地业务真实价值;
形成企业级AI产品管理规范与风险管控清单,实现全流程风险可控;
依托AI落地试点激发内部创新氛围,持续优化产品管理全流程。
个人收益
打造产品管理+AI应用复合能力,成为企业数字化转型稀缺人才;
借助AI工具高效完成市场研判、需求拆解、竞品分析,提升决策科学性;
大幅缩减文档撰写、素材整理、草图制作等重复工作,聚焦战略与用户深度思考;
建立AI风险识别与防控能力,规避幻觉、数据合规、过度依赖带来的业务失误。
【适合人群】
本课程适合从事产品全生命周期管理、数字化创新相关工作的人员,包括但不限于以下岗位:
1. 产品负责人、产品总监、各级产品经理(ToB/ToC)
2. 需求分析师、产品规划、用户研究、产品运营人员
3. 参与产品开发的项目经理、敏捷负责人、研发管理骨干
4. 市场、品牌、竞品分析相关业务人员
5. 企业数字化转型负责人、业务创新负责人
6. 希望掌握AI工具提升产品工作效率、打造复合能力的业务骨干
【授课专家】
李老师 国内知名项目管理与产品管理实战专家
中国产品与创新管理智库专家,全国项目管理标准化委员会专家库专家,中国国际人才交流基金会授权师资。先后取得计算机科学与技术本科、工商管理硕士(MBA)、工商管理博士(DBA)学位,具有丰富的项目管理与产品管理实战经验,曾在国家民政与人社领域负责管理多个省部级政务项目与产品的落地工作。从事项目管理与产品管理教学十余年年,为国内外各类企业培养项目管理和产品管理人才超过10000人。持续多年为国内诸多企业提供项目管理与产品管理实战辅导及相应咨询服务,同时还参与编写《产品经理知识体系学习与实践指南》,拥有3门个人版权课程。
闫老师 前百度AI资深产品专家
实战派资深AI应用专家,前百度AI资深产品经理,百度技术学院优秀讲师,产品经理最佳课程开发奖获得者,某集团产品委员会副主席。机械华章和电子工业出版社签约作者。资深产品教练和数字化转型顾问。18年+C&B&G端产品研发和运营实战经验。著有畅销书《神一样的产品经理:基于移动与互联网产品实践》和《产品心经:产品经理应该知道的72件事》,累计重印32+次。服务知名企业客户100家+,客户行业涵盖通信、银行、保险、证券、能源、制造、软件、航空、电商、运输、教育、智慧水务和人工智能等。擅长战略规划、需求分析与管理、产品设计、精益产品创新、产品运营、数字化转型、华为IPD产品管理、设计思维创新、NPDP实战和AI赋能产品全生命周期管理等。
陈老师 产品+体验+运营三栖讲师
陈老师是设计专业和管理工程学科出身,在多家企业担任过设计总监、产品经理、资深顾问等职务,后专业从事咨询培训工作,对产品规划定义、市场分析、客户/用户体验设计、运营营销等有着敏锐、独特的认知体系。拥有多年的专业从业经历,多次微创业经历,参与多个大型企业互联网产品的设计规划过程,先后为多家上市企业或机构进行产品规划、设计或运营增长方向的培训和咨询工作。他对产品和设计深刻的洞察和分析获得众多企业家及管理机构的高度认同,坚持“好的产品奠定企业成功发展的基石”的理念,立志将友好的“客户/用户体验设计理念”深刻植入在一万家企业的文化之中!为打造中国的“苹果”、“亚马逊”付出自己的一份力量。
【结业证书】
参加培训并通过考试的学员,将获得由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发的《产品战略规划能力(高级)》职业能力证书。证书长期有效,相关信息可随时登录中心官网查询。

证书样本
开班计划
| 开课时间 | 授课形式 | 培训类型 | 上课城市 | 在线报名 |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-27 | 面授+直播 | 精品班 | 北京 | 在线报名 |
| 2026-10-29 | 面授+直播 | 精品班 | 北京 | 在线报名 |
| 随报随学 | 录播 | 特惠班 | IT云课 | 在线报名 |
课程大纲
课程安排如下:
日程 | 主题 |
第一天建立AI理性认知,夯实产品管理底层体系 | |
模块一:AI赋能产品管理全景认知与能力边界
| 1.AIGC概述与AI大模型底层逻辑 |
2.AIGC工具应用场景与选型图谱 | |
3.Prompt工程:RTGO框架 | |
4. AI数据合规管理与隐私保护 | |
5.AI赋能能力边界、幻觉效应与避坑指南 | |
6.“红绿灯”AI赋能评估模型 | |
7.AI智能体(Agent)概述与大模型对比分析 | |
8.产品经理新角色:从“全栈执行者”到“AI驾驶官” | |
解决工作痛点 | |
课程交付物 | |
模块二:产品思维构建与产品创新管理体系概述+AI赋能 | 1.产品管理基本功:什么是产品与产品思维 |
2.AI神助攻:AI辅助思维构建与体系梳理 | |
3.AI使用边界提醒,避免思维外包 | |
解决工作痛点 | |
课程交付物 | |
核心方法论 | |
模块三:产品全生命周期的管理逻辑+AI赋能 | 1.产品管理基本功:产品全生命周期管理逻辑 |
2.AI神助攻:AI辅助生命周期管理 | |
3.AI输出校准要点,规避阶段误判、策略照搬风险 | |
解决工作痛点 | |
课程交付物 | |
核心方法论 | |
第二天全生命周期前端业务AI落地实操 | |
模块四:产品的市场洞察与市场细分方法+AI赋能 | 1.产品管理基本功:市场洞察与市场细分 |
2.AI神助攻:AI辅助市场洞察与细分分析 | |
3.规避AI市场结论偏差,重视一手调研数据 | |
解决工作痛点 | |
课程交付物 | |
核心方法论 | |
模块五:产品的创意生成与产品概念验证方法+AI赋能 | 1.产品管理基本功:创意生成与概念验证 |
2.AI神助攻:AI辅助创意发散与概念验证 | |
3.AI创意仅作参考,核心验证依赖人工落地 | |
解决工作痛点 | |
课程交付物 | |
核心方法论 | |
模块六:产品的需求调研、优先级评估与MVP构建方法+AI赋能 | 1.产品管理基本功:需求调研、优先级与MVP |
2.AI神助攻:AI辅助需求洞察与MVP规划 | |
3.人工复核需求与功能,防止关键业务点遗漏 | |
解决工作痛点 | |
课程交付物 | |
核心方法论 | |
模块七:产品的竞品分析流程与竞品分析方法+AI赋能 | 1.产品管理基本功:竞品分析六步法 |
2.AI神助攻:AI辅助竞品信息整理与分析 | |
3.补足隐性竞争劣势,AI只做信息整理,战略决策由人判断 | |
解决工作痛点 | |
课程交付物 | |
核心方法论 | |
第三天产品开发管控、商业化落地与综合复盘 | |
模块八:产品开发阶段的项目化工作逻辑与实践方法+AI赋能 | 1.产品管理基本功:开发阶段的项目化管理 |
2.AI神助攻:AI辅助项目进度估算与风险识别 | |
3.规避输入数据失真、隐性风险遗漏问题 | |
解决工作痛点 | |
课程交付物 | |
核心方法论 | |
模块九:产品的商业模式设计与上市阶段的营销规划方法+AI赋能 | 1.产品管理基本功:商业模式与上市营销 |
2.AI神助攻:AI辅助商业模式与营销文案生成 | |
3.人工审核文案品牌调性、合规与伦理问题 | |
解决工作痛点 | |
课程交付物 | |
核心方法论 | |