一、培训背景 

该公司近年来新产品立项频率明显加快，但在需求转化的环节，研发侧与市场侧之间时常出现信息断层。研发团队较多依赖自身的技术惯性来输出方案，而市场端反馈的客户真实诉求，往往难以被精准拆解为具体的产品功能需求，导致部分新品上市后的用户接受度与预期存在偏差。

与此同时，团队在长期的“项目交付”模式下，对产品全生命周期管理缺少一套统一的方法共识。基于此，公司希望通过一次高密度的集中学习，帮助核心骨干快速建立起以用户价值为导向的产品思维框架，并掌握一批能直接应用于日常需求评审和立项评估工作中的核心工具。

二、培训目标

Ø 引导骨干人员完成从“技术或项目思维”向“产品思维”的转换，建立以用户价值和商业成功为导向的思考习惯。

Ø 掌握产品生命周期中的核心管理框架与工具，包括STP市场细分、PMF产品市场契合、Kano需求优先级、精益创业MVP验证及竞品分析等方法。

Ø 理解产品在引入、成长、成熟、衰退四个阶段的管理重点与策略选择，提升全链条的规划能力。

Ø 建立对AIGC产品的正确认知，了解其在产品策划、竞品分析等场景中的辅助潜力与使用边界。

三、培训对象

本次培训面向公司产品研发中心、市场部、项目管理部骨干人员，约90人，涵盖产品规划、需求分析、技术管理及市场推广等岗位。

四、培训大纲

（培训共1天，约7小时，设置5个核心教学单元）

 五、讲师简历

李大鹏 老师

国内知名项目管理与产品管理实战专家

Ø 中国产品与创新管理智库专家

Ø 全国项目管理标准化委员会专家库专家

Ø 中国国际人才交流基金会授权师资

李大鹏老师先后取得计算机科学与技术本科、工商管理硕士（MBA）、工商管理博士（DBA）学位，具有丰富的项目管理与产品管理实战经验，曾在国家民政与人社领域负责管理多个省部级政务项目与产品的落地工作。

从事项目管理与产品管理教学12年，为国内外各类公司培养项目管理和产品管理人才超过10000人。持续多年为国内诸多公司提供项目管理与产品管理实战辅导及相应咨询服务，同时还参与编写《产品经理知识体系学习与实践指南》，拥有 3 门个人版权课程。

书籍著作

个人版权课程

Ø 产品时代，创新驱动：产品全生命周期管理系列课程

Ø 项目时代，未来已来：项目管理方法论与项目实操系列

Ø 敏捷时代，价值驱动：敏捷项目管理方法论与项目实操系列

资质证书

所取得的证书与资质

Ø 中国项标委CSPM-4、CSPM-3

Ø PDMA-NPDP（产品经理专业认证）

Ø PMI-PgMP（项目集管理专业人士）

Ø PMI-PMP（项目管理专业人士）

Ø PMI-ACP（敏捷项目管理教练）

Ø PMI-PBA（商业分析师认证）

Ø IBM-DL（数字领导力）

Ø 信息系统项目管理师（高级）

Ø 系统规划与管理师（高级）

Ø 信息系统项目监理师（中级）

Ø 高级公司培训师（高级）

Ø 中国项标委授权CSPM-3、CSPM-4师资

Ø PDMA授权NPDP师资

Ø PMI授权PMP、ACP师资

Ø 中国国际人才交流基金会授权IBM-DL（数字领导力）师资

Ø 专家荣誉：中国产品与创新管理智库专家，全国项目管理标准化委员会专家库专家

六、培训过程

本次培训于2026年7月10日在湖南长沙某医疗器械连锁经营公司会议室开展，为期1天，采用“理论讲解+工具演练+案例复盘”的模式推进。

上午的课程从思维切入，李大鹏老师通过对比分析，帮助学员理清产品思维与项目思维在实际工作中的差异。讲完理论基础后，随即进入工具演练环节。在STP市场细分和Kano需求模型练习中，学员没有停留在听讲层面，而是直接选取自己正在负责的在研产品作为分析对象进行实操。

在排序需求优先级时，部分学员就“必备属性”和“魅力属性”的边界界定问题引发了现场讨论，这个过程也让不少学员切实意识到，过去做需求时确实是经验判断居多，缺少结构化拆解的习惯。

下午的内容聚焦在产品从0到1的验证路径。讲师以精益创业的方法论为主线，引导各小组现场完成了产品MVP搭建与验证逻辑的沙盘推演。随后的竞品分析模块中，讲师直接引入了一个制造业常见的品类作为案例，现场演示了PEST和SWOT分析工具的具体拆解路径，并带着学员对照梳理了各自业务中的信息收集渠道。

在AI赋能环节，讲师除了演示如何用提示词辅助抓取竞品信息外，也特意强调了AI幻觉的识别方法和内部数据合规的红线问题，引发了学员关于“AI工具能否真正替代人工调研”的探讨。当天互动环节，学员结合所在部门的实际业务提出了不少具体问题，讲师均结合案例逐一回应，整体授课过程推进顺畅，学员保持了较高的注意力集中度。

八、培训总结

本次培训利用一天的时间，聚焦公司在需求定义和上市节奏把控上的实际短板，完成了产品思维、核心工具与生命周期管理的系统性串联。

从实际转化效果来看，参训人员在以下维度获得了明显提升：

1、决策逻辑从“技术可行”转向“用户价值与商业回报”并重，内部需求评审方向更清晰。

2、核心工具通过现场推演实现从理论到实操的转化，学员当场调整功能优先级与资源分配。

3、产品各阶段管理重点与竞品分析、4P策略结合，形成系统化的节奏把控框架，减少经验依赖。

4、对AI工具明确了辅助场景与合规红线，确保安全高效引入，兼顾效率与风险防范。

课程结束后，部分学员已尝试将Kano模型和MVP验证思路带入当前在研项目的复盘讨论中。从现场互动与随堂演练成果来看，学员对工具在现实业务中的可落地性，以及讲师对制造行业痛点的把握，均给予了较高评价。此次培训为团队后续完善内部产品评审流程、统一产品语言体系提供了坚实的认知基础与实操抓手。