Day1上午
产品经理角色认知

第一部分：产品经理相关概念
1.产品经理的常见认识误区
2.产品经理的能力模型与培养
3.产品开发阶段划分和1369原则
4.产品包的概念与组成
5.产品版本V、R、M介绍
6.产品常用工具、模型和关键文档
7.产品经理主要职责及关键业绩指标

案例练习：
将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。

Day1下午
产品经理“创”字诀-创意探寻

第二部分：产品创意探询
1.趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法）
2.前言技术研究：AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3.用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
4.产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等

案例练习：
1.从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作；
2.采用极速头脑风暴法，按小组产生大量产品优秀创意；
3.依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意。

Day2上午
产品经理“立”字诀-立项与需求分析

第三部分产品立项分析与需求传递
1.采用电梯测试法验证产品价值定位
2.采用产品精益画布全面研究产品可行性
3.从风投视角审视产品的4问法评审
4.经典需求方法-五维三级需求法
5.精益需求方法-用户故事地图法
6.从用户故事到Backlog的需求细化方法
7.研讨：客户需求文档分析与讨论

案例练习：
1.用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念，并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议；
2.采用经典和精益两种需求方法传递需求，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS To B产品；前端产品VS 后台产品）。

Day2下午
产品经理“设”字诀-UI设计

第四部分用户体验与UI设计
1.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2.做好用户体验设计的六大原则
3.用户体验设计案例赏鉴与实操
4.Minimal Viable Product（最小可用产品）
5.基于用户体验的产品用户测试
6.采用用户体验生态地图做好用户接触点管理

案例练习：
1.绘制案例产品的用户体验地图，研究产品交互设计，形成低保真原型和高保真原型；
2.完成用户体验测试报告；
3.Design Thinking(设计思维)实战演练。

Day3上午
产品经理“控”字诀-开发管控与体系建设

第五部分产品开发过程管控
1.几种产品开发过程与选择要点
2.Lean（精益）产品开发过程一览图
3.Agile(敏捷)开发要点一览图
4.产品开发工作量估算
5.产品团队考核与激励
第六部分多产品的管控体系建设
1.产品需求体系和市场管理流程建设要点
2.几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
3.产品技术与平台建设实战案例剖析
4.产品团队建设要点与最佳实践

研讨练习：
1.如何依据产品特点，选择产品开发过程；
2.如何借鉴敏捷思想，实现开发团队的自组织管理；
3.多来源需求（市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法）如何有效管控？
4.产品线规划实操演练。

Day3下午
产品经理“营”字诀-产品营销/运营

第七部分产品营销与运营推广
1.传递什么内容：产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述
2.通过什么途径：常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点
3.采用什么方法：社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析
4.达到什么效果：产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等

案例练习：
1.各小组依据产品特点，为产品各阶段设计合理的度量指标；
2.各小组提炼参赛产品卖点，编写相应的产品文案，并相互PK；
3.各小组设计产品推广活动，编制产品运营方案，评选最佳方案；
4.小结与答疑。