培训背景

在互联网发展上半场中，企业在做增量市场，通过不同维度的商业创新将越来越多的用户、资源吸入互联网产业，在互联网的上半场企业的业务模式多为前后台模式。但当互联网来到下半场之后，企业主要是为存量老客户做信息化升级的业务，互联网发展的方向也由上半场的消费互联网转变到互联网下半场的产业互联网，而产业互联网的的业务特征是以企业服务有业务核心对象，同时注重千人千面的服务特征，未来即使是B端产品也会走向千人千面的终极目标。

B端产品要满足企业千人千面的定制化需求，无法采取传统的前后台的模式，因为它有一个根本的弊病就是：响应速度太慢，无法满足企业快速迭代创新产品的需求，中后台模式让企业承受高额的试错成本和时间成本，同时在激烈的市场竞争环境中也丧失了机会成本。

在这种大背景下，中台应运而生，中台的出现，打破了企业原有的烟囱式(信息孤岛、数据不通、研发资源浪费、业务标准不统一等)的研发模式，对企业的整体的业务架构起到了非常大的简化作用，能够更快、更好的支持企业的前端业务，满足前端业务进行规模化创新或大规模试错，从而更好的响应市场需求。

尽管现在很多企业都重视中台的研发，组建了相关的团队，但是我们发现企业在中台搭建的过程中遇到了很多实际的问题，如：

1. 中台研发是滞后性的，没有起到前瞻性作用，起到支持企业创新发展的需求;

2. 中台虽然做出来了，但是基本上用不起来，成为了摆设;

3. 中台与业务脱节，无法真正的去支撑业务，导致资源的巨大投入却收益不佳，同时影响了高层对于中台的信心，后续支持力度不够;

4. 中台团队是由原有的某部门的研发团队直接升级而来，缺乏“全局观”;

5. 中台团队想要调研企业各兄弟部门的业务需求遇到了阻碍，导致工作无法顺利进行等……

面临以上问题，我们提炼出以下相关的课题方向?

☆ 中台产品常见误区解读

☆ 中台和企业战略如何进行结合

☆ 企业高层领导该如何看待中台对于企业发展的作用和意义?

☆ 中台产品经理和普通产品经理在能力上的差异是什么?

☆ 中台团队的构成结构和团队特点

☆ 中台的搭建原则是什么?

☆ ……

基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该培训，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全培训。

培训对象

1. 企业的产品总监、中台产品经理、产品线经理等;

2. 企业研发、项目经理、需求分析师、数据分析师等。

培训收益

助力学员掌握以下关键技能：

1.用户研究：产品经理应深入了解用户需求与痛点，预测未来需求，以此为基础设计并开发产品，提供优质服务。

2.沟通协调能力：产品经理需与各部门、用户和团队成员顺畅沟通，确保产品开发与上线顺利，体现优秀的协调和沟通能力。

3.学习与成长：持续学习相关知识和技能，保持竞争力，拓展视野，提升素养，适应工作环境和职业需求。

4.团队管理：领导团队成员完成任务，具备良好的团队管理和协作能力，高效调动资源。

5.产品运营：注重产品推广和宣传，提升市场认可和用户关注。

培训特色

案例跟踪：通过丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点，并给予核心的观点，引人思考。

互动：从头到尾都由讲师来主导太枯燥了，我们加入了轻松、活跃的互动环节，使学习的过程充满了主动性和趣味性。

实战演练：光听不练假把式，根据培训的内容我们设计了关键知识模块的课上实战演练环节，练完之后老师随堂点评，达到最佳的听课效果。

分组PK：参训学员根据人数按照6-8人分为几组，每组完成自己组的课上实战作业进行PK，导师点评打分，激发大家的学习兴趣和热情。

日程安排