【培训背景】

当前IT行业带来了空前发展的机遇，特别是软件行业。软件开发管理与质量控制，在软件行业发展中占有重要的位置。课程针对软件研发项目中，软件研发项目的复杂性以及质量监管验证问题，展开教学。力求为行业培育更多合格的软件研发项目管理人才。

【培训收益】

明确软件开发项目操作流程

掌握软件开发项目管理方法

使用持续集成加速软件开发进度和质量验证

从开发到集成到发布基线管理

【适合人群】

嵌入式软件或系统软件开发工程师员、项目经理、产品经理、软件测试工程师、软件质量保证工程师、质量体系管理人员。

【培训特色】

1、理论与实践相结合：

软件开发管理与质量控制培训注重理论与实践的结合。通过讲解理论知识，使学员掌握项目管理的基本原理、方法和工具；通过实践 操作和案例分析，使学员能够运用所学知识解决实际问题，提升项目管理水平和质量控制能力。

2、针对性强：

培训内容通常针对软件开发企业的实际需求进行定制，涵盖项目管理、需求分析、设计评审、代码审查、测试与验证等多个环节。这种针对性的培训方式有助于学员快速掌握关键技能，提高工作效率和质量。

3、引入先进方法和技术：

软件开发管理与质量控制培训还会引入先进的项目管理方法和技术，如敏捷开发方法、DevOps等。这些先进的方法和技术有助于企业更好地应对快速变化的市场需求和技术挑战，提高项目的灵活性和适应性。

4、持续改进与优化：

软件开发管理与质量控制是一个持续改进的过程。培训过程中会鼓励学员不断探索新技术和新方法，推动项目管理和质量控制的创新和发展。同时，还会分享一些成功的案例和经验教训，为学员提供宝贵的参考和借鉴。

【结业证书】

参加培训并通过考试学员，由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发证书。 

证书样本

软件开发管理与质量控制培训班，录播课为18课时，企业内训可按需求定制。

课程安排如下：

第1章 项目与项目管理概述

1.1.项目与项目管理概念

1.2.项目干系人

1.3.项目管理三要素

1.4.研发项目管理全过程

1.5.课程内容回顾

第2章 结构化项目管理流程

2.1.结构化项目管理流程（1）

2.2.结构化项目管理流程（2）

2.3.结构化项目管理流程（3）

第3章 软件开发项目管理实践

3.1.项目管理与项目启动

3.2.1.项目计划（1）

3.2.2.项目计划（2）

3.2.3.项目计划（3）

3.2.4.项目计划（4）

3.2.5.项目计划（5）

3.3.1.项目控制-项目控制过程概述

3.3.2.项目控制-项目控制之里程碑

3.3.3.项目控制-项目过程控制详解

3.3.4.项目控制-项目阶段控制案例

第4章 风险管理

4.1.风险基本概念

4.2.风险管理过程

4.3.风险计划和案例分析

第5章 研发项目团队管理

5.1.研发项目团队管理

第6章 研发项目质量管理

6.1.软件质量基本概念

6.2.软件质量管理过程

6.3.软件质量的常用度量

6.4.全面质量管理

第7章 项目收尾

7.1.项目收尾