【培训背景】

 随着互联网的快速发展，互联网市场日益走向成熟，各种软件产品面临着激烈的竞争，如何开发出最满足用户需求、最符合用户期待的产品也成为决定互联网企业生存发展的关键。

正是在这一背景下，需求分析作为软件开发过程中的一个环节越来越受到重视，如何通过良好的需求分析管理，也成为摆在广大互联网企业及从业人员面前的一道难题。

【培训收益】

分析需求与需求工程背景、体系和框架，提高对需求工程的认识。

理解需求共的方法，提高需求开发的质量和管理效率。

掌握需求开发与管理的流程、模板，提高需求工程执行力。

【适合人群】

企业的管理者CEO、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监

软件工程师、产品经理、项目经理、UI设计师、交互设计师、需求分析师

【培训特色】

本次培训特色定位方法与实践相结合。全面围绕企业信息化或软件研发过程中业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、跟踪验证与变更管控。通过一个完整的实际项目案例，完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用,包括需求捕获、需求分析、需求定义、需求评审验证、需求跟踪控制等。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目需求过程的工作重点，同时明确并强化作为需求工程师的一些基本素质。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

【结业证书】

参加培训并通过考试学员，由工业和信息化部教育与考试中心统一颁发证书， 证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

证书样本

卓越需求分析与管理最佳实践培训班，录播课为19课时，企业内训可按需求定制。

课程安排如下：

第1章 导论

1.1.导论

第2章 需求基础及层次模型

2.1.需求基础及层次模型

第3章 如何从客户角度掌握需求特征

3.1.如何从客户角度掌握需求特征

第4章 需求工程推荐的方法与应用

4.1.需求工程推荐的方法与应用

第5章 需求分析员必须具备素质与需要完成的任务

5.1.需求分析员必须具备素质与需要完成的任务

第6章 确定产品前景与项目范围

6.1.确定产品前景与项目范围

第7章 获取需求的方法与技术

7.1.需求工程案例

7.2.需求工程方法与技术

第8章 分析需求的方法与技术

8.1.分析需求的方法与技术

第9章 编写需求文档的方法与技巧

9.1.编写需求文档的方法与技巧

第10章 采用图形法方法分析与实现需求

10.1.采用图形法方法分析与实现需求

第11章 原型方法的应用与实践

11.1.原型方法的应用与实践

第12章 设定需求优先级的方法与技术

12.1.设定需求优先级的方法与技术

第13章 需求的确认与评审过程与方法

13.1.需求的确认与评审过程与方法

第14章 从需求开发过渡到需求管理

14.1.从需求开发过渡到需求管理

第15章 掌握需求管理方法控制需求管理过程

15.1.掌握需求管理方法 控制需求管理过程

第16章 需求变更管控的方法与技术

16.1.需求变更管控的方法与技术

第17章 基于需求驱动的敏捷开发方法及应用

17.1.敏捷软件开发概述

17.2.需求识别与管控

17.3.敏捷开发模式的建设与实施

17.4.基于Scrum和DevOps的敏捷开发

17.5.案例分析与工具演练