需求分析与管理培训方案
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本课程培训全过程，贯穿讲师30多年在项目建设与管理中所积累的需求分析与过程管理之丰富经验。课程教学以理论为基础，以实际案例为主线，使培训人员能够牢固掌握用户需求获取、业务流程分析、需求建模和需求文档编写以及需求变更管控等技能，熟练使用需求开发与管理技术、方法、工具和模板，特别是对基于需求的敏捷开发与管理方法、技术的实践应用。
培训收益
1.建立正确和牢固的需求价值观；
2.掌握需求捕获方法与沟通技巧；
3.掌握需求分析的方法与技巧；
4.掌握管控需求基线的技术与方法；
5.掌握产品需求全生命周期控制方法；
6.掌握基于敏捷研发的需求管理过程与技术；
7.构建需求驱动的产品研发流程；
8.掌握基于Scrum的敏捷研发方法；
9.掌握基于DevOps的敏捷研发过程；
10.掌握需求文档编写技巧与模板应用方法；
11.深入理解并掌握需求变更管理与控制方法；
12.熟练使用需求分析与管理工具；
13.掌握需求跟踪管理技术与工具。
培训特色
1.重视课程实用性；
2.重视帮助学员搭建知识体系；
3.重视课堂学习气氛；
4.重视学员知识掌握情况。
日程安排
单元 | 章节 | 时间安排 | 备注 |
第一部分 | 需求开发与管理之导论 | 1天 | 需求工程 |
需求基础及层次模型 | |||
如何从客户角度掌握需求特征 | |||
需求工程推荐方法的应用 | |||
需求分析员必备素质与需要完成的任务 | |||
第二部分 | 确定产品前景与项目范围 | 1-1.5天 | 需求开发 |
获取需求的方法与技术 | |||
分析需求的方法与技术 | |||
如何从业务规则中获取与分析需求 | |||
编写需求文档的方法与技巧 | |||
采用图形法方法分析与实现需求 | |||
掌握质量属性确保软件质量 | |||
应用原型方法控制需求与项目范围风险 | |||
设定需求优先级的方法与技术 | 1-1.5天 | 需求管理 | |
需求的确认与评审过程与方法 | |||
从需求开发过渡到需求管理 | |||
掌握需求管理方法 控制需求管理过程 | |||
需求变更管控的方法与技术 | |||
需求管理工具与自动化技术 | |||
需求开发与管理过程的改进 | |||
第三部分 | 基于敏捷方法的产品开发导论 | 1天 | 敏捷开发方法 |
项目需求识别与管理机制建立 | |||
敏捷研发的需求管理过程与技术 | |||
产品需求全生命周期管理 | |||
敏捷研发需求管理的作用与特点 | |||
产品的敏捷研发模式与原则 | |||
敏捷模式的基础建设与组织机构 | |||
敏捷个人的架构建立于实施策略 | |||
敏捷研发模式与工具应用 | |||
构建需求驱动的产品研发流程方法 | |||
基于Scrum 敏捷研发方法与应用 | |||
基于DevOps 敏捷研发过程与方法 | |||
总结与提高 |
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