第一部分
综述

需求开发与管理之导论

1天

需求工程
案例讨论与交流
沙盘演练1

需求基础及层次模型

如何从客户角度掌握需求特征

需求工程推荐方法的应用

需求分析员必备素质与需要完成的任务

第二部分
需求开发与
管理方法应用

确定产品前景与项目范围

1-1.5天

需求开发
案例讨论
沙盘演练2

获取需求的方法与技术

分析需求的方法与技术

如何从业务规则中获取与分析需求

编写需求文档的方法与技巧

采用图形法方法分析与实现需求

掌握质量属性确保软件质量

应用原型方法控制需求与项目范围风险

设定需求优先级的方法与技术

1-1.5天

需求管理
项目应用
案例交流
沙盘演练3

需求的确认与评审过程与方法

从需求开发过渡到需求管理

掌握需求管理方法 控制需求管理过程

需求变更管控的方法与技术

需求管理工具与自动化技术

需求开发与管理过程的改进

第三部分
需求驱动为基础的敏捷开发方法实践

基于敏捷方法的产品开发导论

1天

敏捷开发方法
案例交流
沙盘演练4

项目需求识别与管理机制建立

敏捷研发的需求管理过程与技术

产品需求全生命周期管理

敏捷研发需求管理的作用与特点

产品的敏捷研发模式与原则

敏捷模式的基础建设与组织机构

敏捷个人的架构建立于实施策略

敏捷研发模式与工具应用

构建需求驱动的产品研发流程方法

基于Scrum 敏捷研发方法与应用

基于DevOps 敏捷研发过程与方法

总结与提高