集成测试培训方案
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本培训的授课内容全部源于测试体系建设的最佳实践总结与探索。在培训方法上,通过课堂讲授(演示和案例培训相结合)、实际操作等形式,将集成测试全过程,包括测试需求、测试设计、测试执行、测试分析与报告整个端到端过程做了全面梳理和最佳实践推荐,以及企业如何在向敏捷测试转型过程中的准备、起点、方法和技巧,并将流程方法、测试组织管理与管理测试工具平台等的建设结合在一起,达到持续提升企业整体测试管理能力的效果。
培训对象
1.对软件测试和软件开发感兴趣的IT人士适合学习软件测试。
2.软件测试需要花费大量的时间和精力进行测试和缺陷跟踪,需要测试人员具备细心、耐心和责任心等品质。
3.具备逻辑思维能力的计算机专业人员。
培训收益
该培训以实例练习为主线,能达到即学即用的效果。通过该培训可以掌握:
集成测试基础理论与实践、测试主流模型与设计;
集成测试实施过程(测试准备、测试设计、测试执行、测试报告与分析的测试流程过程)、测试理论体系(测试模型与质量体系)与测试技术;
掌握迭代开发测试、敏捷测试的要点与策略,敏捷转型的准备与策略技巧;
掌握以用例和bug为核心的测试度量与分析过程;掌握测试质量评估方法;
掌握测试组织建设与团队管理,持续建设高效测试部门;
掌握集成测试的用例设计方法及各种类型测试方法;
掌握测试文档与测试配置管理、灰度发布技巧;
掌握测试过程管理工具与使用方法;根据产品生命周期模式,借鉴业界领先测试模式,持续建设企业自身测试体系。
日程安排
章节 | 授课内容 |
软件集成测试基础 | 理解软件测试定义和价值 软件应用测试体系建设的范围目标、总体测试框架设计; 集成测试概念与实施 软件测试基本构成及基础、各种类型测试(横向维度的单元/集成/系统/验收阶段性测试,纵向维度的黑盒/白盒/动态/静态/等测试); 产品研发模式(瀑布/迭代/RUP/敏捷)与测试模型设计(V模型/W模型/X模型/H模型); 测试驱动开发理论与实践; 测试在CMMI与ISO中的要求与定义; TMMI测试评估体系及建设要点; 敏捷测试方法基础;为什么敏捷?敏捷测试转型准备; |
软件集成测试执行过程 | 穿插实例讲解: 波次需求与测试方法(测试中通过测试波次整理需求——协同的波次设计开发——协同的波次测试的实践方法; 测试需求的整理方法:流程图、活动图 敏捷测试需求的处理(story card) 3.测试计划与测试方案的制定与跟踪方法: 三级测试计划; 测试版本与测试波次; 测试方案的编写与要点、模板及实例; 敏捷中的一页纸计划 3.测试用例设计的主要方法与原理及实践; 测试用例的编写规范、模板及实例; 测试用例设计技巧方法:等价类、边界值、场景法、因果图、判定表法、基本路径覆盖法(万能分析法)/圈复杂度/代码覆盖率; 测试用例的业务覆盖; 测试用例的三级评审过程; 测试用例库建设与复用; 敏捷中用例编写与技巧 4.测试执行的关键步骤及技巧、回归测试的实施; 测试执行的经典五个步骤; 敏捷探索性测试技巧及方法; 测试执行的过程跟踪管理; 测试版本控制与灰度发布; 如何高效率做好回归测试; 易用性测试要点与执行; 兼容性测试要点及执行; 可靠性测试要点及执行; 5.缺陷管理流程、度量与分析技巧、重大故障管理; 缺陷处理流程; 缺陷分级分类与修复周期; 缺陷的度量与分析(广度、深度、覆盖度),通过缺陷驱动开发测试; 主要bug的分析与挖掘; 重大故障分析与管理、重大故障处理流程; 敏捷缺陷管理; 6.测试报告的编写及要点、测试报告模板及实例;敏捷测试中的测试报告; |
集成测试项目与组织管理 | 1.测试质量管理:测试进度、成本与质量、风险管理; 测试团队的构成、人员与团队建设; 测试部门的建立与完善; 测试部门的运作模式; 测试部门的工作软、硬件环境; 测试人员的招聘、培养、培训与绩效考核; 测试人员的敏捷转型; 3.测试配置管理: 测试用例配置管理 测试文档管理及文档模板 测试执行中的版本控制 灰度发布建设 |
测试管理过程平台 | 传统测试过程环节要点: 敏捷测试过程环节要点; 实例演示主流测试过程管理平台:QC/禅道/Testlink等 |
集成测试最佳实践 | 1、测试积累与分享机制建设 |
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