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CBA-业务架构师认证培训方案

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培训简介

CBA-业务架构师认证,由国际业务架构师协会权威推出,荣膺全球最权威认证之一,引领着国际业务架构领域的专业标准。

新一代业务架构致力于探索“企业级”业务架构实践新路径,将“企业级”定位为业务架构的核心基石与坚实保障。在过去,企业信息化建设多以满足部门级需求为主,导致系统建设如同烟囱般孤立无援。我们必须从企业全局出发,以业务战略为起点,构建信息化建设需求,并持续落实,以确保信息技术与业务战略的高度一致,最大化发挥IT的驱动作用。因此,企业级业务架构的实施过程与框架体系至关重要,深入研习BIZBOK指南,将有助于确保业务架构蓝图一以贯之,实现行动举措的统一管理。

本课程以国际业务架构师协会BIZBOK最新版为指导,结合企业实际需求,系统阐述如何构建统一的业务架构,并在此基础上指导多场景、多维度的企业级业务架构建设,以形成更加高效、协同的企业级架构。

课程全面梳理了业务架构知识体系指南,助力解决组织在业务发展过程中所面临的挑战。通过提供全面的业务架构蓝图,课程将抽象的概念、专业领域、核心原则与最佳实践有机融合,构建了一套完整的知识体系框架,为业务架构标准化奠定基础,指导组织实施与部署业务架构。

课程中的每一知识点,都是由经验丰富的老师结合多年企业架构实战经验,经过深度总结与精心打造,旨在帮助学习者快速掌握业务架构知识体系,提升业务架构设计能力,从而在新兴数字经济时代打造核心竞争力,赢得职业竞争优势。

 

培训对象

本课程专为以下精英量身定制:

1) 企业高层决策者,包括组织内的CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、COO(首席运营官CIO(首席信息官)、CDO(首席数据官)及CTO(首席技术官);

2) 战略制定与执行专家,涵盖战略规划总监、业务职能高管、业务流程重组与管理高层、业务架构师以及业务流程建模师等关键岗位;

3) 坚定推进数字化转型步伐的企业管理者,以及业务部门负责人或核心骨干,他们渴望掌握数字化方法及其统一过程框架,以引领企业创新发展;

4) 同时,本课程也是战略发展、工商管理、业务管理、信息管理专业本科及以上学历者的优选课程,旨在为广大的企业架构师从业人士提供《BIZBOK 业务架构知识体系指南》的深度学习资源,助力专业人士的提升与成长。

 

 建议预备知识

1) 深度掌握企业架构领域的权威标准——TOGAF 9.2与TOGAF 10.0版本。

2) 精通业务流程的优化与革新策略,包括业务流程重组(BPR)与业务流程管理(BPM)的先进理念。

3) 系统运用企业风险管理领域的经典框架——COSO企业风险管理框架,确保企业稳健发展。

4) 淋漓尽致地吸收和应用业务分析知识体系的宝典——《业务分析知识体系指南》(BABOK)。

5) 紧跟项目管理协会(PMI)的商业分析指南,把握行业前沿动态与最佳实践。

 

推荐讲师

郭博士 学历背景显赫,毕业于我国顶尖学府——北京航空航天大学,现任中央财经大学数字经济领域的杰出副教授。身为全球OPENGROUP开放群组TOGAF标准领鉴定级成员、CBA国际业务架构师协会BIZBOK授权认证专家及APMG COBIT5认证授权专家,其在业界享有盛誉。曾担任工业和信息化部信通院政治与数字经济研究所合作专家,国药集团数字化转型课题组组长,以及中国铁建“数字铁建”信息化专委会成员等职务。

郭博士的研究成果丰硕,已在我国多家权威机构担任要职,包括中国信保、中国银联等,为我国数字化进程贡献了卓越力量。作为云南省数字经济产业架构设计专家,以及中央宣传部、民政部、北京市等多个智库成员,郭博士在推动我国智慧城市建设及数字化转型方面发挥了重要作用。

在学术领域,郭博士成果斐然,已发表100余篇学术论文,涉及企业信息化生态、数字化时代企业业务变革等多个领域。其主要专业特长包括企业数字化转型规划及其产业数字化等领域。作为《企业架构与数字化转型顶层设计教程》等系列图书的主编或参与者,郭博士为我国企业架构与顶层设计的发展做出了突出贡献。

作为中国端到端价值流系列业务架构方法论的倡导者,郭博士结合顶层设计国际标准,创新提出数字化转型指导框架DAFE,并在医药大健康、建筑工业化等五个领域得到广泛应用,为我国数字化转型提供了有力支撑。

 

日程安排

日程

章节

授课内容

第一天
上午

导论

客户中心化时代统一业务架构重要性
1.以客户为中心新一代业务架构设计
2.数字化转型标准下业务架构设计
3.企业业务能力模型构建
4.企业业务组件模型构建与业务梳理
5.企业端到端价值流规划方法
案例-经营计划端到端价值流建设案例

第一章 简介
 

1.1 BIZBOK指南的目的
1.2什么是业务架构
1.3 业务架构框架
1.4 业务架构原则
1.5 业务架构在战略执行中的作用
1.6 总结

第一天
下午

第二章 业务架构蓝图设计
 

掌握业务架构蓝图设计,包括各要素关系,以及如何在蓝图设计中的应用实践指南。
2.1 战略
2.2 能力
2.3 组织
2.4 价值
2.5 信息
2.6 规划
2.7 产品
2.8 利益相关者
2.9 政策
2.10 总结

第二天
上午

第三章 业务架构实践指南
 

掌握业务架构实践指南,在各种业务架构应用最佳实践视角。
3.1 入门通用方法
3.2 业务架构治理
3.3 业务架构与业务模型
3.4 业务架构与流程管理
3.5 业务架构与项目管理
3.6 业务架构与精益管理
3.7 业务架构与绩效管理
3.8 业务架构与需求管理
3.9 业务架构成熟度模型
3.10 业务架构师的角色
3.11 业务架构与战略执行
3.12 总结

第二天
下午

第四章 业务架构解决方案
 

理解解决常见业务架构最佳实践场景。
4.1 常见业务架构最佳实践
4.2 典型业务架构开发步骤与交付物
4.3 总结

第五章 业务架构存储库管理
 

掌握业务架构存储库管理,用于存储业务架构组件的基础架构及工具技术。
5.1 业务架构知识管理
5.2 业务架构工具技术
5.3 总结

第六章 业务架构与IT架构一致性
 

掌握业务架构与IT架构一致性,用于保证业务架构与IT架构一致性的各种方法,以及提供有效满足业务需求的IT解决方案。
6.1 业务架构与IT架构一致性概述
6.2 业务架构与企业架构TOGAF
6.3 业务架构与系统开发生命周期SDLC
6.4 业务功能与应用系统组合管理
6.5 业务架构与SOA
6.6 业务信息与IT架构
6.7 业务架构与解决方案设计
6.8 业务架构与IT架构转型
6.9 总结

第三天
上午

第七章 业务架构案例研究
 

理解从业务架构解决业务问题最佳实践中的案例分析和经验教训。
7.1 业务架构协会案例研究
7.2 制造行业案例研究
7.3 政府机构案例研究
7.4 金融服务案例研究
7.5 总结

第八章 行业参考模型
 

理解行业参考模型的作用,按照垂直行业对参考模型分类,且对各类业务架构蓝图进行介绍。
8.1 金融服务业务参考模型
8.2 制造行业业务参考模型
8.3 医疗保健行业业务参考模型
8.4 协会会员行业业务参考模型
8.5 保险行业业务参考模型
8.6 通用业务参考模型
8.7 运输行业业务参考模型
8.8 政府行业业务参考模型
8.9 总结

第九章 附录
 

掌握词汇、术语表及业务架构图表
9.1 词汇、术语表
9.2 业务架构战略实施路线图
9.3 业务架构角色及能力
9.4 业务架构成熟度模型
9.5 业务架构元模型
9.6 基于动态规则的实施路线图
9.7 价值链优化提升方法
9.8 业务架构评估工具 、
9.9 总结

第三天
下午

CBA国际认证介绍与认证演练

业务架构师人才能力模型
CBA认证考试概述
CBA认证知识体系知识点分布
CBA认证题目演练1-30
CBA认证题目演练31-60
CBA认证题目演练61-90
总结与备考计划

 

培训费用

培训费:8800元/人(含培训费、平台费、资料费、在线题库以及直播视频回放一年等费用)。

考试费:4000元/人(含会员费、考试券和发票)。

 

关于证书

资格要求:无特别要求,建议英文OK并有架构或业务经验的人员报考。

详询报考:课程顾问为您1V1诊断报考资质

考试语言:英文

考试形式:机考(VUE线下考试中心在线机考或者在线VUE监考,建议去线下考试中心)

考试时间:随时考试,需要提前2-5周进行约考

考试时长:150分钟

考试题型:150道全英文的单项选择题

考试报名:详询报考课程顾问 (会员制,考试的前提是要有该公会的会员)

证书申请:通过后可下载电子证书,证书模板如下:

证书维护:3年有效期(每3年25个CEU学分) 


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