TOGAF EA企业架构师培训招生简章

一、TOGAF课程背景

1、企业架构在数字化转型中的作用

随着越来越多的企业加入了数字化建设与转型的浪潮中，市场对对数字化相关人才的迫切需求。已开展数字化建设的企业发现，仅依赖外部咨询顾问或外聘高端专家已无法满足自身数字化建设的需要，必须全面提升员工的数字化能力，建设自有数字化人才梯队，这是持续开展数字化转型的前提条件。

“数字化人才”的一个典型特征是“既要了解业务、又要懂IT”。纯粹技术背景的员工很难在企业数字化建设中发挥引领作用。数字化人才培养的难点在于找到一种方法，使得业务人员和技术人员能够共用一套标准的语言，为企业战略目标的达成共同服务。

EA企业架构恰巧提供了这样一套通用语言，企业架构是为企业建立全要素、多视角的数字化模型，让人们能够在一套完整“大图像”的基础上进行规范表达并达成共识，并在此基础上实现科学设计、分析与决策的根本方法。作为业务与IT的桥梁，企业架构正逐渐成为企业数字化转型的核心驱动力。

2、不科学的架构标准有哪些危害？

不合理的架构设计有可能导致企业管理成本增加、创新能力的降低、架构管理混乱等诸多问题。

良好的企业架构使您能够在业务转型和持续运营效率之间实现正确的平衡。它允许单个业务部门在追求不断开发的业务目标和竞争优势时安全地进行创新。

因而，组织需要建立一个架构，将架构债的数量控制在合理的水平，以此为创新和组织演进留下空间。

3、系统学习企业架构的必要性

① 有助于企业展开转型的顶层设计，形成转型蓝图和实施路径。

② 企业架构向上承接企业战略，向下指导架构项目的实施和企业的日常运营，很好的衔接了战略和执行，让战略能够真正落地。

③ 企业架构打通了业务和IT，建立起业务和IT之间清晰的沟通和一致性管理机制，使得IT能够为业务提供有效的支持。

④ 企业架构可帮助企业全面规划、规范企业内外部业务流程，建立统一标准体系，助力信息实现有序、高效、可控地跨组织流通。

⑤ 企业架构帮助企业基于能力进行规划，实现能力的组件化和服务化，通过组件、服务的灵活组合敏捷应对业务需求的快速变化，提高企业应对不断变化的外部挑战的能力。

⑥ 有效的企业架构可以指导IT投资，高效分配资源，减少不必要的、没有回报的项目，降低IT建设和运营成本，提高IT投资回报率。

4、TOGAF学习与认证

（1）TOGAF简介

TOGAF由国际标准权威组织The Open Group制定。TOGAF架构框架是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。可让组织进行设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法（ADM）: 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足业务需求的企业架构。

TOGAF是目前全球最主流的企业架构框架，使用公共语言和最佳实用程序，可以使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。

TOGAF®的核心是开发和管理企业架构的综合方法。它提供了一套工具、资源、指南和最佳实践，帮助企业将其 IT 战略与业务目标相结合。可帮助企业定义其业务需求，开发架构解决方案来满足这些需求，并管理这些解决方案的实施和随时间推移的演变。

（2）TOGAF证书含金量：

全球超过12万人获得该认证；多家世界500强企业应用TOGAF标准；全面提升学员结构化、顶层设计思维，是晋升企业管理层的重要通道；标志个人能力得到确认并达到专业水准，是个人实力的综合体现。

TOGAF®的主要优势之一是其灵活性和适应性。可以灵活适用于不同组织、行业和项目的特定需求和要求。除此之外还还具有供应商中立性，即可用于任何技术或平台。

TOGAF®认证适用于希望证明自己在企业架构方面的知识和能力的个人。该认证在业内享有很高的声誉，通常是许多组织中企业架构职位的必备条件。

（3）TOGAF考试及证书

截止2024年9月份之前考试暂且实施的是TOGAF9.2版本，分为基础级和鉴定级两个部分。到全国的VUE考试中心进行线下机考（提前一周注册约考）。

（1）补考：若考生认证TOGAF鉴定级，需参加L1、L2两科考试并均通过后方可拿证，任何一门未通过都无法取得认证，需等到一个月后预约补考；

（2）考试需带证件：身份证+驾驶证/护照（2个有效身份证件）。

考完现场出成绩，可打印成绩单，成绩单示例（以TOGAF9鉴定级为例）：

成绩合格者一周内可下载电子版证书，证书示例：

证书有效期：TOGAF证书是长期有效的，因其针对知识体系的特定版本、不会过期，故没有重新认证或认证续期的要求。

二、课程说明

本课程专注于企业架构方法论，面向最新的TOGAF 10企业架构知识体系，结合战略、架构到流程贯通实施方法，深入阐释企业架构的内涵与目的，引导学员树立正确的架构观念。结合实际案例，进行实践演练，帮助学员构建完整的企业架构知识体系。同时，课程将详解国际建模标准和方法，并分享如何运用企业架构进行数字化规划的实践经验，确保参训学员能够学以致用，为企业数字化转型提供有力支持。

三、受训对象

CIO（首席信息官），数字化部门负责人（部长、主任），数字化规划负责人，企业业务管理人员、数字化领域从业人员，对企业架构实践有兴趣或欲获得架构认证的从业人员。

四、培训收益

Ø 掌握国际前沿的架构理论例如和实践方法，迅速提升架构开发和治理能力。

Ø 建立全局视角，更好地理解和分析企业架构问题，提升决策和解决问题的能力。

Ø 掌握全链路工作方法，从需求定义到架构开发，从架构设计到架构治理，从架构设计到变革项目定义，更好地完成企业架构实践任务。

Ø 获得架构认证辅导和实战演练，提升认证通过率和胜任企业架构师岗位的能力。

五、课程设置

公开课培训共计4天，每天6小时，（录播课26课时）

六、课程亮点

七、讲师介绍

郭老师 中培首席架构师培训专家

中央财经大学数字经济系教授。全球OPENGROUP开放群组TOGAF标准领域鉴定级成员、授权认证专家，全球APMG组织IT治理COBIT5授权认证专家。国家数据要素权益分配立法专家组成员、国务院发展研究中心中央企业数据要素流通体系建设研究专家组织成员、中国信息经济协会数字经济专委会专家、中国企业联合会智慧企业专委会成员、中国中央宣传部党的执政能力信息化工程建设智库、文化产业数字化转型与融媒体建设智库、民政部社区数字化治理智库、北京市智慧城市建设智库、北京城市副中心智能系统建设专委会成员、四川省企业联合会数字经济专委会专家。主编清华大学出版社《企业架构与IT战略规划教程》、《企业信息化服务运营与管理变革》、《企业架构与数字化转型顶层设计》，发表数字经济系列论文20余篇。

赵老师 中培特聘专家

资深企业管理和IT咨询专家，毕业于北京工商大学，2013年受邀担任和君商学院二十四节气导师。曾担任某大型软件公司产品规划部总设计师，某石油集团企业架构总体架构师兼第一试点项目经理、中航工业企业架构总体架构师。有12年以上企业业务架构、IT架构、管理咨询、企业整体信息化解决方案规划经验。为中石油、中海油、大唐、华电、双汇、蒙牛、国家电网、包商银行等多家企业提供过咨询服务和企业整体解决方案的规划和实施工作。致力于利用架构思想和开发方法为企业提供组织、流程与技术有效结合的企业运营蓝图。

邓老师 中培特聘专家

二十年企业实战经验，国内最早引进TOGAF方法论的学者，早年金蝶金牌讲师，十年讲师授课经历。擅长于理解企业业务战略和价值观，对企业运营模式、企业IT现状等进行综合分析，进行业务架构、数据架构设计和IT产品/服务规划。注重实际应用，在授课过程中引入大量的实际项目案例。授课条理清晰，深入浅出，通过一个或多个实际案例贯穿整个课程，语言表达能力强；善于调动学员学习积极性；说明问题耐心细致，受到学员一致好评。

八、TOGAF培训费用、开票说明

1、培训费用：公开课7800元/人，录播课3800元/人。

  TOGAF9.2考试费3800元，TOGAF第10版考试费用上浮。

2、开具发票：可提供增值税专票或普票，培训费、考试费均可开票。

3、培训合同：签订正规培训合同，售后服务有保障。