培训背景

在蓬勃发展的数字经济时代，企业的数字化转型已经成为追求高质量发展、实现创新价值与效益提升的必由之路。然而，数字化转型之路错综复杂，系统性强，挑战重重，让不少企业只能望洋兴叹，难以跨越转型的门槛。

数字化转型并非一蹴而就的简单工程，而是一场深刻而全面的能力重构。其核心在于企业依托信息化时代的崭新能力，以新型能力建设为主线，通过数据驱动、应用拓展、技术创新、业务融合、组织重构和流程优化这六大要素的深度融合与互动创新，从而实现企业价值体系的全面重构。

在这一转型过程中，企业的工作重点需要全面覆盖发展战略的精准布局、能力体系的系统构建、解决方案的量身定制、数字化流程的高效执行以及组织机制的深刻变革等各个维度。通过这些全方位的努力，企业才能在数字经济的大潮中乘风破浪，实现真正的转型升级。

培训收益

通过深入研习本课程，您将收获以下显著成效：

1. 精通数字化转型知识体系的全面架构，深入了解各领域核心知识要点；

2. 深刻理解关键数字化转型领域的关键点、挑战点以及实际操作要领；

3. 培养出系统化、体系化、结构化的数字化转型问题识别、思考与分析技巧，并掌握数字化转型解决方案的策划与执行能力。

培训对象

1.企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；

2.企业数字化转型专家/专家委员会专员;

3.企业数字化转型团队及专兼职人员;

4.业务部门信息化领导/经理/专员；

5.IT 部门总监/经理；

6.IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理。

培训特色

1.理论与实践相结合、案例分析与理论穿插进行；

2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；

3.过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

日程安排

推荐讲师

张老师 二十多年大型央企工作经验，职业经历了从技术实施、解决方案设计、流程设计方案设计、企业信息化架构、数字化转型到企业信息化部门管理者，参与编制了《数字化转型参考架构》、《数字化转型价值效益参考模型》、《数字化转型价值效益参考模型》、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》和《信息化和工业融合管理体系评定分级指南》，其中三个数字化转型为团体标准，两个融合为国家标准。目前专注于数字化转型、企业架构与信息化顶层设计、架构治理与管控、数据架构设计与数据治理、智能电站、智慧企业等领域规划设计工作，参与国家电投、国家能源、神华集团、中国交建等知名机构的“数字化转型”建设与管理工作，现担任国家电投集团大数据中心主任。主要专业特长包括数字化转型、企业架构与IT 战略规划、IT 治理与综合管控、IT 服务运营、数据治理、IT 项目管理、智慧企业领域。

付老师 前建信金融科技公司风险合规团队副总经理，资深企业级业务架构师，2000年8月加入建行，工作20年，在业务领域工作12年，IT领域工作10年，业务与技术复合型人才。2020年获聘国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员，同年入选腾讯云最具价值专家。精通企业级业务架构设计理论与实践，“新一代核心系统”转型项目期间，担任核心业务架构师8年多，负责业务架构管控，并担任产品建模组副组长。先后主持完成养老金、客户关系、金融市场、同业、债券承分销、财务顾问、资产证券化等多个领域的业务架构设计，进行产品模型设计方法的改良与研究；2018年1月，独立设计了同业输出业务架构方案并获得同业中心高度认可；2019年上半年，用企业架构方法指导了公司风险合规体系建设项目。2015年参加银监会课题撰写，课题获得一等奖并荣获个人奖；2019年、2020年先后出版《企业级业务架构设计：方法论与实践》和《银行数字化转型》两书，并应邀作为公司首位签约讲师赴中国银联进行业务架构的专题演讲；2019年首届中台大会演讲嘉宾、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企业架构峰会应邀演讲嘉宾；在各类技术论坛累计发表业务架构、银行转型类文章40余篇，是InfoQ和巴比特社区专栏作家。目前借调央行数研所参加数字货币研发项目。