项目经理考前冲刺培训方案
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通过此次培训培训，可使学习者获得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证。
培训特色
1. 多元化教学模式：精心打造面授课程、云端在线学习、社群互动交流、专家实时答疑等全方位服务体系，满足不同学员的学习需求。
2. 资源全面领先：为您提供最新、最全面、最精确的辅导资料，确保学习资源无懈可击，助您领先一步。
3. 预测精准可靠：每期考前辅导均提供精准预测，覆盖超过三分之二的核心内容，让您备考无忧，信心倍增。
4. 实用高效策略：结合经典案例与权威答案，独创类比答题法，让您在考试中快速准确解题，提升学习效果。
日程安排
日程 | 章节 | 授课内容 |
第一天 | 项目管理概述 | 导论 项目生命周期 项目干系人管理 项目管理过程 |
信息系统项目管理基础 | 项目的组织 项目的生命周期 典型信息系统项目的生命周期模型 单个项目的管理过程 | |
第一天 | 项目立项管理 | 立项管理的内容 可行性研究 项目评估与论证 |
项目整体管理 | 项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制与变更七步法 项目收尾 | |
第二天 | 项目范围管理 | 产品需求与项目范围关系 创建WBS，把控任务可行性 范围验证与评审 范围控制与变更管理 |
第二天 | 项目进度管理 | 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划 进度控制 |
第三天 | 项目成本管理 | 成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险 PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技术 基于资源的物料清单法 基于模块的成本估算方法 成本预算分配的任务摊销 基于任务信息的挣值度量方法 挣值分析与问题诊断方法 |
项目质量管理 | 质量管理基础 制定项目质量管理计划包含的主要活动 项目质量保证活动 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 项目质量控制的技术、工具和方法 | |
第三天 | 项目人力资源管理 | 人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 团队绩效考核与激励体系设计 |
项目沟通和干系人管理 | 沟通计划 信息发布 绩效报告 干系人管理概述 识别干系人 规划关系人管理 管理干系人 项目关系人参与的监控 | |
第四天 | 项目风险管理 | IT项目的风险特征概述 常见IT项目风险类型 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划，常见风险类型应对策略 风险监控，全程控制 |
项目采购管理 | 采购管理概述 编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购 | |
第四天 | 项目合同管理 | 合同管理概述 合同的签订管理 合同的履行管理 合同的变更管理 合同的档案管理 合同违约索赔管理 |
文档与配置管理 | 配置管理有关概念 配置管理计划编制工作的基本步骤 配置识别与建立基线 版本管理 配置状态报告 配置审核 | |
第五天 | 项目计算模块 | 常考题型的介绍 关键路径法类型题目详解 六参数法类型题目详解 赶工费率类题目详解 成本估算类题目详解 挣值分析类题目详解 决策树类题目讲解 讲解运筹学类题目解题方法 |
第五天 | 案例分析模块 | 案例分析题概况介绍 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 以历年真题为例具体介绍答题方法 |
论文写作模块 | 论文考试大纲解读 知识点分布分析 论文写作技巧详解 论文写作中常犯错误介绍 以高分论文分析如何写一篇合格的论文 | |
总结 | 总结答题技巧与方法 备考思路 |
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