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数字化转型业务架构师培训(广州/北京/重庆)

浏览:10次 作者:小编

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企业发展赛道上,数字化转型早已跳出 “选与不选” 的范畴,成为关乎生存与发展的 “必答题”。然而,许多企业在转型过程中往往陷入“重技术、轻业务”“系统林立而业务不通”的困境,投入巨大却收效甚微。如何让技术真正驱动业务增长?如何让转型不走弯路、不花冤枉钱?业务架构师,正成为企业数字化转型中不可或缺的关键角色。

 

⏳为什么企业需要业务架构师?

业务架构师,是企业业务与信息技术之间的“翻译官”与“设计师”。他们以结构化、全局化的视角,梳理企业战略、业务流程、组织能力与信息系统之间的关系,设计出既符合业务发展、又具备技术可行性的数字化方案。在业技融合日益深入的今天,业务架构师能够:

打通战略与执行:将企业战略转化为可落地、可迭代的业务能力与流程;

提升协同效率:建立业务部门与IT团队之间的共识,减少沟通成本与项目返工;

规避转型风险:通过系统化架构设计,避免重复建设、信息孤岛与投资浪费;

驱动持续创新:构建柔性、可扩展的业务能力体系,支撑企业快速响应市场变化。

可以说,一名优秀的业务架构师,是企业数字化转型过程中的“导航员”与“融合剂”。

 

⛏我们为你打造“业务+技术”双核驱动的赋能课程

为帮助企业培养懂业务、通技术、善架构的复合型人才,“中培IT学院”精心推出“数字化转型业务架构师高级研修班”。本课程旨在通过系统化、实战化的培训,帮助学员掌握业务架构的核心方法论、工具与实战技巧,真正具备推动企业数字化纵深发展的能力。

✅ 课程核心亮点

1、体系化知识框架
课程围绕业务架构的核心框架展开,涵盖业务战略模型、业务流程模型、业务能力模型、价值流设计等关键内容,融合TOGAF、BizBoK、Open-BA等多套国际主流架构框架,帮助学员建立完整、清晰的业务架构知识体系。

2、实战导向的教学模式
不仅讲理论,更注重实操。课程中设置多轮分组练习与案例研讨,包括战略动机模型设计、商业模式画布、业务能力热图绘制、价值流映射等,让学员在模拟实战中掌握工具与方法。

3、行业资深专家亲授
特邀在金融、能源、制造、政府等领域拥有丰富架构设计与咨询经验的专家担任讲师,分享来自中国移动、中国银联、中石油、国家电网等大型企业的真实转型案例与架构实践。

 

⏱开课时间与地点(2026年)

广州班:2026年3月24-26日

北京班:2026年6月23-25日

重庆班:2026年10月25-27日

培训形式:线下面授+同步直播,支持灵活参与。

 

⛳课程内容概览(3天系统学习)

时间

主题模块

关键内容

第一天

业务架构基础与框架

业务架构概念、企业架构关系、主流框架(TOGAF/BizBoK/Open-BA)、架构视点与视图设计

第二天

战略→能力→流程的系统化映射

战略模型与解码、业务能力建模(CBM)、业务流程与价值流设计、实战练习

第三天

业务架构建模实战与行业应用

业务架构成熟度评估、架构与需求分析、银行业务架构案例、转型问题研讨

 

✔适合谁参加?

企业高层管理者(CEO/CFO/CIO/CDO等);

战略规划、业务运营、流程管理负责人;

业务架构师、产品总监、解决方案架构师;

数字化转型推进部门骨干;

希望系统掌握业务架构方法的业务或IT人员。

 

中培IT学院 | 专注数字化转型与IT人才赋能
课程顾问:方老师
联系电话:13910781835(微信同号)

服务热线:4008082006(24小时)

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