敏捷项目管理沙盘演练培训方案
浏览：208次 作者：小编培训简述
在当今时代，成功产品的核心要义在于紧贴用户需求，对市场的瞬息万变作出敏捷反应。尤其自移动互联网的兴起，这一特征愈发显著。面对这样的市场格局，项目管理亦需灵活调整，以适应变化莫测的潮流。若是依旧坚守传统项目的管理模式，如对需求面面俱到、工作分解结构（WBS）的详尽划分、甘特图的刻板应用、关键链的机械遵循以及全方位的项目规划与步调一致的项目跟踪，显然无法应对快速多变的市场环境。
在这种背景下，敏捷项目管理应运而生，成为近年来的热点议题之一，并且逐步成为众多互联网企业的首选策略。根据Version One公司的最新调研数据显示，高达90%的企业在采纳敏捷项目管理模式后，均实现了显著的进步，不仅缩短了产品的交付周期，提升了产品品质，还增强了客户满意度，同时提高了研发效率和员工的满意度。
本次培训课程，专为渴望掌握敏捷项目管理精髓的学员精心设计，以目前最受欢迎的Scrum敏捷框架为基石，旨在从实战角度出发，让学员深度理解并熟练运用敏捷/Scrum的项目管理流程。通过本课程，学员将学会规避敏捷实施过程中可能遇到的常见陷阱。
讲师将凭借在企业内部推动敏捷转型过程中积累的丰富经验，结合互动游戏、经验传授、实操演练、案例分析和项目实战等多种教学方法，带领学员亲身体验敏捷项目的运作流程，深入领悟敏捷的核心理念，掌握敏捷方法的本质。与市场上那些重理论轻实践的敏捷培训课程相比，本课程更注重实践操作，更具实用性和针对性。学员在完成本课程后，将能够将所学知识应用于实际工作，自信地引领企业实现敏捷转型。
培训对象
企业研发总监、产品经理、业务经理、项目经理、产品设计人员、需求分析人员、项目管理人员、PMO、架构师、开发工程师、测试工程师等所有对敏捷项目管理感兴趣的人。
培训特色
小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，培训互动性强。
国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。
培训已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。
在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。
讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年，积累了丰富的实践经验。
日程安排
日程 | 章节 | 培训内容 |
第一天 | 敏捷抛球游戏，让团队领悟敏捷的真谛 | |
传统项目管理方式之殇 | ||
传统项目管理的百慕大三角 | ||
敏捷项目管理的倒三角 | ||
预定义的项目管理模式 Vs 基于经验的项目管理模式 | ||
基于经验的项目管理的三大支柱 | ||
敏捷项目管理的框架 | ||
敏捷的价值观、原则与方法 | ||
敏捷开发方法 Vs 增量开发方法 | ||
Scrum的历史起源及理论基础 | ||
敏捷Scrum项目管理下的角色划分 | ScrumMaster/PO/Team ScrumMaster跟传统项目经理的区别 团队进化的四个阶段：被管理团队、自管理团队、自设计团队、自组织团队 什么是团队工作协议(Working Agreement)？ 练习：一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分 | |
敏捷Scrum项目管理的各种会议要求、时间 | 计划会议、每日站会、评审会、回顾会、产品需求梳理会 时间盒/Timebox | |
第二天 | 敏捷Scrum各种交付物 | 产品需求列表（PBL） 迭代需求列表(SBL) 燃起图/燃尽图/发布燃尽图 潜在可交付产品增量(PSI) 练习：Scrum框架的世界咖啡之旅 |
敏捷Scrum中的质量 | 为什么说质量是不可协商的？ 质量是怎么定义的？ 完成的标准DoD vs 验收条件 练习：定义符合你自己公司的完成标准 | |
敏捷Scrum中的需求管理 | 敏捷需求管理的关键 用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则 用户角色的划分 相对估算与绝对估算 练习：估算纸牌 | |
小组研讨：非典型敏捷案例/场景的应对策略 | 迭代中间，PO/VP突然想增加重大需求 PO没有来，迭代计划会议怎么开 迭代过程中，人员突然被调走怎么办？ 每日站会花费30分钟，还是不能结束 | |
【进阶内容】Scrum 规模化 | SOS架构 如何扩展Product Backlog，如何管理多个团队需求的 超过50人以上的多团队Sprint协作计划 | |
一个项目的敏捷实战演练 | 实战项目简介 |
企业内训1
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上篇： 敏捷转型实践训练培训方案
