培训简述
在当前的商业环境中，企业IT项目的任务日益繁重，这为IT项目经理带来了前所未有的挑战。他们必须与众多项目干系人进行高效的协调，并精通多样化的管理技巧。本课程的核心宗旨，就是深入剖析IT项目在成本与财务层面的关键成功要素。通过本课程的学习，您不仅将掌握到一系列的策略和技术，这些都是经验丰富的IT项目经理们从实践中提炼出来的宝贵经验，而且，在课程的尾声，您对这些知识和技能的理解将更加深刻。

本课程将专注于IT项目管理的三大制约因素——范围、进度和成本的实际应用：如何在有限的时间、有限的资源、有限的预算以及不断变化的范围中进行周密的计划和有效的协调。我们将探讨行业内的最佳实践，以及如何应对和解决这些制约因素带来的挑战，同时加强工作分解结构的构建和IT项目需求的规划能力。

您将学习到编制和控制IT项目进度的科学方法，掌握项目成本估算、预测、预算、监控、分析和报告的全面技能，其中包括挣值分析方法以及更加贴近实际的完工百分比法（POC）。课程中，个人练习与小组讨论相结合，旨在轻松掌握这些高效且复杂的IT项目规划技术，让您的项目管理能力得到质的飞跃。

培训对象
公司内部一般高级销售、高级工程技术、高级IT项目经理、资深人力资源、财务人员以及中高层管理人员。
更加适合于高级IT项目实施或技术人员、IT项目售前负责人、IT项目谈判签约负责人、IT项目经理、IT项目总监、销售总监、部门经理以及公司人事、财务经理和商务经理。

培训特色
这是高级课程，需要先学习完基础课程后才能学习，在该课程中，您将重点学习如何管理进度、人力资源、成本预算和技术条件的制约。寻找有效的方法应对已知的制约因素，使它们不会减弱您的创造力或创新能力。
从上课第一天起，结合实战的研讨案例，以及讲师数十年的项目管理经验，你就能获得实际经验，在构筑IT项目需求和工作分解结构中实践您的技能。您将学习用一种可靠、合理的框架来计划和控制IT项目活动的进度和成本。另外，您将掌握技能来评估、预测、预算、监督、控制、分析、报告成本和解释挣值数据的含义。
最后，如果您需要更进一步的话，我们还提供了IT企业实战精选：诸如，权责发生制与收付实现制、收入计算与预测、完工百分比法（POC），让你能够真正管理项目财务、成本、预算、收入预测等工作。
提示：上课时请携带计算机。参加本课程前，确保您应已参加过《IT项目管理基础》课程，并拥有基本的IT项目管理知识。

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