第一单元

从传统开发向敏捷开发
转型中的问题和对策

☆ 传统重量级的开发方法优缺点
☆ 实现敏捷方法实践与开发过程流程和环节分析

第二单元

软件研发问题和过程导入

通过一个实际项目过程回顾—软件研发团队的常见问题
☆ 需求不断变化
☆ 文档难以维护
☆ 缺乏有效的设计
☆ 开发混乱而无序
☆ 产品的质量难以保证
☆ 计划不准确，缺乏预见性，难以遵循
☆ 团队之间难以协调，产生矛盾
☆ 存在多种项目，特点不同，难以规范
思考： ☆ 这些问题产生的原因是什么
☆ 我们应该用什么样的态度对待
☆ 怎么开始呢

第三单元

敏捷开发过程快览

☆ 核心价值观
☆ 敏捷开发如何提升生产率
☆ 敏捷开发如何提升质量
☆ 我是否该敏捷
☆ 敏捷对企业的价值

第四单元

敏捷需求与管理

☆ 产品负责人Product Owner： 产品开发vs 项目开发
☆ 产品待开发项Product Backlog
☆ 用户故事与好故事的四个标准
☆ 用户建模
☆ 超越敏捷-现实世界的用户故事
☆ 敏捷中的精益理念
☆ 需求优先级排序
☆ 从客户价值驱动到持续交付客户价值
☆ 需求管理工具介绍

第五单元

迭代计划会

☆ 计划会序曲-猪与鸡的故事
☆ 迭代计划会的整体过程
☆ 怎样防止目标不明的迭代故事群
☆ 团队要记录什么
☆ 敏捷文档对策中的精益思想
☆ 任务估算：估算扑克
☆ 敏捷生态系统
☆ 谁在管理团队中的个体
☆ 从领导指令到自组织团队
☆ 大团队/强分工下容易受到伤害的实践

第六单元

日常活动

☆ Scrum Master
☆ 日常开发活动-松结对编程
☆ 每日立会
☆ 现场演练：明天的每日立会
☆ 燃烧图
☆ “迭代期内无变更”

第七单元

评审会与反思会

☆ 评审会与反思会
☆ 评审会序曲
☆ 从外部理解团队目标
☆ “可运行软件”的标准
☆ 评审会的行为模式
☆ 引导客户表达需求
☆ 为故事设定完成标准
☆ 现实世界的反思会

第八单元

敏捷需求管理最佳实践

☆ 如何面对多个客户/产品经理/销售
☆ 如何处理模糊需求
☆ 如何应对计划会上有问题的Product Owner
☆ 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导
☆ 如何管理对用户故事很有想法的程序员

第九单元

敏捷项目管理最佳实践

☆ 如何应对干涉估算结果的领导
☆ 如何应对孤独的计划者
☆ 如何应对沉闷的每日立会
☆ 如何应对冗长的每日立会
☆ 如何应对每日立会上的“说谎者”

第十单元

自组织原理与大团队敏捷

☆ 谁在管理团队中的个体
☆ 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
☆ 自组织团队的潜在问题
☆ 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的
☆ 敏捷生态系统
☆ 习惯性分工与事实性分工
☆ 大型团队的敏捷分工与实践
☆ 强分工团队的敏捷分工与实践
☆ 团队的建立与绩效考核
☆ 按团队结构进行绩效考核
☆ 不同行业的考核差异
☆ 不同位置的非物质激励

第十一单元

敏捷团队绩效管理

☆ 谁来管理团队中的个体
☆ 敏捷团队的目标
☆ 从团队外部认识团队目标
☆ 敏捷开发中的目标管理意识
☆ 执行与实施层面的敏捷实践
☆ 长周期开发：敏捷产品版本管理

第十二单元

长期产品研发
Scrum结构

☆ 当我们成为“产品的主人”
☆ 客户群与商业步调
☆ 案例分析：组织级项目管理工具
☆ Product Owner vs. Product Servant
☆ 敏捷开发中的产品版本意识
☆ 执行与实施层面的敏捷实践

第十三单元

敏捷产品线管理

☆ 为何没有统一方式进行绩效管理
☆ 案例：不同产品线的绩效管理
☆ 产品线绩效管理层次
☆ 敏捷开发中的产品线意识
☆ 执行与实施层面的敏捷实践

第十四单元

把敏捷落地到实处

☆ 勇气：我，能
☆ 起点：近在身边的问题
☆ 风险：惟绩效论
☆ 结束语：石头与雕塑

第十五单元

使用敏捷开发工具
实战Scrum 项目开发

☆ 敏捷开发研发工具链解决方案
☆ 初始化JIRA并创建Scrum项目
☆ 建立产品需求列表Product Backlog
☆ 确定迭代计划Sprint Plan
☆ 持续更新工具
☆ 项目追踪并报告进度