培训背景

在2018年4月发布的最新版企业架构国际标准TOGAF 9.2中，我们见证了标准对业务能力构建和企业数字化转型的高度重视，并将企业架构标准化建模工具置于核心位置。随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代互联网+技术的蓬勃兴起，我国各行各业正面临着前所未有的冲击。面对这样的背景，我国企业如何应对互联网+时代的挑战、把握时代赋予的机遇，并成功实现转型升级，已经成为了决定企业生存发展的关键所在。

在这个互联网+的新时代，企业经营创新必须深刻理解和适应互联网思维，实现以用户为中心的商业模式的转型，迈向以生态模式为核心的生产模式转型，构建以数据驱动为特征的经营模式，以及推动企业运营模式的集约化转型。这些关键性的转变不仅复杂，而且对企业在新时代的顶层设计提出了严峻挑战。全球化的顶层设计实践已经证明，企业架构是应对这一挑战的必然选择。

企业架构就像是战略规划中的蓝图，它能帮助企业有效执行业务战略，制定科学的顶层设计，从而确保IT规划与产品规划的高效完成。在当前的业界，TOGAF（The Open Group Architecture Framework）无疑是最负盛名的企业架构框架。80%的《财富》500强企业都在使用TOGAF，并且得到了IBM、HP、SUN、SAP等国际知名厂商的全力支持与推广。

在本次培训中，我们将有幸邀请到国家级企业架构顶层设计专家，为您带来他们十五年来在顶层设计与企业架构领域的最佳实践和深刻体会，旨在帮助您的企业在这场互联网+的转型浪潮中乘风破浪，稳健前行。

培训收益

通过本课程的专业培训，学员将实现以下学习目标：

1. 深刻洞察互联网+时代下企业数字化转型的发展脉络，认识到以客户为中心的业务能力从需求端到交付端的构建至关重要性；

2. 领悟业务能力顶层设计的核心价值，明确其在指导结构化布局与安排、以及实施过程中的引领与管控作用；

3. 精通国际开放群组企业架构最新版本TOGAF 9.2的工作方法，掌握其ADM架构开发过程框架的精髓与实用技巧；

4. 掌握互联网+时代下业务架构、数据架构、应用架构及技术架构设计的先进实践方法，以及其中的核心要点与精髓；

5. 熟悉并应用互联网+时代发展战略治理的架构管控策略，学习业界领先的最佳实践，为企业的数字化转型提供有效支撑。

 日程安排

推荐讲师

王老师

2012.09-2015.03 沈阳工业大学  工程管理专业    硕士

2010.03-2012.07 辽宁石油化工大学   工商管理专业  本科

工作经历：

北京中培伟业管理咨询有限公司  咨询顾问

中国石油天然气管道局   信息管理部

项目经历

项目名称：中国铁建信息化十三五战略规划

项目时间：2016年9月12日-12月19日

项目简介：本项目“十三五”信息化规划是“1+3”结构组成，即《中国铁建“十三五”信息化总体规划报告》以及《人力资源管理信息化子规划》、《财务管理信息化子规划》、《经济管理信息化子规划》的3个子规划共同构成。

责任描述：咨询顾问

完成工作：完成中国铁建“十三五”信息化总体规划设计，指导股份公司信息化从“分散建设”迈向“统一建设”，支撑未来信息化走向“大统一、大集中”。

项目名称：中国铁建信息化综合评价与总体设计咨询项目

项目时间：2015年9月21日-2016年10月30日

完成简介：综合评价中国铁建信息化现状和信息化规划，在综合评价中国铁建信息化建设现状后，重点设计中国铁建信息化总体设计。

责任描述：咨询顾问

完成工作：参与中国铁建信息化顶层设计项目，参与编写信息化综合评价报告，作为总体架构负责人带领架构组开展架构设计工作。

项目名称：中石油管道局 数据治理蓝图规划

项目时间：2016年6月-10月

项目简介：实现中石油管道局的数据治理蓝图。

责任描述：咨询经理

完成工作：完成了数据梳理、数据架构设计、数据治理制度等一系列的数据治理文件。

项目名称：中石油管道局 主数据数据标准化

项目时间：2013年6月-2014年1月

项目简介：实现中石油管道局 主数据数据标准化。

责任描述：咨询顾问

完成工作：完成了数据梳理、主数据管理、数据架构之元数据设计等工作。

项目名称：中石油管道局 云数据中心项目

项目时间：2009年12月-2010年1月

项目简介：实现中石油管道局云数据中心项目

责任描述：项目经理

完成工作：完成了2010年度的数据架构建设工作，包括云数据中心等构建内容的建设。熟悉建设云数据中心等撰写方法，完成多套架构规范文档的撰写。